[RantauNet.Com] Rektor Unand

edizal Mon, 15 Sep 2003 03:27:38 -0700

>Meski menurut rektor, keterpurukan di tingkat >menengah, namun Unand selaku lembaga pendidikan tinggi >terbesar di daerah ini, tetap kena getahnya. Unand mencetak para pejabat di Sumbar, sampai tingkat gubernur, termasuk yang bercokol di bidang pendidikan. Hasil cetakan Unand ini tidak begitu mampu membuat orang minang lebih manusiawi dan secara langsung atau tidak langsung Unand harus bertanggung jawab atas segala malapetaka yang terjadi di ranah ini. Unand bukan kena getahnya, melain termasuk pembuat getah itu sendiri. Sudah barang tentu, keberadaan lembaga pendidikan lain atau budaya minang itu sendiri juga menjadi sumber segala kenistaan ini. Tapi, pernyataan seseorang yang berpredikat rektor yang berbau mau lepas tangan itu tidak begitu bijak, saya kira. e --------------------------------------------------------- Dari Diskusi Padang Ekspres Dengan Rektor Unand Marlis Rahman By padangekspresKamis, 11-September-2003, 08:49:00 WIB 9 klik* Marlis Jawab Keterpurukan Pendidikan Sumbar Jelang puncak acara Dies Natalis Universitas Andalas (Unand) ke-47, Sabtu (13/9) lusa, Rektor Unand, Prof Dr Marlis Rahman MSc didampingi para Pembantu Rektor (PR), yakni Prof Dr Edison Munaf M Eng (PR I), Dr Ir Musliar Kasim MSc (PR II), dan Firman Hasan SH LLM (PR III), serta Jon Mamura (staf Humas) berkunjung ke dapur redaksi Padang Ekspres, untuk berdiskusi dengan redaksi harian ini. Berikut rangkuman hasil diskusi yang berlangsung sekitar dua jam tersebut. Dirangkum Alfitra & Sukri UmarﾑPadang Sudah menjadi tradisi bagi jajaran redaksi Padang Ekspres untuk berdiskusi dengan setiap tamu lainnya yang berkunjung ke dapur redaksi. Apalagi bila yang bersangkutan merupakan para tokoh, baik lokal maupun nasional. Seperti halnya dengan kunjungan Rektor dan para Pembantu Rektor Unand, kemarin. Berbagai hal kami diskusikan, mulai dari anjloknya mutu pendidikan di Sumbar hingga kepada strategi pengembangan untuk menjadikan Unand masuk ke dalam bursa perguruan tinggi terbaik di ASEAN (Asia Tenggara). Diskusi hangat tersebut dipandu Redaktur Pelaksana (Redpel), Firdaus dan Oktaveri, mewakili pemimpin redaksi yang kebetulan berhalangan hadir. Diskusi yang lebih banyak menyoroti Unand kini dan ke depan, khususnya berkaitan dengan kontribusinya terhadap masyarakat Sumbar, semakin menarik, ketika munculnya kritikan dan masukan dari para jurnalis muda Padang Ekspres yang nota bene alumni Unand sendiri, seperti, Yulius Putra (Koordinator Liputan), Alfitra (redaktur), Sukri Umar, (redaktur), Silfia, Nasrian Bahzein, Montosori, dan Iwan Refdi Syah Putra. Mereka mengkritik, demi kemajuan almamater mereka sendiri. ﾓKapan impian kami akan terwujud, yakni Unand akan menjadi perguruan tinggi yang diperhitungkan di ASEAN, bila kenyataan Unand sendiri masih jalan di tempat. Apalagi kita tahu, keterpurukan mutu pendidikan Sumbar sudah menjadi pembicaraan di tingkat nasional. Kapan Unand bangkit, paling tidak menjadi PTN terbaik di luar Jawa,ﾓ ujar Two Efly (Asisten KL) memulai pertanyaan. Rektor Marlis Rahman, mengakui keterpurukan dunia pendidikan Sumbar dewasa ini, khususnya di pendidikan dasar dan menengah, telah membuka mata berbagai kalangan di daerah ini. ﾒAnjloknya hasil UAN telah menjadi pembicaraan hangat. Dan sistim UAN telah membuka mata kita semua, bagaimana mutu pendididikan menengah di daerah. Cukup menyedihkan, tapi lebih menyedihkan lagi, ternyata pihak-pihak terkait, hanya saling menyalahkan. Ini sebenarnya tak harus terjadi. Ini tanggung jawab kita semua, bagaimana mengembalikan mutu pendidikan di Sumbar, mulai dari tingkat dasar hingga tinggi,ﾓ ujar rektor. Meski menurut rektor, keterpurukan di tingkat menengah, namun Unand selaku lembaga pendidikan tinggi terbesar di daerah ini, tetap kena getahnya. Untuk itu, untuk jangka pendek ia mengusulkan, harus dilakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistim, kurikulum, dan tenaga kependidikan dasar dan menengah di daerah ini. Dari pengalaman dan pengamatannya, Marlis mengakui, terjadi kemunduran kualitas tenaga kependidikan di daerah ini. Untuk itu perlu penyiapan SDM tenaga guru, melalui peningkatan kualitas penataran dan pelatihan guru. ﾒIbarat rumah bakapindiang (kutu), awak tak usah mambaka (membakar) rumah, tapi cukuik mambunuh kapindiang. Nah pembenahan ini yang harus dilakukan, cari akar masalah, bukan saling melempar,ﾓ ujar Marlis yang menyebutkan, sejak beberapa tahun belakangan, para instruktur dari Unand, UNP, dan IAIN sudah jarang dilibatkan sebagai instruktur pada BPG (Badan Penataran Guru). Lantas, apakah hal ini berpengaruh terhadap mutu pendidikan tinggi di Sumbar, khususnya Unand? Marlis mengakui secara siginifikan, tidak terlalu berpengaruh. Sebab rekrutmen input (calon mahasiswa) dilakukan melalui jalur Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (SPMB) dengan standar penilaian standar dan terpusat di Puskom Universitas Indonesia (UI), Jakarta. Sehingga tidak istilah katabelece untuk calon mahasiswa Unand. Namun demikian, Marlis Rahman mengakui, keterpurukan mutu pendidikan di tingkat menengah, tersebut menjadi lecutan bagi civitas akademika Unand untuk melakukan pembenahan-pembenahan, dan percepatan peningkatan mutu pendidikan di Unand. ﾓBila tidak diantisipasi secara cepat, hal yang sama juga bisa terjadi pada tingkat pendidikan tinggi di Sumbar. Unand tak ingin hal ini terjadi. Berbagai terobosan pembenahan yang bermuara pada peningkatan mutu lulusan Unand, kita lakukan dari berbagai lini. Dan setiap kebijakan tersebut, di evaluasi setiap tahun. Itulah yang kita lakukan setiap Dies Natalis,ﾓ ujar Marlis Rahman yang selama ini juga dikenal sebagai Ketua Ikatan Cendikiawan Muslim Indonesia (ICMI) Orwil Sumbar. Marlis Rahman memaparkan, pembenahan dan pengembangan tersebut mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Unand 2010. Dalam Renstra tersebut, Unand ditargetkan mampu masuk ke bursa perguruan tinggi terbaik di Asia Tenggara. ﾒDulunya kita rencanakan mampu masuk deretan perguruan tinggi terbaik ASEAN pada tahun 2006. Namun karena dihantam bangsa ini dihantam krisis, target tersebut terpaksa diundur menjadi 2010. Sehingga kita rencanakan sepuluh tahun kemudian, yakni berlakunya era perdagangan bebas Asia Pasifik 2020, Unand sudah mampu menjadi perguruan tinggi global,ﾓ papar PR I Bidang Akademik, Prof Dr Edison Munaf MEng. Pakar kimia lulusan Jepang tersebut memaparkan, berkaitan dengan realisasi Unand mengglobal tersebut, pihaknya telah menyusun program teknis yang bertemakan ﾒNew Paradigm Andalas University (paradigma baru Universitas Andalas). Menurutnya pembenahan dimulai dengan percepatan peningkatan kualitas SDM seluruh staf pengajar Unand. Hal ini dilakukan dengan mendorong para staf pengajar untuk melanjutkan pendidikannya hingga program doktor, baik di dalam maupun di luar negeri. Dari ratusan dosen Unand yang aktif mengajar, saat ini tercatat 77 profesor, dan 164 doktor. Sisanya merupakan master dan para sarjana yang sedang menyelesaikan pendidikan S2 dan S3. Selain, itu universitas tertua di luar Jawa ini, merubah pola kependidikan dan tradisi akademik lainnya. ﾒKita berorientasi kepada sistim pendidikan global, dan meninggalkan pola akademik tradisional. Secara bertahap kita bergerak dari pola human capital kepada intellectual capital. Kemudian dari pola pengajaran tradisional, kepada learning process (belajar sambil praktek) dengan menerapkan kurikulum berbasis berkompetensi,ﾓ lanjutnya. Selain itu, sebagai sebuah universitas tertua di luar Jawa dan memiliki kampus terpadu di kawasan Limau Manis Padang, peningkatan mutu Unand tersebut juga diikuti dengan pengembangan sarana dan prasarana yang ada. Di antaranya pembangunan Gedung Pustaka berlantai V yang masih dalam tahap penyelesaian, penyiapan pembangunan beberapa fakultas, dan penambahan peralatan. ﾒJujur saya katakan, sebenarnya prasarana laboratorium Unand tak kalah dibanding kampus lainnya di luar Jawa, seperti USU ataupun Unhas. Namun kan gregat Unand yang kita rasakan masih kurang,ﾓ ujar Marlis lagi. Namun ditimpali PR II Bidang Administasi dan Keuangan, tak dapat dipungkiri masalah dana merupakan kendala bagi Unand. Selama ini pendanaan hanya berasal dari dua sumber, yakni pemerintah (pusat) dan masyarakat. Dalam tahun 2003, Unand memperoleh anggaran Rp83 miliar, Rp10 miliar di antaranya berasal dari masyarakat, yakni SPP mahasiswa dan bantuan lainnya. Namun Rp60 miliar dari anggaran tersebut, habis untuk pembayaran gaji dan honorarium pegawai. Sisanya Rp23 miliar lagi, untuk biaya rutin dan biaya pembangunan. ﾒHanya dengan Rp23 miliar, kami harus menyelesaikan pembangunan pustaka, labor, perawatan gedung, beli kapur, bilboar dan lainnya. Anggaran tersebut jumlahnya sama dengan 10 tahun lalu, saat kurs dollar masih Rp2000. Kita bisa bayangkan. Tapi kami tetap melakukan berbagai terobosan,ﾓ ujar Marlis seraya menyatakan akan bekerjasama dengan Perumnas untuk membangun Asrama Mahasiswa di Kampus Limau dengan kapasitas 3000 mahasiswa. Marlis sendiri menampik, jika pamor Unand sebagai PTN terbaik di luar Jawa, di samping USU dan Unhas menurun. Bahkan pada tahun 2003, berdasarkan data SPMB tercatat sebanyak 33.226 calon mahasiswa yang berminat masuk Unand. Sementara yang diterima hanya sekitar 2300 mahasiswa ditambah dengan program non reguler 900. ﾒBahkan dari data penerimaan mahasiswa baru kemarin, beberapa program studi favorit, sekitar 20 mahasiswanya berasal dari luar Sumbar, seperti Kedokteran, Teknik, MIPA dan Pertanian,ﾓ tambah Firman Hasan. Strategi lainnya, seluruh program studi di Unand, mulai dari perogram DIII, S1, S2, dan S3 didorong untuk mampu bersaing meraih proyek bantuan pengembangan, baik dari pemerintah ataupun pihak swasta, dan luar negeri. Semua itu mewujudkan program studi yang link and macht (keterkaitan dengan kebutuhan dunia kerja dan masyarakat). ﾒMalahan mulai mahasiswa angkatan 2003, kita lakukan tes TOEFL untuk mengkur kemampuan bahasa Inggrisnya. Nanti secara bertahap, kita akan tentukan TOEFL sebagai bagi mahasiswa untuk mengikuti ujian akhir,ﾓ ujar Firman Hasan. Soal Non Reguler Dalam diskusi tersebut juga menghangat perbincangan seputar keberadaan program non reguler Unand yang sempat diprotes Asosiasi Perguruan Tinggi Seluruh Indonesia (APTISI) Sumbar. Marlis menyatakan, protes tersebut sebagai sesuatu yang tidak beralasan. Dan Unand menurutnya tak ingin terjebak dalam polemik tersebut. Karena kenyataannya, keberadaan program non reguler tidak menganggu pangsa pasar perguruan tinggi swasta di daerah ini. ﾒProgram non reguler bukan baru, dulunya dinamakan program ekstensi. Tahun ini kita terima cuma 900 mahasiswa, itu pun kalau ditelusuri, yang benar-benar non reguler hanya 300 mahasiswa, sisanya mahasiswa ekstensi, seperti di Fakultas Ekonomi, Hukum dan MIPA. Apakah 300 ini menganggu, sementara ada sekitar tujuh ribu lagi lulusan SLTA di daerah ini yang tidak diterima di PTN,ﾓ ujanya. Malah bila memang APTISI tetap mencurigai, Marlis menawarkan agar dalam penerimaan mahasiswa ke depan, Unand menawarkan kepada APTSI untuk menyatukan pelaksnaan seleksi program non reguler Unand dengan perguruan tinggi swasta, seperti UBH, Unes dan lainnya, seperti pelaksanaan SPMB. Silahkan calon mahasiswa memilih dengan skala proritas pilihan, sesuai program studinya. ﾓArtinya semua akan kembali kepada kualitas masing-masing program studi, dan pilihan calon mahasiswa,ﾓ tutupnya. (***) ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Ingin memasarkan produk anda di web RantauNet http://www.rantaunet.com Hubungi [EMAIL PROTECTED] atau [EMAIL PROTECTED] ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Isikan data keanggotaan anda di http://www.rantaunet.com/daftar.php ----------------------------------- Berhenti menerima RantauNet Mailing List, silahkan ke: http://www.rantaunet.com/unsubscribe.php ============================================

[RantauNet.Com] Rektor Unand

Kirim email ke