Berikut kami kirimkan informasi lokakarya yang diselenggarakan oleh Ikatan
Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Manajemen. Mohon bantuan Bapak/Ibu/Sdr
untuk disebarluaskan semoga bermanfaat.
Terimakasih,
Lely
YTH. PIMPINAN PERUSAHAAN, DIREKTUR KEUANGAN, DIVISI AKUNTANSI/KEUANGAN, DIVISI
PELATIHAN/SDM
Mohon didistribusikan kepada yang bersangkutan
STATE - OF - THE ART BALANCE SCORECARD
RUMAH SAKIT
Pembicara : Mulyadi, MSc (Universitas Gajah Mada)
13-14 JUNI 2007 Pk. 09.00-16.30 WIB (16 SKP)
GRATISS BUKU “Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis BSC”
TUJUAN LOKAKARYA;
Lokakarya State-of-the Art Balanced Scorecard untuk RS akan membahas tahap
perkembangan terkini Balanced Scorecard. Lokakarya dimaksudkan agar peserta :
◘Terekspose ke state-of-the art Balanced Scorecard sebagai basis sistem terpadu
pengelolaan kinerja personel.
◘Terinspirasi untuk menerapkan Balanced Scorecard dalam mendongkrak kinerja
keuangan institusi layanan kesehatan.
◘Termotivasi untuk membangun daya saing organisasi RS melalui customer driven
performance management system yang menggunakan Balanced Scorecard sebagai basis.
TARGET AUDIENCE : Direksi ,Manajemen menengah dan Profesional
MATERI HARI PERTAMA
◘Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya terhadap manajemen RS
◘Balanced Scorecard: Konsep, Evolusi Perkembangan, dan Keunggulannya
◘Sistem Pengukuran Kinerja dalam Manajemen Tradisional dan Keterbatasannya
◘Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
MATERI HARI KEDUA
◘Sistem Perencanaan Kinerja Berbasis Balanced Scorecard
◘Pendesainan Sistem Penghargaan Personel Berbasis Balanced Scorecard
◘Case: RS KXT
◘Strategi Pengimplementasian Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel
Berbasis Balanced Scorecard
TRADITIONAL BUDGETING,
BETTER BUDGETING AND BEYOND BUDGETING
PEMBICARA : THOMAS SECOKUSUMO, MBA (UNIVERSITAS INDONESIA)
17 Juli 2007 Pk. 09.00-16.00 WIB (8 SKP)
Konsep-konsep Dasar Dalam Penyusunan Anggaran :
►Mengapa ”Anggaran yang Benar ” penting bagi perusahaan? ►Konsep biaya langsung
dan tidak langsung ►Objek biaya ►Cara penyusunan Anggaran secara
tradisional.►Kelemahan penyusunan anggaran secara tradisional. ►Traditional
Budgeting, Better Budgeting atau Beyond Budgeting. ► Sumber daya Fleksibel dan
Sumber daya commited.
Menyusun Anggaran yang Efisien :
►Skema penyusunan anggaran Induk (Master Budget).► Syarat penyusunan anggaran
yang efisien.►Jenis-jenis biaya yang dapat dianggarkan secara
efisien.►Activity-Based budgeting
Menghubungkan Anggaran Dengan Rencana Strategik Perusahaan :
►Menjabarkan strategi kedalam bentuk Balance Score Card ►Menggunakan Balance
Score Card dalam menyusun Anggaran. ►Peran Stretch Target dan Strategic
initiative.►Menghubungkan Strategy Map + Balance Score Card dengan Anggaran
Beyond Budgeting :
►Alasan Perusahaan tidak menggunakan anggaran.►Definisi Beyond Budgeting.►Enam
Prinsip dalam menerapkan Beyond Budgeting.
Pengendalian Dengan Menggunakan Anggaran
►Pengendalian untuk biaya langsung.►Pengendalian untuk biaya tidak
langsung.►Pengendalian dengan mempergunakan Balance Score Card.
CONTEMPORARY CORPORATE ;
GETTING THE BALANCE RIGHT
PEMBICARA : ALI DARWIN, AK, MSc
18 Juli 2007 Pk. 09.00 - 12.30 WIB (4 SKP)
(Ketua IAI-Kompartemen Akuntan Manajemen)
GRATIS BUKU : Komite Audit yang efektif. (Oleh Antonius Alijoyo, Ali Darwin,
dan Eddie M Gunadi. 2006), Good Corporate Governance; Konsep dan Penerapannya
Dalam Konteks Indonesia, (Oleh Mas Achmad Daniri, 2005), Enterprise Governance;
Getting the Balance Right.(By the International Federation of Accountants. 2004
(Repro))
Good Corporate Governance (GCG) merupakan pilar utama korporasi untuk tumbuh
dan berkembang dalam era persaingan global. Namun dalam implementasinya, banyak
korporasi yang mengalami kegagalan. Utamanya adalah karena tidak adanya
“keseimbangan” antara “corporate governance” (conformance) dengan “business
governance” (performance) yang merupakan dua dimensi utama dalam “enterprise
governance”. Bahkan kini, untuk menuju bisnis berkelanjutan (sustainable
business), beberapa korporasi besar di dunia sudah banyak yang sukses dalam
menerapkan “sustainability governance” yang merupakan kembangan baru konsep GCG.
Uraian yang lebih mendalam dan contoh-contoh sukses korporasi atas penerapan
“contemporary corporate governance” ini akan dibahas secara intensive dalam
Pelatihan ini. Materi bahasan akan meliputi isu-isu berikut;
Peran direksi dan komisaris - Komposisi dan kualifikasi direksi - Komposisi dan
kualifikasi komite-komite yang dibentuk oleh Komisaris – Bangunan dan
pelaksanaan pengendalian intern – Manajemen risiko dan audit intern –
Remunerasi manajemen – Etika bisnis – Business governance (“value creation”
dan “resource utilization”) – dan Sustainability governance untuk meningkatkan
akuntabilitas dan transparensi melalui “triple bottom line reporting”
Ujian Certified Professional Management Accountant : 6-7 Juni 2007
ISRA (Indonesia Sustainability Reporting Award) : Juli 2007
!!TEMPAT TERBATAS !! Tempat Pelaksanaan : Hotel Bumikarsa,Komplek Bidakara, Jl.
Gatot Subroto-Jakarta
Info Lengkap Hub. 021-31904232 eks. 311 atau 021-68980114 email: [EMAIL
PROTECTED] Att. Titi / Lely
Remainder :
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Kamis-Jum’at, 19-20 April 2007 Pk. 09.00 – 16.00 WIB – 16 SKP
Pembicara : Mohamad Hassan, Ak, MAFIS, QIA (Direktur Keuangan IPPAM (YPIA))
Hari Setianto, MSOCSC,QIA,CIA,CFE,CCSA,CFSA
INTERNAL AUDIT, SPI & KOMITE AUDIT
Pembicara : Achmad Baraba (Director Ernst & Young Consulting)
Peran dan Fungsi Internal Audit dalam Memberikan Nilai Tambah bagi Perusahaan :
8 Mei 2007 Pk. 09.00 sd 16.00 WIB
Penguatan Sistem Pengendalian Intern Dalam Penyajian Laporan Keuangan : 9 Mei
2007 Pk. 09.00 sd 12.30 WIB
Peran dan Fungsi Komite audit dalam Penerapan GCG (Good Corporate Governance) :
9 Mei 2007 Pk. 13.30 sd 17.00 WIB
____________________________________________________________________________________
Finding fabulous fares is fun.
Let Yahoo! FareChase search your favorite travel sites to find flight and hotel
bargains.
http://farechase.yahoo.com/promo-generic-14795097
