Управление на трудни служители? Тайните за успех са тук

[Практически решения]

Уважаеми г-н/ г-жо Мениджър, И Вие ли смятате, че за да постигнете добри резултати за Вашия отдел са необходими способни, мотивирани за работа служители? Знаете ли как да ги откриете? А знаете ли как да извлечете най-добрите качества от служителите, с които вече разполагате?   На Вашето внимание предлагаме едно ръководство, което ще Ви разкрие всички тайни за успешното управление на персонала – от неговия му подбор, през мотивиране за по-голяма производителност и решения за справяне с различни типове служители, до уволняване на кадри. Освен това: ще получите съвети, които да Ви помогнат да издигнете своя отдел в непознати висоти и да удвоите печалбите си. Ето пример от съдържанието на продукта: "Изследванията показват, че високомотивираните служители в една фирма са около 1/5 от всички работещи там. Ако желаете да сте изключение от това съотношение, е добре да познавате начините за мотивиране и демотивиране на служителите. За да накарате служителите си да показват максималното от възможностите си, трябва да се концентрирате върху използването на правилните практики в мениджмънта и редуциране на употребата на неправилните." Кои са те? Ще откриете в „Наръчник за управление на персонала”! Научете повече тук >>> Няма как да избегнете работата с хора, които не Ви допадат. Въпреки това, като ръководна фигура, Вие не трябва да се поддавате на собствените си личностни предпочитания, а да менажирате персонала си без двойнствени стандарти. Но как да ръководите хора, които не харесвате? Научете повече тук >>>  „Вашият асистент е преувеличил опита, който има, когато е писал автобиографията и мотивационното си писмо. Вашият мениджър по продажбите Ви е излъгал за някоя поръчка, за да прикрие грешката си. Най-очевидното решение на проблема е да уволните лъжеца, но дали това е най-доброто възможно решение?” Научете повече тук >>> „Как да подходя към връзките, които се изграждат в офиса? Имах неприятната случка двама мои служители да имат лични отнощения на работното място, което не беше проблем, докато не се разделиха. Нямам нищо против да има лични отношения между служители, но те не трябва да вредят на работата.” Научете повече тук >>> От продукта ще научите още за: ·         ·         Защо конфликтите всъщност се отразяват положително на бизнеса ·         Какво мениджърите трябва и не трябва да правят, за да мотивират служителите си  ·         Как да направите своя екип по-умен, по-щастлив и по-продуктивен без да изхарчите и стотинка ·         Въпроси, които да си зададете, преди да освободите даден служител ·         Въпросите, които не задавате на интервютата за работа, а трябва ·         Стъпки за наемане на убийствено добри продавачи ·         Как да накарате служителите Ви да Ви дават по-добра информация ·         6 неща, които никога не трябва да казвате на служителите си ·         11-те най-чести грешки на новите мениджъри ·         5 начина да вдъхновите новите служители и стажантите си ·         Различните видове колеги и как да се се справяме с тях ·         10 знака, че даден служител се готви да напусне ·         6 съвета за да бъдете по-добър шеф   И още много в Наръчник за управление на персонала! Поръчайте сега „Наръчник за управление на персонала” и си спестете проблемите със служителите. Количествата на продукта са ограничени! Само сега изданието е с намалена цена, а доставката е БЕЗПЛАТНА! Направете своята заявка тук >>>

·        
 
 

Тoвa мoжe дa е нeпoискaнo търгoвскo
съoбщeниe, спoрeд Зaкoнa зa eлeктрoннaтa
търгoвия - ЗEТ. 
Акo нe жeлaтe дa пoлучaвaтe
повече оферти от "Практически
решения", мoля натиснете ОТПИСВАНЕ
за автоматично отписване!. 
Мoлим дa
приeмeтe нaшитe извинeния ако сме ви
обезпокоили с нашите предложения.

 

_______________________________________________
Reproducible-builds mailing list
Reproducible-builds@lists.alioth.debian.org
http://lists.alioth.debian.org/cgi-bin/mailman/listinfo/reproducible-builds