Umat yang Rabun Dekat Dr. Muhammad Syafii Antoni, M. Ec Diambil dari Majalah SABILI Edisi No. 19 Tahun XV 26 Rabiul Awal 1429 H
Teladan kepemimpinan itu sesungguhnya terdapat pada diri Rasulullah saw karena ia adalah kepemimpinan yang holistic (sempurna), accepted (bisa diterima) dan proven (suri teladan). Sempuna karena beliau pemimpin yang mampu mengembangkan kepemimpinan dalam berbagai bidang termasuk diantaranya: membangun pribadi, bisnis, kemandirian, kehidupan Rumah tangga yang harminis, tatanan masyarakat yang akur, system politik yang bermartabat, system pendidikan yang bermoral dan mencerahkan, dan system hokum yang berkeadilan, dan strategi pertahanan yang jitu, serta memastikan keamanan dan perlindungan warga Negara. Kepempinan accepted, karena diakui lebih 1,3 milyar manusia. Sedangkan kepemimpinan yang proven karena sudah terbukti sejak lebih dari 15 abad yang lalu hingga hari ini masih relevan diterapkan. Hanya saja terkadang kita enggan untuk mengambil mutiara hikmah dari suri teladannya karena keangkuhan atau kebodohan diri. Faktor lain yang mereduksi nilai keteladanan kepemimpinan dan manajemen Rasulullah saw adakah rabun dejat kaum muslim. Yang dimaksud dengan rabun dekat adalah ketidakmampuan melihat perjalanan hidup Rasulullah saw secar alengkap dan holistic baik dimensi sosial, politik, militer, edukasi dan legal, kemudian memformulasikan nilai-nilai keteladanan tersebut kedalam suatu model yang diteladani dengan mudah. Saat ini cara pandang kebanyakan kita terhadap Rasulullah saw adalah satu sisi. Artinya, hanya menjadikan Muhammad saw sebagai pemimpin keagamaan saha. Daerah teritorialnya hanya dimasjid dan mushalla. Kita menjadikan Muhammad saw sebagai panutan saat kita shalat saja, ttapi bila sudah keluar dari masjid lalu masuk ke bank atau lembaga keuangan lainnya, maka suri teadannya ditinggalkan. Setiap musim maulid tiba, banyak diantara kita yang membaca shalawat-shalawat panjang. Diba dan Barzanji. Tetapi semua itu sebatas dikumandangkan di masjid, madrasah dan rumah-rumah saja. Saat kita kembali ke kantor ternyata kantor kita kosong dari nilai-nilai akhlak dn keluhuran budi perkerja sepertai yang diajakarkan Barzanji. "Walhasil, shalawat terus kita baca, barzanji selalu kita kumandangkan, tetapi perusahaan kita semakin jauh dari teladan Rasulullah saw. Bahkan tidak jarang semakin hari semakin dekat ke budaya Yahudi dan Kapitalistik. Si kuat memakan silemah. Keuntungan materi lebih diutamakan dari akhlak dan syariah. Disisi lain, terkadang kita juga terjebak kedalam "kultus" yang tidak dibenarkan syariah dan Rasulullah saw sendiri. Tak dipungkiri bahwa memuliakan Rsulullah saw adalah wajib, membaca shalawat kepadanya adalah sunnah, membela kehormatannya adalah fadhu kifayah bahakan bisa menjadi fardhu ain dalam situasi tertentu. Dalam hal ini, tentu tidak harus membawa kita ke jurang "pendewaan" Rasulullah saw uang tidak proporsional seperti diajarkan al-Quran dan Sunnah Shahihah. Rasulullah saw sendiri dalambeberapa kesempatan pernah mengatakan "janganlah kalian terlalu mengagungkan-agungkan aku seperti halnya kaum Kristen mendewakan Isa bin maryam, sesungguhnya aku ini manusia biasa, putra seorang wanita Makkah yang memakan daging yang dikeringkan (lauk sederhana). Panggillah aku Rasulullah dan hamba Allah" (HR. Bukhari dan Tirmidzi). Banyak diantara kita yang memposisikan Rasulllah saw terlalu melangit, tinggi dan jauh diatas sehingga mendekati posisi dewa atau anak dewa. Akibatnya beliau menjadi "asing" bagi kita dan tidak bisa ditiru dan dijadikan suri tauladan lagi. Muhammada saw adalah manusia yang luar biasa, namun bukan tidak mungkin untuk diteladani dan diikuti jejak-jejak kesuksesannya yang multi dimensi. Salah seorang guru leadership menyatakan bahwa pemimpin yang baik memberikan inspirasi. Muhammad saw sebagai teladan bisa kita copy paste. Muhammad saw telah berhasil membangun suatu tatanan sosial yang ideal dengan memperkenalkan nilai-niai kesetaraan universal, semangat kemajemukan dan multikulturalisme, rule of law, dan sebagainya. Kelhuran akhlak Rasulullah menjadi salah satu faktor kesuksesan beliau, baik sebagai pribadi, pemimpin keluarga, bisnis dan masyarakat. Kesuksesan tersebut bukanlah kesuksesan yang berumur pendek, tetapi merupaan kesuksesan yang berumur panjang, melebihi usia beliau sendiri, karena selalu dikenang dan diteladani sepanjang masa (Adhes Satria)
