Apa yang dikatakan oleh Peter F Drucker memang begitulah ada nya manusia. Ada sifat manusia yang arah motivasinya menghingdar dan mendekat. internal External, Optional dan Procedur. Bekerja sendiri dan Team. Micheal Hall (Neuro Semantic - NLP), dalam bukunya Persuasing Enginering menulis karakter manusia ini sampai 51 bentuk..... dan bila kita mampu memahaminya, insyaAllah miscomunication, Conflict atau perdebatan dapat dieliminir...
sebeuah pertanyaan saya untuk Peter F Drucker (bila dia dapat memnaca ini) *"Perubahan yang bagaimanakah yang kamu maksudkan ?"* *Rahmadsyah * On 6/26/08, Rumah Ilmu Indonesia <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > > *Do Not Ever Change Your > Self<http://rezaervani.wordpress.com/2008/06/26/do-not-ever-change-your-self/> > * > > Oleh : Reza Ervani > > "Jangan pernah merubah diri" > > Jika yang mengatakan itu hanyalah orang biasa seperti penulis, tentu tidak > akan ada artinya. > > Beda jika yang mengatakan hal itu adalah Peter F. Drucker, begawan > manajemen dunia. Penulis salinkan apa yang ditulisnya di Jurnal Harvard > Business School : > > � Sebagian orang bekerja dengan baik sebagai bawahan. Jenderal George > Patton, pahlawan AS dalam Perang Dunia II adalah contoh utama. Patton adalah > panglima tertinggi pasukan AS. Namun ketika ia diusulkan untuk memimpin > suatu komando, Jenderal George Marshall, kepala Staf AS waktu itu (dan > mungkin pemilih orang yang terbaik dalam sejarah AS) berkata,"Patton adalah > bawahan terbaik yang pernah dimiliki pasukan AS, tetapi ia akan menjadi > komandan terburuk." > > Beberapa lainnya bekerja dengan baik sebagai anggota tim. Lainnya bekerja > dengan baik jika bekerja sendiri. Sebagian memiliki bakat istimewa sebagai > pelatih dan pembimbing; sebagian lainnya tidak cakap sebagai pembimbing. > > Pertanyaan penting berikutnya adalah, sebagai apakah saya akan membuahkan > hasil: sebagai seorang pengambil keputusan atau seorang penasihat ? Banyak > orang luar biasa yang tampil sebagai penasehat tetapi tidak dapat menerima > beban dan tekanan dalam pengambilan keputusan. Sebaliknya, banyak orang yang > memerlukan penasehat untuk memotivasi mereka dalam berpikir; kemudian mereka > dapat membuat keputusan dan bertindak berdasar keputusan itu dengan cepat, > penuh percaya diri dan berani. > > Inilah yang membuat orang kedua dalam suatu organisasi sering gagal ketika > ia dipromosikan ke posisi nomor satu. Posisi tertinggi memerlukan seorang > pengambil keputusan. Pengambil keputusan yang kuat sering menempatkan > seseorang yang dipercayainya untuk duduk di posisi kedua sebagai penasehat � > dan pada posisi ini, orang itu menonjol. Tetapi jika ditempatkan pada posisi > pertama, orang itu akan gagal. Ia mengetahui keputusan apa yang harus > diambil tetapi tidak dapat menerima tanggung jawab untuk melaksanakannya. > > Pertanyaan penting lain yang harus diajukan adalah apakah saya bekerja > dengan baik di bawah tekanan, atau apakah saya memerlukan lingkungan yang > sangat terstruktur dan dapat diprediksi ? Apakah saya bekerja dengan baik > dalam organisasi besar atau dalam organisasi kecil ? Sangat sedikit orang > yang dapat bekerja dengan baik dalam semua jenis lingkungan. Sering kali > saya melihat orang yang sukses ketika bekerja dalam organisasi besar > melakukan kesalahan fatal ketika mereka bekerja dalam organisasi kecil. Hal > yang sebaliknya juga bisa terjadi. > > Kesimpulan dari semua itu mengandung pengulangan bahwa : JANGAN MENCOBA > UNTUK MENGUBAH DIRI ANDA � KEMUNGKINAN TIDAK AKAN BERHASIL. TETAPI BEKERJA > KERASLAH UNTUK MENINGKATKAN CARA ANDA BERKINERJA. Cobalah untuk tidak > melakukan pekerjaan yang tidak anda kuasai atau pekerjaan Anda itu tidak > akan menghasilkan apapun. > > Itulah Drucker �. > > So � > > >
