Roman Rokytskyy wrote:
То что Ты написал означает только то, что Ты видишь IB только как конкурентов, а не как возможных партнеров. Кстати с некоторыми товарищами из Борланда говорили, они также видят в нас конкурента, а не партнера, - по их версии мы отбираем у них ихние revenues.
Таки ведь и отбираете.
А идея партнерства очень простая - разработка продукта в России дешевле, чем в США. Если уволить Чарли и его зарплату дать Димке на организацию центра разработки ФБ в России, то там за эти деньги будут 10 людей работать.
Птичку жалко (С). В смысле Чарли. Вот только а) у них нет уверенности, что 10 неизвестных человек в России суммарно будут стоить одного Чарли б) будут ли эти 10 человек в достаточной степени управляемы. Согласись, что FB таки казацкая вольница, клепающая что хочет по сравнению с подразделением Борланда, действующим на основании бизнес плана, построенного на основании маркетингового анализа. Например, если бы разработка была в моих руках, приделанных, как известно, к весьма тупой и консервативной голове, то никакими execute чего-нибудь и контестными переменными в FB не то что не пахло бы, но по приоритетам они находились бы сааавсем на другом месте. И приоритеты были бы, пожалуй, сходны с теми, которые в IB... Я не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Это мнение представителя некоторого слоя потребителей. Видимо, там на этот слой и ориентируются. А FB - на другой. Что есть истина - от вершащих историю обычно сокрыто, это определяется последствиями. А познавшие истину обычно вершить историю уже не решаются, страшно :)
Какой интерес CodeGear в этом? Если совместный продукт ФБ/ИБ начнет откусывать рынок у коммерческих гигантов (да и у MySQL и PostgreSQL), то у Борланда выростут продажи их же тулзов, при чем вырастут больше, чем от лицензий ИБ. Да и лицензирование ИБ никто не отменял.
Ай, да ладно. Имхо заметной зависимости продаж инструмента и придворной СУБД нет. Инструменты должны быть универсальными, чтоб продаваться. Ниша придворных инструментов при СУБД захвачена давно, плотно, навсегда и совсем не Борландом и не при Борландовской СУБД, этот поезд ушёл лет 20 назад.
К сожалению Борланд пока это не понял.
Они понимают гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. Компания такого калибра должна играть в другую игру и на другом поле чтобы выжить. Что у них не очень-то получается, но путь назад в будущее для них давно закрыт.
-- Regards. Ded.
