‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 课程目标： ‖ 不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！ ‖ 而是用明天的利润激.励今天的员工；而是用社会的财富激.励自己的员工！ ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【时间地点】 ‖ 2018年4月20-21日-----上 海 ‖ 2018年4月23-24日-----深 圳 ‖ ‖ 2018年6月25-26日-----上 海 ‖ 2018年6月29-30日-----深 圳 ‖ ‖ 2018年8月23--24日----上 海 ‖ 2018年8月30--31日----深 圳 ‖ ‖ 2018年10月22-23日----上 海 ‖ 2018年10月30-31日----深 圳 ‖ ‖ 2018年12月17-18日----上 海 ‖ 2018年12月24-25日----深 圳 ‖ ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。 ‖ 【费====用】5980元/人（含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ ●课 程 背 景： ‖ 为什么必须对核心人才进行股权激.励？因为： ‖ 只有老板，才会永无止境地自我激.励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ ‖ 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ ‖ 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？ ‖ 否则，企业家就一定会面临这样的困境： ‖ 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫； ‖ 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业； ‖ 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题； ‖ 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才； ‖ 所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展 ‖ 的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工： ‖ 职业＝事业； ‖ 核心骨干层＝老板； ‖ 捆绑核心骨干和公司长期发展； ‖ 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份； ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂 ‖ 1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？ ‖ 2.会妨碍我收购、出售、上市吗？ ‖ 3.出让多少股份——拿出多少股份来激.励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？ ‖ 4.股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？ ‖ 5.激.励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激.励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？ ‖ 6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？ ‖ 7.股权激.励规则——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？ ‖ 股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？ ‖ 这些问题，你们都将在本课程中得到答案。 ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 课堂要求： ‖ 学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂 ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ ● 课 程 大 纲： ‖ 一、为什么说企业之间的竞争是激.励机制的竞争 ‖ 1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？ ‖ 2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？ ‖ 3.华为虚拟股权激.励怎样做到力出一孔、利出一孔？ ‖ 4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？ ‖ 5.为什么要实施股权激.励？股权激.励的价值点有哪些？股权激.励的根本目的？ ‖ 6.股权激.励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争； ‖ ‖ 二、中国历史上的股权激.励机制 ‖ 1.从山西票号看我国历史上的股权激.励制度； ‖ 2.股权激.励的两大模式； ‖ 3.不可不知的股权工具类别； ‖ 4.股权权益到底有哪些？ ‖ 5.非上市公司不同股权激.励工具如何加以组合应用？ ‖ ---对核心团队如何进行组合式模式股权激.励？ ‖ ---对业务团队、研发团队采取何种股权激.励模式？ ‖ ---对高管空降兵采取何种股权激.励模式？ ‖ ---对创业元老采取何种股权激.励模式？ ‖ ---产业链上下游整合，采取何种股权激.励模式？ ‖ 6.股权激.励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权； ‖ ‖ 三、3-5-3组合股权激.励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解） ‖ 1.定目的——确定实施股权激.励的目的 ‖ 2.定对象——确定激.励对象 ‖ ---股权激.励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定? ‖ 3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型 ‖ 4.定数量——确定股份数额 ‖ ---众筹股存量分红总量如何确定？ ‖ ---增值权增量分红总量如何确定？ ‖ ---股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？ ‖ ---企业核心人才价值评价模型的建立与应用？ ‖ ---如何计算每个人的所获得的股权数额？ ‖ 5.定价格——确定激.励对象购买价格 ‖ ---以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！ ‖ ---价格参考要素； ‖ ---实股、虚股、期股不同的定价模式； ‖ 6.定资金来源——确定激.励对象 ‖ ---无偿赠与、买一送一、激.励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？ ‖ 7.3-5-3组合股权激.励方案设计 ‖ 7.1众筹股方案设计 ‖ --众筹股分红前提条件 ‖ ---众筹股分红提取比例 ‖ ---众筹股本 ‖ ---激.励对象预授额度 ‖ ---激.励对象购买金额 ‖ ---激.励对象众筹股购股款支付方式 ‖ ---众筹股分红考核标准 ‖ ---众筹股支付款返还方式 ‖ ---众筹股、超额利润分红退出机制 ‖ 7.2增值权股激.励方案设计 ‖ ---增值权股分红条件 ‖ ---增值权股分红总额 ‖ ---个体增值权股分红额度 ‖ ---增值权股分红权益的丧失 ‖ 7.3股份期权激.励方案设计 ‖ ---确定公司股权布局 ‖ ---重资产、轻资产如何确定公司估值定 ‖ ---母公司股份来源、定员工购股资金来源 ‖ ---股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？ ‖ ---激.励对象股份期权数量 ‖ ---激.励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？ ‖ ---激.励对象行权后的权益设计 ‖ ---股份期权行权条件考核 ‖ ---员工行权期间行权价格奖励方式 ‖ ---激.励对象退出机制 ‖ ‖ 四、企业对外融资的股权激.励方案设计 ‖ ---如何以合理的方式确定公司估值 ‖ ---投资人股份增值方式 ‖ ---投资人在锁定期间的退出方式约定 ‖ ---投资人债转股方式 ‖ ‖ 五、股权激.励方案设计需要重点关注的两大死穴 ‖ 1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式 ‖ ---创始大股东对股东大会投票权的有效控制 ‖ ---创始大股东对董事会经营权的有效控制 ‖ ---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制 ‖ ---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制 ‖ ---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制 ‖ 2.股权激.励中，员工退出路径设计 ‖ ---在实股模式中，如何设计员工退出路径 ‖ ---在期权模式中，如何设计员工退出路径 ‖ ---在虚拟股权中，如何设计员工退出路径 ‖ ‖ 六、3-5-3组合股权激.励股权实施落地的几个关键点 ‖ ---每一期的行权价格是否要一样？ ‖ ---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东? ‖ ---员工拿期权是否需要掏钱？ ‖ ---员工离职期权是否可以进行回购? ‖ ---众筹股如何避免法律红线? ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【授_课_专_家_介_绍】——谭文平 ‖ ‖ 4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平 ‖ 中国员工动力系统第1人 ‖ 华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练 ‖ 曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154） ‖ 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327） ‖ 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170） ‖ ‖ 【企业经历与实践成果】 ‖ 10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业 ‖ 三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设 ‖ 完善的绩.效与薪.酬.体.系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经 ‖ 三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用 ‖ 降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩.效.薪.酬、全 ‖ 绩.效积分式管理、非上市公司股权激.励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬 ‖ 抱团打天下 ‖ ‖ 【服务过的客户】 ‖ 上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江 ‖ 晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王； ‖ 大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团； ‖ 地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产； ‖ 照明行业：深圳凯信光电； ‖ 服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品； ‖ 其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、 ‖ 温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长 ‖ 沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥 ‖ 鑫实业、中山振杰国际（台资） ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【上海会务联系】 159 2157 7874 李 逸 ‖ 【深圳会务联系】 183 2099 0462 赵 靓 ‖ 【联系人】李小姐、赵小姐 ‖ 【咨询ＱＱ】1043224115 ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ 【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。 ‖ 【费====用】5980元/人（含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） ‖ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ‖ ‖ ------------------------------------------------------------------------------ Check out the vibrant tech community on one of the world's most engaging tech sites, Slashdot.org! http://sdm.link/slashdot _______________________________________________ s2putty-developers mailing list s2putty-developers@lists.sourceforge.net https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/s2putty-developers
