> > Eduardo> # Quanto a criar novas features, depende. No meu caso, > Eduardo> vendo software de automação, ERPs em geral, o software > Eduardo> lógicamente teve uma versão inicial. Porém através de > Eduardo> Scrum, nós vamos atualizando, implementando novas > Eduardo> features. Os Sprints são peródicos, geralmente mensal, e > Eduardo> são planejados de acordo com os pedidos dos clientes (o > Eduardo> feedback do cliente é algo muito importante) e de acordo > Eduardo> com o que o mercado vai pedindo. > > Eduardo> Meu medo hoje, é investir tempo ou verba no treinamento de > Eduardo> terceiros (colaboradores) e isso nao valer a pena. > > Uma realidade bastante conhecida do mundo da economia é que os > investimentos de risco geralmente são os melhores.
"Investimento de risco" vc se quer dizer "grandes riscos" ? Porque pra mim todo investimento tem riscos. É também um conceito de economia que as vantagens sempre são proporcionais aos riscos, ou seja, maior o lucro maior o risco (digamos assim). Tipo, vendo a história do facebook, google, essas empresas receberam um investimento(relativamente) grande muito cedo, será q isso determinou seu sucesso ? DuckDuckGo não sei se houve o mesmo investimento, mas creio ser um sucesso e tanto. Então(pra mim) fica uma pergunta quando recorrer a venture capital, preciso recorrer ao venture capital ? Na minha concepção, a sacada do DuckDuckGo não um serviço novo, mas inovou na usabilidade - que na minha opinião é um dos pilares pra sucesso de um negócio. estou certo disso ? Mas em contra partida se alguém estiver bancando o negócio pode se manter, Exemplo: facebook a uns anos tinha problemas grotescos(por isso eu não usava) de usabilidade, o orkut pelo contrário era simples e ficou grotesco, mas ambos se mantiveram no ar pq havia/há muita $$ no ativo. O que me dizem ?
=begin disclaimer Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> =end disclaimer
