<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"
"http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd";>
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
<title>无标题文档</title>
<style type="text/css">
<!--
.style2 {
color: #FFFFFF;
font-weight: bold;
font-size: 24px;
}
.style3 {color: #006666}
.style4 {color: #FFFFFF; }
.style7 {color: #CC0000}
.style8 {color: #CC0000; font-weight: bold; }
.style9 {
color: #006666;
font-weight: bold;
font-size: 12px;
}
.style12 {font-size: 12px}
.style13 {color: #006666; font-size: 12px; }
.style14 {color: #CC0000; font-weight: bold; font-size: 12px; }
.style15 {color: #CC0000; font-size: 12px; }
.style16 {color: #FFFFFF; font-weight: bold; font-size: 12px; }
-->
</style>
</head>
<body>
<table width="662" align="center" height="2957">
<tr>
<td width="656" height="2953" bgcolor="#006666">
<table width="645" align="center" bgcolor="#F7FFFF">
<tr>
<td width="639" height="98" bgcolor="#009999"><div align="left"
class="style4"><span class="style12">
【电 话】 0755/82129135 82128600 82128650 </span><br>
</div>
<p align="center" class="style2"><span
class="content">如何建设高绩效的中层管理团队</span></p>
<p align="center" class="style16"> ★ 中国・深圳 ★</p>
<p align="center" class="style16"> </p></td>
</tr>
<tr>
<td height="94" width="639"><p align="center" class="style13">
★2005年12月17-18日★</p>
<p align="center" class="style13">
<br>
★主办：众人行管理咨询机构★</p></td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
<tr>
<td height="99" width="639">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><span
class="content">
●参加前会议信息： <br>
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。<br>
多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而中层最缺的就是管理的实操能力。<br>
<br>
本次的培训主要内容：<br>
一、 自我管理能力，包括角色认知、时间管理、沟通技巧。<br>
二、 绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。<br>
三、 团队管理能力，包括授权、领导、管理、组织及团队管理能力。<br>
<br>
● 课程特色<br>
・系统性：<br>
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。<br>
・改变行为：<br>
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。<br>
・实践操作性：<br>
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。<br>
<br>
培训目的：<br>
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授中层管理人员需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。<br>
<br>
</span><font size="2">
<br>
</font></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td height="6" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
<tr>
<td width="639" height="895">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><span class="content">
● 课程提纲<br>
一、什么是管理<br>
二、管理的特点是什么 <br>
三、什么是好的管理<br>
四、管理、组织与领导的关系<br>
五、 管理角色的认知<br>
六、 如何作一个好领导<br>
七、 如何有效沟通<br>
八、时间管理的技巧<br>
九、目标管理的应用<br>
十、高绩效团队的建设<br>
十一、激励管理<br>
<br>
第一章、什么是管理<br>
第二章. 管理的基本特性<br>
目的性 有效性 他人性 多样性<br>
1、管理的目的性： 任何没有目的的行为不能被称为管理行为<br>
2、管理的有效性： 若资源无限则不需要管理<br>
3、管理的他人性： 只会管理自己不叫管理<br>
4、管理的多样性： 管理对象、过程、内容的多样化<br>
<br>
第三章、什么样的管理是好的管理<br>
1、管理无定式 适合的就是最好的<br>
2、管理简单化<br>
3、管理是系统工程<br>
4、保持延续性（稳定性和变动性）<br>
<br>
第四章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 <br>
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者<br>
第五章、 管理角色的认知<br>
一、管理者的角色认知 <br>
二、企业管理者角色分析<br>
三、不同层面人员的工作重心<br>
四、从员工到管理者--角色转变的困难<br>
五、管理能力与业务能力 角色转换的类型<br>
六、理想的企业管理模式<br>
<br>
第六章、如何作一个好领导<br>
一、领导权威的来源<br>
领导权威的七个性格特征<br>
二、领导方式<br>
三、情境领导与四种领导风格<br>
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格<br>
告知式 推销式 参与式 授权式 <br>
案例分析：<br>
四、领导的工作内容<br>
<br>
第七章、 如何有效沟通<br>
一、什么是沟通 ？<br>
二、沟通的种类及形式<br>
三、几种沟通形式的优劣分析<br>
四、身体语言的表现及深刻含义解读<br>
案例分析 、讨论 录像分析<br>
五、沟通的步骤 <br>
六、沟通风格<br>
案例分析：<br>
七、 沟通的方向<br>
与上级、同级、下属沟通的技巧<br>
1、沟通的原则<br>
2、沟通的方法<br>
3、沟通的障碍<br>
案例分析、讨论：<br>
八、沟通的途径<br>
九、沟通的要诀<br>
<br>
第八章、时间管理的技巧<br>
一、为什么要管理时间<br>
1、从企业来说―市场竞争的必然<br>
2、从个人来说�C 个体生命的有限性<br>
二、时间管理的目标：<br>
三、时间管理的三原则<br>
第一原则： 目标管理原则<br>
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用<br>
第三原则：工作优先级综合分析<br>
四、 时间管理的策略（22个秘诀）<br>
<br>
第九章.目标管理与控制<br>
一、目标管理的意义<br>
二、目标管理的定义和含义<br>
三、目标管理五要素<br>
四、目标管理层次体系<br>
五、设定目标的SMART原理<br>
六、目标设定的依据<br>
七、设定目标的七个步骤<br>
九、目标管理的操作<br>
1、周计划的内容<br>
2、月计划和年计划<br>
十、目标的控制<br>
1、资源管理<br>
2、分工协作<br>
3、目标修正<br>
4、总结提高<br>
<br>
第十章 高绩效团队的建设<br>
1、明确的目标 <br>
2、授权与自我管理<br>
3、沟通良好<br>
4、认可和赞美<br>
5、相互信任<br>
6、关心个人<br>
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。<br>
案例分析、讨论：<br>
<br>
第十一章.激励管理<br>
低效率靠管理，高效率靠激励<br>
一、激励的误区<br>
二、激励的四原则<br>
原则一：公平原则<br>
原则二：系统原则<br>
原则三：时机原则<br>
原则四：清晰原则<br>
三、激励前要做好4项要事：<br>
四、领导者常用的三种激励法<br>
五、恐惧激励法遵循的5个原则：<br>
六、人性激励法的5个法宝：<br>
</span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
<tr>
<td width="639">
<p class="style13" style="line-height: 150%"><br>
● 师资简介<br>
李先生 </p>
<p class="style13" style="line-height: 150%"><font
color="#008080" size="2"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family:
Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New
Roman">众人行管理咨询专家、高级培训师；深圳管理咨询行业协会成员；深圳外商投资协会培训专家、香港光华管理学院客座教授；美国</span><span
lang="EN-US">AITA</span><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family:
Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New
Roman">认证国际职业培训师；欧洲</span><span lang="EN-US">SKP</span><span
style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: Times New Roman;
mso-hansi-font-family: Times New
Roman">管理咨询机构高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监等职位。</span><span
lang="EN-US"><o:p>
</o:p>
</span></font><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family:
Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman"><font color="#008080"
size="2">对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、品牌管理、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确到位。</font></span><span
lang="EN-US" style="font-size:12.0pt"><o:p>
</o:p>
</span>
<br>
擅长课程：</p>
<p class="style13"
style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto;
text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;mso-char-indent-size:12.0pt;
line-height:12.0pt;tab-stops:list
57.25pt">《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》等。<br>
李教授培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。<br>
<br>
接受李教授咨询与辅导的企业有：中国电信、中石油、明华澳汉科技、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐（北京）、青岛中化实业、新华强眼镜、北京启明星晨、联邦快递、三和国际、鹏达地产、美能达、中信物业、信统光电科技、深圳天华会计师事务<br>
<span class="content"><br>
<br>
</span></td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="639">
<p class="style3" style="line-height: 150%"><font size="2"><br>
</font><font size="2">
<span
class="content">开课时间：2005年12月17-18日（二天）(9:00--12:00,1:30--5:00)<br>
开课地点：</span>深圳</font><span class="content"><font size="2"><br>
培训费用：1800元/人（含会务费、二日中餐；住宿自理，由会务组统一安排）</font></span></p>
<p class="style3"><span class="content"><font
size="2">众人行12月课程一览表:
</font></span>
</p>
<p class="style3"><span class="content"><font size="2">
岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班
2005-12-22 <br>
<br>
生产计划与物料控制高级研修班
2005-12-17 <br>
<br>
如何建设高绩效的中层管理队伍
2005-12-17 <br>
<br>
★第32期“全国职业经理人证书课程班”
2005-12-17 <br>
<br>
高级行政文秘与商务礼仪精选课程证书班
2005-12-17 <br>
<br>
年终绩效考核与薪酬激励
2005-12-17 <br>
<br>
如何通过训练提高销售能力
2005-12-17 <br>
<br>
战略咨询实战-姜汝祥主讲
2005-12-16 <br>
<br>
PTT国际职业培训师特训营
2005-12-16 <br>
<br>
2005-2006年企业全面预算管理与财务分析
2005-12-16 <br>
<br>
华为的人力资源管理体系与运作实践
2005-12-16 <br>
<br>
精益生产实务管理研修班
2005-12-10 <br>
<br>
供应商管理及采购成本降低技巧
2005-12-10 <br>
<br>
年终财务决算与利润、所得税调节技巧
2005-12-10 <br>
<br>
制造型企业车间管理技能高级训练班
2005-12-10 <br>
<br>
杰出班组长训练营
2005-12-9 <br>
<br>
招聘与面试技巧课程
2005-12-3 <br>
<br>
海关稽查应对及进出口关务处理技巧
2005-12-3 <br>
<br>
第40、41期北京大学《中国企业职业营销经理研修班》 2005-12-3 <br>
<br>
客户服务创新与客服团队管理
2005-12-3 <br>
<br>
工厂设备维修管理
2005-12-2 <br>
<br>
管理沟通技巧与口才艺术特训营
2005-12-2 <br>
<br>
<br>
</font></span><br>
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#F7FFFF" width="639"><p class="style14"></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
<tr>
<td width="639" height="136">
<p class="style15"><font size="2">【主办单位】 <span
class="style3">众人行管理咨询</span><br>
<br>
【电 话】 </font> <span class="style3"><font size="2">0755/82129135
82128600 82128650
</font> </span></p>
<p class="style15"><font size="2">【传 真】 </font> <span
class="style3">
<font size="2">0755/61351396 82129209 [EMAIL
PROTECTED]</font></span></p>
<p class="style15"><font size="2">【联 系 人】 </font>
<span class="style3">
<font size="2">凌小姐 彭小姐</font></span></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="639"><DIV>
<DIV><FONT size=2><FONT color=#666666><BR>
<BR>
</FONT></FONT></DIV>
<DIV><DIV><FONT size=2><FONT color=#666666>
<TABLE width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD width="100%"><BLOCKQUOTE
style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT:
#000000 2px solid; MARGIN-RIGHT: 0px">
<DIV align=center>
<TABLE height=576 cellSpacing=0 width="96%"
border=0>
<CENTER>
<TR>
<TD width="100%" colSpan=2 height=1><P
align=center>----------------------------------------------------------------------------------------------
</P>
<P
class="style12" style="LINE-HEIGHT: 150%" align="left"><BR>
������������������ 培 训 回 执 表
（此表复制有效）����������������<BR>
<BR>
<B>传真至：(0755)61351396 <BR>
</B><BR>
我单位共＿＿＿ 人报名参加<SPAN
lang=EN-US>2005年</SPAN>在<B>
深圳
</B>举办的<b><span class="content"><如何建设高绩效的中层管理团队</span>></b><BR>
<BR>
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR>
<BR>
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元<BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
<BR>
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR>
�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
<BR>
<B><font size="2">报名热线：0755/82129135 82128600
82128650<BR>
传真电话：61351396 <BR>
联 系人：<font
color="#666666">凌</font>小姐、彭<font color="#666666">小姐</font>
</font>
</B><font size="2"><BR>
<B>参会方式：</B>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细
安排。</font></P></TD>
</TR>
</center>
</TABLE>
</DIV>
</BLOCKQUOTE></TD>
</TR>
</TABLE>
</FONT></FONT></DIV>
</DIV>
<DIV><DIV></DIV>
</DIV>
</DIV></td>
</tr>
<tr>
<td height="2" bgcolor="#009966" width="639"></td>
</tr>
</table></td>
</tr>
</table>
</body>
</html>
------------------------ Yahoo! Groups Sponsor --------------------~-->
Get fast access to your favorite Yahoo! Groups. Make Yahoo! your home page
http://us.click.yahoo.com/dpRU5A/wUILAA/yQLSAA/TcOolB/TM
--------------------------------------------------------------------~->
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/sastera/
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
