[Pressemeldungen] 高精度标准工时的"懒人包"
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 （已有版权注册，未经许可，传播必究） 2016年11月26-27日(上海) == 课程前言: 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和 羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后 的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期 而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有 学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造 企业量身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理 拉动力和技术的拉动力)；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如 何才能做到缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的 系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。 课程收益： 1、如何科学习规划车间物流； 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）； 3、如何减少超负荷加班； 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 7、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。 参加对象： 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、生产主管、人力资源管理人员、采购管理人员等 培训形式： 实操讲解-深度解析-情境模拟 == 课程大纲 第一讲 钱，在哪里！――不专业付出的代价 管理者管理效率――被勿视的西瓜 管理者管理思路――一个中心两个基本点 管理者管理方向――多主观少客观 管理者管理方法――重经验凭习惯 没有结局的结局――布局决定结局 员工的生产效率――只有强化没有改善 新产品的研发 ――没有可批量制造性 第二讲 标准工时(ST)新概念 标准工时的定义与时间的两大特点; 标准工时确立的六个原则; 使用标准工时的六个目的; 不属于标准工时范围的五个方面; 标准工时组成的两个部份; 标准工时宽裕率的三个组成部份; 标准工时的三种计算方法; 标准工时导入过程中的技巧。 第三讲：马表测量过程与技巧 马表测量工程师的七大先决条件 被测工种标准化作业必备的四种规范化文件 马表测量工作的“文房四宝” <记录数据的表格范本> 马表测量工作的“望闻问切”测量过程中的五大窍门 测量数据的运算过程与有效数字 测量结果分析与作业技巧评估 <测量过程练习> <生产运行评估指标管理练习> 第四讲：WF标准工时系统导入及检测 WF的起源与定义 WF的基本内容(十三项)介绍 高精度标准工时系统导入的四种工具 标准工时系统的导入程序 标准工时运算体系的三种表格 标准工时检测的三大指标与计算方法 标准工时检测系统的三种表格 标准工时系统的其它用途 （综合能力与综合成本评估） ST的修正理由与频率 第五讲：形成生产瓶颈的十大原因分析 原因1、终端绝对出货能力受到制约 原因2、中间某一设备能力造成瓶颈 原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥 原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下 原因5、设备性能未能完全达到设计参数 原因6、设备可动率低下导致停机时间长 原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费 原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 第六讲：生产效率向上生产平衡从环节走向系统 生产效率的定义与两重性 生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义 什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整） 什么是生产原理与生产方式 什么是标准化的现场管理三要素应用 标准化作业与作业标准化的三要素应用 经济动作三不原则的灵活应用 现场管理的“三不坚守原则”应用 车间物流的“三不原则应用” 分享：减速、少超负荷加班的八大要点 第七讲：从市场变化走向生产变革的案例分享 案例一：生产线可变化 案例二：员工走向多技能 案例三：多品种小批量换型系统 案例四：生产计划生成的15大要点分享 === 导师介绍：陈志华 工商管理硕士 国内制造管理专家 MMC制造管理中心高级顾问 陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制 造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验，而且工作其间曾师从小川一 也（日本WF研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流 线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业 的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。 在任制造业讲师与咨询师七年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展，如威胜集团、 三一重工。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。 陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中 船集团、中铝业集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜 集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子 、天水华 天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施 乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动 力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧 与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的 培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》 等课题的实战性在全国 受到众多学员的好评！ 学习费用:￥3200元/人, 5200元/2人（提供讲义、午餐、发票、茶点等） 您可信赖的合作伙伴： -- 励源企业顾问有限公司 华东地区专线：021-5109,9475 广东地区专线：020-3998,2321 QQ互动及微信：1925139040 ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] VC为何说你的产品市场规模太小
产品市场管理�D�D产品战略与路标规划 2016年10月27-28日(深圳) 2016年10月31-01日(北京) 2016年11月03-04日(上海) 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 2016年10月27-28日(北京) 2016年10月31-01日(上海) 2016年11月03-04日(深圳) *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 产品市场管理�D�D产品战略与路标规划 2016年10月27-28日(深圳) 2016年10月31-01日(北京) 2016年11月03-04日(上海) 授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（ 项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 == 课程背景： 咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题， 如： 1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） 5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 6、 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 7、 市场需求变化无常，几乎都是紧急需求 8、 产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃 9、 产品经理有责无权，调不动资源 10、 公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗 11、 …… 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！ 市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、 工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 课程收益： 1) 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2) 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3) 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4) 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题 5) 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6) 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 == 课程大纲： 一、 案例分析 1. 市场细分 2. 目标市场 3. 产品定位 二、 产品市场管理概述 1. 产品管理的系统思维 1) 企业在追求什么？ 2) 产品成功的标准是什么？ 3) 如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4) 如何理解市场驱动产品开发？ 5) 咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系 2. 产品市场管理 1) 什么是市场管理（Marketing Management）？ 2) 市场管理的定位、使命与责任 3) 什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）? 4) 市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系 5) 市场管理的整体流程框架、输入与输出 6) 产品市场管理组织运作模式分析（三种典型模式） 7) 产品经理的责任与定位（三种典型定位分析） 三、 产品市场管理业务市场评估 1. 概述：目的、主要活动、输入/输出 2. 市场评估 1) 环境分析 2) 竞争分析 3) 市场分析 * 客户$APPEALS * $APPEALS的维度及构成要素 * $APPEALS差距分析 * 客户访谈模板及要点 * 演练：应用$APPEALS讨论客户的购买标准 4) 公司自身分析 3. 市场评估输出 1) 优势与劣势 2) 机会与威胁 3) 市场地图 4) 业务计划评估 5) 演练：市场地图及业务设计评估 四、 产品市场管理业务市场细分 1. 概述：目的、主要活动、输入/输出 2. 市场细分的定义 3. 不同方式下的市场细分 4. 市场细分主要活动 1) 定义市场 2) 描述市场地图 3) 市场细分 4) 市场调研与验证 5) 选定细分市场 5. 演练：如何对一个产品线的市场进行细分 五、 产品市场管理业务制定业务计划 1. 概述：目的、主要活动、输入/输出 2. 业务计划概览 3. 确定细分市场目标及关键行动 4. 审视营销目标 5. 制定初步的方案 1) 安索夫（Ansolf）矩阵和差距分析 2) 确定备选方案 3) 选择目标 4) 关键的前提假设 5) 预备行动指标 6) 技术生命周期 7) 利润区 8) 价值准则 9) 以客户为中心业务设计 6. 制定细分市场的业务战略及计划 1) 快速回顾为制定战略完成的所有活动 2) 确定细分市场的战略目标 3) 确定细分市场的价值定位 4) 按照《业务计划要素》来制定战略 5) 风险评估 6) 演练：制定选定细分市场的业务计划 六、 产品战略与路标规划 1. 产品路标是什么？ 2. 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划） 3. 产品战略与路标规划流程 4. 产品路标规划过程解析 1) 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 2) 产品平台的形成过程 3) 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制） 4) 产品路标规划的形成（实际案例同步演练） 5. 产品战略与路标规划决策评审 1) 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制） 2) 决策标准（评审关键要素） 6. 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 1) 市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门 2) 决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构） 7. 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究 8. 演练：选取客户公司的产品制定开发任务书 七、 总结 == 专家介绍: 曹修洪（Charles) 专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践 与管理经验。 从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等 职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过7年（97～04）， 期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为 核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目 的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 研发管理咨询经验： 7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产 品开发、产品决策、技术评审、 技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管 理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： 1)科达通信 2)OPPO 3)TCL家网事业部 4)苏州金龙 5)宇通重工 6)京信集团 7)福建敏讯 8)中电集团某军品研究所 研发管理培训经验： 曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移 动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京 信科技、天��科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技 、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团 、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五 凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、 浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技 、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、 东方电子、东方通信、美菱、 科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家业 提供了专业的研发管理培训。 *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*= 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 2016年10月27-28日(北京) 2016年10月31-01日(上海) 2016年11月03-04日(深圳) == 授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（ 项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 == 课程背景： 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是
