pressemeldungen:您好 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。 1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办? 2. 作为销售主管,我当然应该有自己的销售任务吗? 3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子? 4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员? 5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察? 6. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗? 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩? 8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办? 9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩? 10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
附件中的内容希望能帮助到您的工作,给您解决工作中的烦恼! x3nvv 2016-12-28:26:53
销售主管2天强化训练营.docx
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