Bagi teman-teman yang bekerja diperusahaan mohon diinformasikan ke bapak/ibu
direktur keuangan dan bagian akuntansi/keuangannya ya..terimasasih :)
LOKAKARYA STATE-OF-THE ART BALANCED SCORECARD
13-14 Februari 2008, Pk.09.00 – 17.00 WIB (16 SKP)
Sejak pertama kali diujicobakan di U.S.A. pada awal tahun 1990-an, Balanced
Scorecard (BSc) telah mengalami perkembangan pesat, baik dalam lingkup
pengimplementasiannnya maupun luas pemanfaatannya. Pada awal experimennya, BSc
diimplementasikan untuk meningkatkan lingkup kinerja eksekutif (1991-1992).
Pada perkembangan selanjutnya (1993-1995), BSc diimplementasikan untuk
meningkatkan kualitas perencanaan strategik. Pada perkembangan terkini (2007),
BSc diimplementasikan sebagai basis sistem terpadu pengelolaan kinerja personel
(manajer dan karyawan).
Lokakarya dua hari ini akan membahas state-of-the art BSc sebagai basis sistem
terpadu pengelolaan kinerja personel. Dalam lokakarya ini akan dibahas
pengintegrasian dua sistem: (1) sistem manajemen strategik berbasis Balanced
Scorecard, dan (2) sistem pengelolaan kinerja personel berbasis Balanced
Scorecard. Sistem manajemen strategik berbasis BSc dimanfaatkan untuk
meningkatkan secara signifikan kualitas perencanaan. Sistem pengelolaan kinerja
personel berbasis Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk meningkat akuntabilitas
seluruh personel. Peningkatan kualitas perencanaan dan akuntabilitas seluruh
personel menjanjikan pelipatgandaan kemampuan organisasi untuk menghasilkan
kinerja keuangan berkesinambungan.
Topik yang akan dibahas dalam Lokakarya adalah:
- Perubahan Lingkungan Bisnis dan Dampaknya terhadap Perencanaan dan
Pengelolaan Kinerja
- Balanced Scorecard—Konsep, Perkembangan Pemanfaatan, dan Keunggulannya
- Pengukuran Kinerja dalam Manajemen Tradisional dan Keterbatasannya
- Framework Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced
Scorecard dan Keunggulannya
- Contoh Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
- Langkah Pengimplementasian Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel
Berbasis Balanced Scorecard
LOKAKARYA ACTIVITY-BASED COST SYSTEM, ACTIVITY-BASED MANAGEMENT, AND
ACTIVITY-BASED BUDGETING
20-21 Februari 2008, Pk. 09.00 – 17.00 (16 SKP)
Selama ini biaya hanya diakuntansikan—dikumpulkan, digolongkan, dicatat,
diringkas, disajikan untuk penentuan kos produk. Belum banyak perusahaan
Indonesia yang mengimplementasikan usaha cerdas untuk mengurangi biaya melalui
pengelolaan atas penyebab biaya. Padahal lingkungan bisnis kompetitif sekarang
ini memiliki tiga atribut: (1) semua komoditas menjadi murah dengan cepat, (2)
pengurangan biaya merupakan strategi untuk menjawab kondisi tersebut, atau (3)
inovasi berkelanjutan merupakan strategi pilihan lain untuk menghadapi
lingkungan bisnis terkini.
Cost reduction is never an accident; it is always the result of intelligent
efforts. Untuk memiliki kemampuan dalam mengurangi biaya, personel memerlukan
informasi yang menjadi penyebab biaya—aktivitas. Activity-based cost system
merupakan sistem informasi yang mampu menyediakan informasi berlimpah tentang
aktivitas. Informasi ini memberdayakan personel perusahaan untuk mengelola
secara cerdas aktivitas yang menjadi penyebab biaya melalui activity-based
management. Di samping informasi lengkap tentang aktivitas, pengurangan Biaya
juga hanya dapat dilakukan melalui activity-based budgeting—sistem penyusunan
rencana laba jangka pendek yang berfokus pada penciptaan nilai (value
creation), bukan pengeluaran investasi dan biaya (money spending).
Pengintegrasian ketiga sistem tersebut (activity-based cost system,
activity-based management, dan activity-based budgeting) menjanjikan kemampuan
perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangan dalam jangka
pendek.
Lokakarya dua hari ini akan membahas pengintegrasian tiga sistem: (1)
activity-based cost system, (2) activity-based management, dan (3)
activity-based budgeting. Pengintegrasian ketiga sistem tersebut dimanfaatkan
untuk meningkatkan secara signifikan kualitas perencanaan laba jangka pendek.
Sistem pengelolaan berbasis aktivitas dimanfaatkan untuk meningkat
akuntabilitas seluruh personel. Peningkatan kualitas perencanaan jangka Pendek
dan akuntabilitas seluruh personel menjanjikan pelipatgandaan kemampuan
organisasi untuk menghasilkan kinerja keuangan dalam jangka pendek.
Topik yang akan dibahas dalam lokakarya adalah:
1.Perubahan Lingkungan Bisnis dan Dampaknya terhadap Perencanaan dan
Pengelolaan Kinerja
2.Activity-Based Cost System
3.Activity-Based Management
4.Activity-Based Budgeting
5.Langkah Pengimplementasian Activity-Based Cost System
6.Langkah Pengintegrasian Activity-Based Cost System, Activity-Based
Management, dan Activity-Based Budgeting
UJIAN CERTIFIED PROFESIONAL MANAGEMENT ACCOUNTANT
Profesi akuntan manajemen sebagai salah satu profesi penting yang menunjang
proses menghasilkan nilai tambah dalam aktivitas bisnis dituntut memiliki
kompetensi yang tinggi sehingga mampu melakukan pekerjaan sesuai dengan standar
yang ditetapkan dalam lingkungan kerja nyata (real working environment). Untuk
itu seorang akuntan manajemen dituntut memiliki pengetahuan (knowledge),
keterampilan (skill) dan sikap (attitude) profesionalisme yang tinggi dalam
bidang terkait seperti bidang akuntansi manajemen, manajemen keuangan, bisnis
dan manajemen informasi. Dengan demikian seorang akuntan manajemen yang
kompeten adalah yang memiliki kemampuan intelektual, strategis, teknis dan
fungsional, kemampuan personal, kemampuan komunikasi dan interpersonal, serta
kemampuan manajemen dan organisasional dalam bidang dimaksud.
Ujian CPMA akan diselenggarakan pertama kalinya di Indonesia oleh Ikatan
Akuntan Indonesia pada tahun 2006 yang merupakan suatu ujian profesi sebagai
suatu sistem saringan yang baku bagi mereka yang mempunyai keahlian dalam
profesinya di bidang Akuntansi Manajemen. Ujian Certified Professional
Management Accountant (Ujian CPMA) merupakan salah satu praktik internasional
terbaik untuk mengukur kompetensi dalam bidang akuntansi manajemen dan
bidang-bidang lain yang terkait. Ujian CPMA dimaksudkan pula sebagai salah satu
strategi pengembangan profesi akuntan manajemen di Indonesia dalam rangka
menghadapi arus globalisasi yang ditandai dengan perdagangan bebas dalam produk
dan jasa termasuk jasa akuntansi.
Tujuan Ujian CPMA
1. Meningkatkan penguasaan (proficiency) peserta atas pengetahuan dan
kompetensi di bidang akuntansi manajemen dan bidang lainnya yang terkait.
2. Menjadi ukuran mutu bagi para stakeholders atas penguasaan bidang ilmu
akuntansi manajemen dengan segala aspeknya yang terkait.
3. Mendorong mutual recognition atas sertifikasi sejenis dari
negara-negara lain
4. Memberikan peluang bagi peserta dengan latar belakang non-akuntansi
untuk mendapatkan kompetensi dalam bidang akuntansi manajemen dan bidang lain
yang terkait
Dalam rangka meningkatkan penguasaan (proficiency) Akuntan Manajemen atas
pengetahuan dan kompetensi teknis di bidangnya, dan untuk menyongsong
keterbukaan jasa Akuntan Manajemen di Indonesia, maka Ikatan Akuntan Indonesia
(IAI) melalui Kompartemen Akuntan Manajemen menyelenggarakan Ujian CPMA.
Tabel untuk waktu ujian, pendaftaran dan pembatalan ujian :
Waktu Ujian 14 – 15 Mei 2008
Periode Pendaftaran 24 Maret 2008 – 30 April 2008
Batas Akhir Pendaftaran Langsung 30 April 2008
Batas Akhir Pendaftaran via Pos 25 April 2008
Masa Potongan Harga 24 Maret 2008 – 4 April 2008
Pembatalan dikenakan Denda:
- 25% dari biaya ujian s.d. 16 April 2008
- 50% dari biaya ujian 17 April 2008 – 7 Mei 2008
- 100% dari biaya ujian Setelah 7 Mei 2008
Pengambilan Kartu Ujian 5-9 Mei 2008
Informasi lengkap hubungi :
Sekretariat IAI-KAM 021-31904232 eks. 311 Flexy. 021-68980114
CP : Lely 081317828660 atau Titi 081808435991
____________________________________________________________________________________
Never miss a thing. Make Yahoo your home page.
http://www.yahoo.com/r/hs
