Os técnicos receberão o maior índice de correção no meio da carreira.
Ou seja, a carreira de técnico será a maior beneficiada.
Lembro que a proposta foi construida desta forma, pois a proposta
inicial era dividir a tabela em três, mas isto levaria os empregados,
que hoje estão na mesma referência, receberem reajustes diferenciados
de acordo com o cargo. O que não é legal. Desta forma surgiu a
proposta atual de manter as atuais referências e aplicar o índice
maior sobre as referências 3 e 20 e diminuir o índice com um valor
constante.
Nesta lista tem que prevalecer a democracia, e não podemos nos furtar
a responder quaisquer perguntas sobre o que defendemos. Se fossemos
diferentes, não teriamos o sucesso e a repercussão que estamos
tendo.
[]´s
Wesley
--- Em [email protected], "Francismario Teles Tiano"
<[EMAIL PROTECTED]> escreveu
>
> Concordo e devemos organizar mais citar nomes de quem vai parar!
seja em
> planilhas definindo números de pessoas por estado ou por
superintendência...
>
> 2006/5/24, Alexandre Henrique Vieira Soares <[EMAIL PROTECTED]>:
> >
> > Concordo...
> > Estamos muito desorganizados para falar em greve.
> >
> > Acho que deveriamos negociar mais e conseguir mais gente para o
movimento.
> >
> > 2006/5/24, Wesley Cabral < [EMAIL PROTECTED]>:
> >
> > > A todos os SERPRIANOS,
> > >
> > >
> > >
> > > A proposta apresentada em anexo não visa contrapor a proposta
inicial
> > > apresentada pelos empregados. Está sendo preservado o pedido de
98%, estamos
> > > apenas tornando viável o seu pagamento de forma parcelada. Não
estaremos
> > > retrocedendo, estaremos simplesmente negociando.
> > >
> > >
> > >
> > > Outro ponto favorável aos empregados apresentarem uma
contraproposta
> > > neste momento, é que em um futuro dissídio, esta posição será
altamente
> > > positiva no julgamento. (Isto se precisarmos ir as últimas
instâncias.)
> > >
> > >
> > >
> > > A Diretoria quer que entremos em paralisação por tempo
indeterminado
> > > neste momento, pois ainda não temos a devida mobilização dos
empregados.
> > > Estamos em um crescente mas não podemos dar um passo maior que
as pernas.
> > >
> > >
> > >
> > > Este momento é cruscial, e as pessoas que estão negociando
devem usar de
> > > astúcia. Pedir a mesma coisa de forma diferente e que denote
uma viabilidade
> > > de execução, é ganhar muitos empregados para a mobilização, e
colocar uma
> > > uma batata quente nas mãos da empresa. E desta forma
construiremos um
> > > movimento forte, que nos permitirá grandes sonhos.
> > >
> > >
> > >
> > > Em Belo Horizonte, aprovamos o encaminhamento da contraproposta,
> > > imbuídos deste sentimento.
> > >
> > >
> > >
> > > Vamos dar uma demonstração de maturidade na negociação, sabemos
que a
> > > empresa não está negociando e que nos afronta, mas negociar é
uma arte. Tudo
> > > que a empresa quer é uma paralisação neste momento, pois ela
sabe que
> > > ninguem está satisfeito com a proposta de 4,6%. Esta
paralização por tempo
> > > indeterminado estava agendada antes de começar as negociações,
ou será que a
> > > empresa não sabia disto? E é isto que ela quer, pois uma
decisão de
> > > paralisação por tempo indeterminado neste momento, tem grande
probabilidade
> > > de fracassar. Não esqueçam que estamos falando de pessoas que
lidam com
> > > informática, que não gostam muito de se expor, e primam por
querer entender
> > > problemas e procurar a sua solução.
> > >
> > >
> > >
> > > Vamos fazer um fato novo. A última coisa que a empresa espera,
é uma
> > > contraproposta neste momento. Ainda mais uma contraproposta que
contra ataca
> > > todos os argumentos que ela vem usando para não nos dar o
aumento que
> > > merecemos, e que preserva tudo que foi pedido na primeira
proposta.
> > >
> > >
> > >
> > > []´s
> > >
> > >
> > >
> > > Wesley
> > >
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> > Alexandre Henrique Vieira Soares
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> > Mestrando em Modelagem Matemática e Computacional
> > Linha de Pesquisa: Sistemas Inteligentes
> > Cefet-MG
> > Belo Horizonte, Brasil
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