2009/12/17 Michael Shigorin <[email protected]>: > On Wed, Dec 16, 2009 at 11:21:47PM +0300, ALT Linux User wrote: >> Однако, сами принципы жизни/организации коммьюнити входят >> в глубокое противоречие с "менеджементом". > > Да ну.
IMHO так и есть. Думаю, именно поэтому произошло разделение на "коммерческие" линуксы и свободные проекты. Мне кажется, совмещать это нет никакой возможности. Так, к примеру, для успешного продвижения линукс в СНГ - кто-то должен стать "Пиночетом". Спланированно, чётко и жёстко, на *коммерческих началах* собрать ответственную команду/дистрибутив, за которыми будут стоять внятная поддержка вплоть до корпоративного уровня, стабильные и своевременные обновления, видимые, удобные и понятные пользователям пути в будущее. Составить для государственных чинов программу постепенного перехода с проприетарного ПО на свободное, там где это целесообразно/рекомендовано. Вплоть до "офисная техника пользовательского уровня, разрешённая к продаже в РФ, должна быть обязательно укомплектована драйвером для свободного ПО, исключение составляют (тут, например, Макинтош (пока) и т.д)". За 12-18 меяцев составить школьную программу и программу повышения квалификации, создать доступные чётко структурированные справочные и обучающие материалы. Сделать такую большую работу с такими на деле ограниченными ресурсами эффективно (то есть, достигнуть оговорённые в проекте цели) может только весьма жёсткий менеджер (желательно Болмеровского уровня), а не сообщество. Таково моё скромное мнение. Правда, опят же, на мой взгляд, примеры работы таких менеджеров в мире линукс пока отсутствуют. _______________________________________________ smoke-room mailing list [email protected] https://lists.altlinux.org/mailman/listinfo/smoke-room
