%%%%%%%%%%%%%%%%% 中 �� 式 股 �� 激 �� 法--留 �v 核 心 人 才 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
2011年1月8--9日-----广 州
2011年1月15--16日---上 海
2011年3月12--13日---上 海
2011年3月26--27日---深 圳
2011年4月9--10日----北 京
2011年4月23--24日---上 海
2011年5月21--22日---北 京
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――本次高��培��由�s正投�Y����股�嗉��铑����<��F��亮、何志��、��培敏(每期�_定其中任
意1位���V主�v---“�F��的力量�凫���人力量”)――��企�I建立最完善、最科�W的股�嗉��罘�
案;�⒓��w�t均可免�m...@���r值上�f的 《股�嗉��罘桨冈O��模板》一套(包括股�嘀贫裙芾磙k法
、股���f�h��、股�嘧C��以及其他相�P法律文件)。
上海�s正投�Y�J��有限公司是���裙��J的股�嗉��钪J��第一品牌�C��,具有中���C�O��授予�C券
�J�����I�Y格,是中������分�J���I域�v史最久、操作案例最多、�⑴c��家��政策(包括但不限
於���Y委、�C�O��)最多�亩�最�嗤�、最���I的正���C��。�����氖略��I域�J��的��人或�韧赓Y
�J���C���I�展��执蠖嘁灿��s正培�B。
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【培��对象】企�I��裁、董事�L、����理、�Q策者、人力�Y源���O、���湛��O及薪�Y福利��理、
投�Y��理、中高�庸芾砣��T、HR管理���I人�T。
【收�M���省吭��r:8900元,�F�r:4900元/2天/人(含培��、指定培��教材、午餐、茶�c�M等)
注:�n程�|量�c效果保�C您收���r值均在十倍以上,本次�n程是真正的物超所值。
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●培-��-��-名-中-心:
深 圳 �� 名 �� ��:0755--81262978 81267278
上 海 �� 名 �� ��:021--25976831
�� 系 人:�f先生 ��先生 王小姐
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●�n程背景�c收益:
●以下是�F代企�I��裁、董事�L等高�宇I�ё����^疼的���}之一,您是否��常遇到以下困惑:
◇股�|如何吸引、留住、激�盥��i��理?���i��理如何...@得人力�y本超�~�』��螅科��i如何才能
打造��固的“企�I�c�T工的利益共同�w”,���F利益共用,�L�U同��?◇企�I如何才能激���K��
放人力�Y本��能,�⑷肆��Y本的�r值�l�]到�O致?◇如何��新�T工入��後就有�w�俑校俊笕绾巫�
老�T工永具激情和��造力?◇如何��核心�T工�c企�I同心同德?◇如何��公司高管�c你不�x不去
?◇如何合理�O��股�嗉��罘桨福俊笕绾文茏�激�钸_到�L期有效?◇如何��化企�I股�啵俊蟪鲎�
多少股份?◇如何分配股�啵俊筇���如何�x�瘢俊笫谗��r格出��?◇要公�_�蟊��幔俊���影��投
�Y�幔俊笕绾卧诠��啾幌♂�的同�r保持控制�嗪徒��I�嗟慕y一?◇如何既保持企�I股�嗉��畹墓�
能�l�],又能�⑵洳僮髋c法律�L�U控制到一��防火���龋俊�…
此次�商煺n程上�⒁灰���您揭�源鸢福�手把手教您�O���m合自身企�I的股�嗉��罘桨浮�
��您的企�I打造“金手�D”,有效留住核心人才,增��企�I凝聚力;
��您的企�I打造“金��匙”,�氐准ぐl�T工��能,加速企�I���F目�恕��l展�汛螅�
��您的企�I打造“金色降落�恪保��A�M解�Q元老退出各大�y�};……
目前,�T工持股、年底分�t等“股�嗉��睢����}是�\多企�I最���P注的核心���},“手把手”教您
�\用股�嗥��...@一��特的“��富�c器”,��您的企�I量身打造一幅�T人的“金手�D”,�_��人才�r
值的“金��匙”。
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●本次�n程�c股�嗉����<姨厣��c���荩�
――俗���f:“三人之行,必有我��”,此次�n程至少有�晌还��嗉��钪悄��<沂谡n,各自把他
��最擅�L的多年��操����一一分享�o大家,�亩�使您更加系�y全面�t解股�嗉��罾碚�、法��、��
��、���H操作模式等各方面�热荩��K�墓��嗉��罘桨冈O��到��施都�M行了系�y而全面的�U述。本
�n程是多位���鹦晚���股�嗉����<依������^10多年研究�c���`�K�Y合企�I成功����合作研�l的
�Y晶,������企�I受益非�\!
――�嗤�:唯一同�r、全程(1999 ~ 2010)�⑴c各部委(包括但不限制于���Y委、�C�O��等)
高管薪酬�c�L期激�钕嚓P重大法��制定的���I�C��,透�氐恼�策理解和前瞻性的形�菖��唷�
――交叉:�}合知�R�w系(�M跨人力�Y源�c投�Y�y行�纱箢I域�c交叉�W科)的�����F��。
――���穑�12年超�^百�N家上市公司及大中型企�I的服�战���。
――�Y料:��大及��特的知�R�臁�案例�臁①Y料�熘г�:�B�m十一年(2000~2010)��家、持�m
、�嗤��l�选吨���上市公司高管薪酬�c持股�C合研究�蟾妗罚ㄓ置�:《中��企�I家�r值�蟾妗罚�。
――本土:作��本土知名�����C���c�<��F,熟悉中����特的��有�Y�b�O管�w系,熟悉中��特色
的�Y本市�雠c上市公司特徵,熟悉中��企�I的治理�Y���c文化。
---真��性�c��用性:�n程中所�v的股�嘣O��模式都是��亮、何志��、��培敏�孜��<以诮�十年��
他���H自�⑴c的各大中型企�I的���H����案例中���Y提��出�淼模�完全都能�D化�\用在����企�I
中。�K且分享股�嗉��罘矫娴男\多��典真��案例,具有�O高的�W��和借�b、�⒖��r值,�亩���企
�I得到物超所值的���H效果。
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●【授�n�<�����――中��行�I�I先最�嗤�、最���I的�s正投�Y(中���C�O��授予�C券���I�Y格�C
)����股�嗉����<翌����F��亮、何志��、��培敏(每期�_定其中任意1位���V主�v)--“�F��的
力量�凫���人力量”】
◆本次�n程�<翌���智囊�F����之一:
��亮先生:企�I“股�嗉��睢鳖I域的�����嗤��<�
◇擅�L�v授人力�Y源�c�Y本�\作各模�M的�n程,尤其是股�嗉��钫n程,平均培���M意度高�_97%,
�s正�J��合夥人、常�崭笨���理,上海交通大�W�����W�W士,多年�碇铝�於股�嗉��睢��K��重�M
、投融�Y、金融��新等方面的研究,�碛胸S富的�0钢J��和�\作����。特�e是在“股�嗉��睢��I
�辗矫嬗���突出,多次�⑴c�C�O��和���Y委有�P兼�闶召�、�Y�b重�M、股�嗉��睢����Y管理、企
�I改制、股份�D��等政策的草�M和修��工作。主持�^光明乳�I、友�x集�F、上��集�F、川化集�F
、大��集�F、�A源���I、�|方明珠、大商集�F、招商�y行、�o州老窖、徐工集�F、新世界、��家
嘴、�f�I企�I、四川�l展等五十余家知名企�I的股�嗉��钪J���0浮��K曾主持《公司治理�Y��及
相�P�y�u�w系的研究》、《公司�瓤刂贫冉ㄔO理���c���`研究》、《四川省��有控股上市公司市
值管理�0秆芯俊贰�《��企中央化研究》等�^��研究�n�}。
◆本次�n程�<翌���智囊�F����之二:
何志��先生:企�I“股�嗉��睢鳖I域的�����嗤��<�
◇擅�L�v授人力�Y源�c�Y本�\作各模�M的�n程,尤其是股�嗉��钫n程,平均培���M意度高�_96%,
�s正�J��合夥人、副����理,人力�Y本事�I部���O,管理�W�T士。曾主持�|�L汽��、徐工�C械、
江西�~�I、中投�C券、�倮�油田、安泰科技、中��信�y、探路者等多��薪酬管理�c股�嗉����0�
;曾主持���赵����Y委分配局、中���C�O��上市部、江西省���Y委、湖北省武�h市�|湖�����_�l
�^等多��中�L期激�钫n�}研究,����在在解�Q了上百家企�I股�嗉��铍y�}。特�e是������立的中
�����I板市�錾希�第一�����I板上市公司的股�嗉��罘桨浮�―“探路者”,就是何志��先生主持
�O��的。
◆本次�n程�<翌���智囊�F����之三:
��培敏先生:
1989~1994,就�x於清�a大�w����管理�w院,...@工�w�w士�w位;
1994~1997,保送直�x清�a大�w����管理�w院,...@工商管理�t士(mba)�w位;
1997~1998年任��于中��人保信��投�Y公司,先後在��部投�Y研究中心和上海投�Y�y行部�氖伦C
券研究和IPO、M&A等工作;
1998年7月���k上海�s正投�Y�J��有限公司,任董事�L至今。
社�����占��s�u:
上海青年企�I家�f�����T,曾于2001、2002�纱稳脒x上海青年�����L��人物十大候�x人(共青�F
上海市委及上海青年企�I家�f����合�u�x)。
��立董事任�����v:
曾任“�|方���狻保�600875,央企,2009年6月�x任)、“黑牡丹”(600510,江�K常州��企,
2009年4月�x任)、“�|���r代”(600241,�|��省��企,,2008年6月�x任)��立董事。
�F任“彩虹股份”(600707,央企)、“博瑞�鞑ァ保�600880,四川成都��企)、“中��海�\”
(002126,央企)、��元科技(000551,江�K�K州��企)��立董事。
分�e具有中���C�O��(2001)和深交所(2008)�煞莳�立董事任��培���Y格�C��。
特�L等情�r:
��培敏先生有十�N年�C券金融行�I相�P工作����,熟悉�Y本市�觯�擅�L公司治理、股�嗉��罴吧�
市公司���K等工作,熟悉相�P法��、操作及政府�P�S,自1999年以�恚�先後全程�⑴c���赵喊l展
研究中心、�C�O��、���Y委等有�P��企和上市公司激���C制的�{研、法��起草等工作,�c���Y委
、�C�O��等相�P部�T保持密切���M�c合作。
��培敏先生���k的“�s正�J��”���^十一年的�l展,服�粘��^100家上市公司,已��成�����戎�
名的“投�y�y行精品店”�c��,�k...@中���c�o��授予的�c券�j�����i�y格,是中���c券�i�f��正
式���T�挝唬����I�氖赂黝�非公募承�N性�|的��新型投�Y�y行�I�眨�包括但不限於公司治理、私
募融�Y、�K��重�M等,特�e是在“高管薪酬�c股�嗉��睢��I�辗矫妫�是�I�裙��J的第一品牌。��
培敏先生也于2007年���x中���C券�I�f��分析�����I委�T��委�T。
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●�n程模�M---�热菡f明
�а裕褐���式股�啵ㄩL期)激�钐剿�
――��ESOP到MBO
90年代初首先�纳钲陂_始探索,系萌芽�A段,代表性��案有:�A��、金地
90年代中期以上海的期股制��代表,更系�y,�K��90年代末各地方的���c政策有很大影��,代表
性��案有:�x��模式
90年代末至今,大型知名企�I������水,政策��向日益明朗,代表性成功案例有:��想、TCL、�|
方通信、美的、中石化、中石油、��通、中移�印⒅秀y���H、中�h�l展
其他企�I也正在�e�O探索,如�L虹、海信等
第一部分:宏�^理��篇:公司治理�c人力�Y本
�C���^百年的工�I�Y本原始�e累使得���咆�富(包括���w����和���M����)不再稀缺
�C市�鼋���微�^主�w――企�I的�\行越�碓揭蕾��}�s的技�g(如IT)和�}�s的管理(如MBA教育的
盛行)
第二部分:���崭拍钇�:股�嗉��罡耪�
(一)����人的基本假�O
(二)�F代企�I薪酬激�铙w系的模型
�s正模型(Realize Model)
短期激�睿涸露�
中期激�睿耗甓�
�L期激�睿喝�~五年以上
越是高�踊蛟绞呛诵募夹g人�T,除了其薪酬的�^�χ蹈咄猓�其薪酬�Y��中的�L期激�畋壤�也�^大
�`�^
重激�畹慕^���盗勘容^
忽��激�畹慕Y��安排
�s正��律
越是高�踊蛟绞呛诵募夹g人�T,除了其薪酬的�^�χ蹈咄猓�其薪酬�Y��中的�L期激�畋壤�也�^大
原因之一:反�c法,如果...@�拥暮诵娜��t�x�_公司,公司的�p失�^大,所以���m可能留住�@�拥�
人才;
原因之二:不同�哟稳瞬����恿κ��龅墓┣箨P�S不一��
薪酬管理基本原�t
�炔抗�平性
外部����性
�Y��完整性
考核科�W性
延伸���}:考核�c激��
(三)股�嗉��睿ㄖ虚L期激�睿┒��x
(四)“股�唷敝�“�唷��群�
基本�嘁妫�
�子���
收益��
衍生�嘁妫�
管理��
��置��
(五)所�^“股�唷钡木唧w形式
��股
�止桑ㄌ��M股)
期�啵ㄕJ股�啵�
期股
……
(六)股�嗉��畹闹饕�形式
ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) �T工持股����
ESO(Executive Stock Ownership) 管理�映止�
SO(Stock Option)股票�J股��
MBO(Management Buyout)管理�邮召�
演����迹
福利性――>激�钚浴�―>控制�噢D移
(七)股�嗉��畹淖饔�
基本作用:
改善公司治理,�L期激���C制,�p少代理成本,�{��收入分配……
衍生作用
提高外部投�Y者信心
促�M新老交替
保�o企�I家
第三部分:股�嗉��畈僮鞣椒ㄆ�
(一)��施股�嗉��钣���的四��要素
持股人����(定人)----“重在人力�Y本投�Y”
持股量(定量)---- “�^�q不及、�c�r俱�M”
持股�r格(定�r)---- “人力�Y本可��量”
持股期限(定�r)----“嵌套�c��圈”
(二)��施股�嗉��钣���的�����碓�
股份�碓����}
�Y金�碓����}
(三)��施股�嗉��钣���的�{整因素
所有制因素
�b�I因素
��模因素
地域因素
(四)��施股�嗉��钣���的四���P�S
外部市�雠c�炔拷M��的�P�S
股�|�c���I者的�P�S
高��管理人�T�c基���T工的�P�S
新老�T工的�P�S
(五)股�嗉��畹碾p重特徵
人力�Y源的激�钆c�s束――企�I�炔抗芾��C制��新
�b�喽嘣�化和建立有效均衡的公司治理�Y��――企�I外部�b����新
(六)��施股�嗉��畹脑��t
度身定制
多�哟�
公正、中立
�鹇孕耘c全面性
企�I�鹇越嵌�
人力�Y源角度
�Y�b���战嵌�
法律政策角度
(七)���c�J�R
第二次股份制改造,�Φ谝淮危ㄎ镔|)股份制改造的深化和�N�A
以“人”��本
�K非一股就�`
多米�Z骨牌效��
先�l制��
(八)股�嗉��畹睦�益特徵
本�|上是原始出�Y者(物�|�Y本的投入方、也即所有者)�c���I者(人力�Y本的投入方)之
�g的一�N利益�f�{、平衡和力量�^量及�p方��判的�P�S,因此,由任何一方�硖峤环桨妇�有
可能引起另一方的戒�浜��岩��亩��]有信任基�A,因此,�Κ�立第三方的需求就是必然的。
(九)股�嗉��畹难}�s性
一��完善和有效的股�嗉��罘桨干婕暗狡��I�鹇浴⑷肆��Y源、�Y�b���占胺�律政策等四大方
面的���},�^大多�灯��I���]有如此完整的���I人才�w系,或者在����方面也�]有就股�嗉�
�詈����I和深刻的�J�R,更�]有融��四��方面的整�w意�R,所以,需要具�渖鲜鏊���方面��
�I知�R、且�W㈧洞朔矫娴闹J���C��的服�铡�
(十)仲介�C��(��立���疹���)的作用
公正、中立、科�W、高效
第四部分:股�嗉������`及案例篇
(一)非上市公司股�嗉���
(二)�M上市公司股�嗉���
(三)A股上市公司股�嗉���
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●培-��-��-名-中-心:
深 圳 �� 名 �� ��:0755--81262978 81267278
上 海 �� 名 �� ��:021--25976831
�� 系 人:�f先生 ��先生 王小姐
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to consolidate database storage, standardize their database environment, and,
should the need arise, upgrade to a full multi-node Oracle RAC database
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