tecnicos-br你好！
※※※ 从专业人才走向管理高手 ※※※
★★★★★日期: 2005年11月26-27日 地点: 深 圳★★★★★
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主 办：众 人 行 管 理 咨 询
联系电话 (07 55)83166700 83169281 王先生 陈小姐
报名传真 (07 55)83169281
时 间： 2005年11月26-27日 上午：9:00―12:00 下午：13:30―17:00
地 点：深圳市广深宾馆
费 用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录)
对 象：企业总经理、副总、各部门经理及各类专业技术管理人员
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§课程背景§
世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个
庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇――电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格
也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出
现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们
非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多
年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理
实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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§课程培训目标§
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实
用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现
组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
・系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习
和掌握。
・改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能
设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
・实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚
焦于管理的实际操作能力的提高。
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§讲师介绍§
李老师：
实战型培训专家；香港光华管理学院客座教授；工商管理硕士；美国AITA认证国际职业培训
师（PTT）；高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在深高速、深南招商集
团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销
总监、培训总监等职位。
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；
不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、
讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确实际。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《销售精英培训》
《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》
等。
培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管
理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）有
限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳
中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团有限公司、
太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国
际集团、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信
统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、南孚电池、深圳市朗宁通信技术
服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL集团、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽
车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、创维集团等。
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§培―训内―容§
一、 自我管理能力，包括角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力，包括授权、领导、管理、组织及团队管理能力。
五、培训提纲：
l 管理技能一：角色认知
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。
l 管理技能二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经
理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。
? 管理技能三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评
估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他
领导好下属吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；
l 管理技能四：目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上
变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；
l 管理技能五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋
升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。
l 管理技能六：领导
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，
让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导
l 管理技能七：团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。
一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职
业经理如何发展一支团队呢？
训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设
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讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《从专业人才走向管理高手》学习，请给予留位
请传真到0755---83169281 培--训--部--收
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
参加课程______________________________________________
联系人: ________________电话:________________传真:________________邮件：____________
参会费用 ￥：______________元
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________ 邮件：__________
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________
参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________
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付款方式 □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
03:17:48
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