MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 5793 2035
[email protected] [email protected]
www.marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Advanced Secretary Program
Jakarta, 14 - 15 Oktober 2019Vendor Management & Strategic Sourcing
Jakarta, 17 - 18 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Pelatihan Sekretaris ini dapat diikuti oleh sekretaris yang masih baru maupun
yang telah cukup lama. Dalam forum public workshop ini diharapkan pula peserta
dapat saling berbagi pengalaman dengan rekan-rekan sesama sekretaris dari
berbagai industri. Hal ini akan sangat membantu dalam menjalani karir di
tahun-tahun mendatang sebagai Sekretaris yang profesional.
TUJUAN
Peserta memiliki keyakinan diri dan pemahaman yang kuat akan perannya sebagai
sekretaris
Peserta memiliki kemampuan berkomunikasi, baik terhadap rekan kerja, atasan
ataupun customer
Peserta menguasai kemampuan public relation sebagai humas perusahaan
Peserta menguasai keterampilan dalam menjalankan even korporat, meeting, press
conference, table manner, dan sebagainya
Peserta memahami dokumen filing dan pengelolaan ruang kerja berdasarkan konsep
lean management.
AGENDA TRAINING
Pengembangan diri, Keahlian & pilihan jenjang karir bagi sekretaris profesional
Tehnik komunikasi dan negosiasi efektif
Bagaimana Mengelola Hubungan (Relationship) dengan Direksi dan Level Managerial
serta Public Relation
Keahlian Komunikasi yang Profesional ala NLP
Manajemen Even Korporat bagi Sekretaris (Meeting, Sosialisasi, Launching,
Gathering, Press Conference)
Manajemen Ruang Kerja Prinsip Dasar 5S ala Jepang (Lean Office)
Pengelolaan Dokumen & Filing Berdasarkan Sistem ALFREDLATAR BELAKANG
Training Vendor Management & Strategic Sourcing hadir untuk memenuhi fakta
bahwa keberhasilan proses procurement/purchasing sangat ditentukan oleh
bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam
vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal
serah, dispute, hingga fraud, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan
antara team procurement/purchasing dengan para vendor.
TUJUAN
Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategis & profesional
Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi dan membuat solusi atas
permasalahan yang terjadi
Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur dan terencana.
Membuat keputusan yang efektif dan efisien dalam proses vendor management
AGENDA TRAINING
DAY 1
Strategic Sourcing
Category Management
Order Management
e-Procurement & Vendor Management System
Discussion sharing & case study
Day 2
Vendor Selection Methods
Contract Management
Vendor Performance Management
Strategic Partnership & Vendor Audit
Case Study & Closing Review
Humas & Protokoler
Jakarta, 21 - 22 Oktober 2019Workload Analysis
Jakarta, 22 - 23 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Pelatihan humas dan protokoler ini akan memberikan wacana tentang sikap diri
yang positif dan memberlakukan standar sikap dan perilaku dalam acara-acara
bisnis nasional maupun internasional sebagai aktivitas kehumasan.
TUJUAN
Peserta memiliki cara berpikir untuk berprilaku positif.
Peserta mengetahui dan bisa mengimplentasi etiket profesional yang berlaku.
Peserta dapat menambah wacana tentang beberapa protokoler kegiatan yang berlaku.
Peserta mampu berpenampilan sesuai visi misi perusahaan.
Peserta mampu membawa citra perusahaan.
AGENDA TRAINIG
Ruang lingkup kehumasan
Merancang strategi Kehumasan
Mengelola Opini Publik
Etika dan Etiket Bisnis
Prilaku dan sikap
Protokoler
Tata jamuan makan
Sikap dan busana dalam protokoler
Persiapan dan protokoler acara
LATAR BELAKANG
Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari
beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan
informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat
digunakan dalam pekerjaan di perusahaan.
TUJUAN
Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode
tertentu.
Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan
pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau
Man Power Planning.
AGENDA TRAINING
·
1. Pengertian Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
4. Tuntutan Tata Kelola SDM
5. Bagaimana Menghitung FTE
6. Efficient VS Effective
7. Activity base
8. Cara menghitung activity base
9. Process Base
10. Cara menghitung Base Activity
11. Effective Working
12. Proses Assesmen Process Base
13. Analisis pasca penghitungan
14. Workforce planning
