Les mots d'adieux d'une urgentologue

Le Droit

C'est avec une grande tristesse que j'ai pris la décision de donner ma
démission de l'Urgence de Hull.

Je pratique ce travail que j'adore à Hull depuis 1991. J'ai eu la chance de
participer à la croissance de ce département, d'une excellente salle
d'urgence locale vers un centre régional aux expertises multiples d'une
qualité remarquable, sous l'égide de chefs tout aussi remarquables, les Dr
Michel Gagnon, Guylaine Doucet, Gilles Aubé, Alain Tanguay et Gilles Fortin.
Ces bâtisseurs ont su au fil des ans recruter une équipe de collègues
d'expérience, tisser des liens avec les autres départements clefs de
l'hôpital et développer un milieu dynamique afin d'offrir à la population de
l'Outaouais un service d'urgence de première classe.

Ayant travaillé dans plusieurs autres hôpitaux pendant les 16 dernières
années, et ayant visité plus d'une dizaine de salles d'urgence majeures au
Québec, j'ai pu constater l'étendue particulièrement vaste des champs
d'expertise couverts avec brio non seulement par la salle d'Urgence, mais
aussi de façon générale par l'hôpital de Hull. De regrouper sous un même
toit la traumatologie (adulte et stabilisation pédiatrique), l'orthopédie
(adulte et pédiatrique), chirurgie vasculaire et thoracique, la
neurochirurgie, la neurologie interventionniste (thrombolyse...),
l'hémodialyse, l'angiographie coronarienne, et la radiologie
interventionniste, est rarissime dans notre système québécois. Le persistant
"équilibre" entre omnipraticiens et spécialistes, la grande disponibilité et
la richesse d'expertise des radiologues, la diversité des protocoles et
lignes de conduite développés et régulièrement mis à jour par les
cliniciens, pharmaciens, inhalothérapeutes, endocrinologues, hématologues et
j'en passe.

L'hôpital de Hull, peut, à bien des niveaux, servir de modèle.

Moins de moyens

Malheureusement, depuis plusieurs années, les moyens dont nous disposons
s'érodent alors que nous devons offrir une gamme de services de plus en plus
étendue et spécialisée. Le manque de matériel, les locaux malpropres, mal
entretenus, mal utilisés, surpeuplés et réorganisés à la hâte de façon non
fonctionnelle ou simplement non réparés depuis des années sous prétexte
qu'il y aura bientôt une nouvelle salle d'urgence... Nous nous retrouvons
donc souvent sans les conditions et instruments adéquats. Le manque de
personnel, a fortiori du personnel formé, d'expérience et même simplement
dûment qualifié est criant. Ajoutons l'exode du personnel infirmier vers
l'Ontario. Enfin, à cela le programme provincial de mise à la retraite
précoce, il y a quelques années.

Devant la détérioration des conditions de travail, l'essentiel du personnel
d'expérience a maintenant quitté. Peu d'efforts réels ont été faits pour les
retenir et cela a laissé l'urgence sans sa principale force vitale,
l'expérience. Le regroupement des spécialités "lourdes" à Hull, sans le
personnel supplémentaire a encore accéléré l'exode. En sus un autre facteur
: le peu de respect envers ces professionnelles qui veulent faire de
l'urgence une spécialisation, forcées à travailler souvent sans horaire ni
poste fixe (puisque l'Urgence n'est plus reconnue à Hull comme un milieu de
spécialité), de rester jour après jour à travailler sous la menace de
blâmes, de notes au dossier, de plaintes à leur collège, sans égard pour
leur niveau d'épuisement, leurs vies personnelles. Les nouvelles arrivées et
même celles en poste depuis quelques années n'ont souvent pas les
connaissances ou l'expérience suffisante pour affronter les types d'urgences
que nous recevons régulièrement. La formation à l'arrivée et en cours
d'emploi est nettement insuffisante. Récemment, le remplacement
d'infirmières par des candidates à l'exercice de profession, et des aides
infirmières ou préposées empire encore les choses.

Priorité : administration

Alors que le respect du patient dans son intégrité est la règle d'or des
soins, les priorités de l'hôpital de Hull semblent maintenant plus d'ordre
administratif. Des patients admis sans médecin traitant, à ce bon docteur
Orphelin que nul ne connaît. Des patients qui passent des jours à l'urgence,
ou en salle commune, sans intimité, et dans des conditions de salubrité qui
laissent plus qu'à désirer. Le remplacement des coordonnateurs médicaux par
des administrateurs de garde non médecins, dont nous ne connaissons rien
sauf le nom, qui ignorent tout de la complexité de l'humain malade ou
blessé, ou de la dynamique de l'urgence ; administrateurs qui se donnent
pourtant le pouvoir de fermer l'Urgence, ou pis de la garder ouverte,
d'accepter des transferts interhospitaliers hors mandat régional de
traumatologie sans égard pour notre capacité à les traiter, augmentant de
façon significative le niveau de danger. Une urgence maintenue ouverte a
pleine capacité alors que les disponibilités médicales sont réduites du
tiers...

Et le plus inquiétant, c'est qu'à force de patauger dans ces conditions,
l'intolérable devient toléré. Nous perdons les repères de ce qui est adéquat
en terme de qualité de soins. Ces repères ne sont plus, et pour beaucoup
n'ont jamais été connus.

Depuis cet été, les non disponibilités répétées de chirurgien général dans
le Centre de traumatologie régional, ont rendu la situation encore plus
critique. Ces absences nous sont annoncées à la dernière minute et nous
obligent plus que jamais à remettre en question la capacité de l'hôpital à
maintenir ce mandat de Centre de traumatologie.

Il est clair que dans certains milieux isolés, nous pouvons travailler et
obtenir d'excellents résultats sans le support de spécialistes, de scan et
de matériel de pointe, mais les mêmes conditions deviennent inacceptables
quand il s'agit d'un centre de référence entre plusieurs spécialités comme
celui de Hull.

Danger

L'Urgence de Hull est devenue dangereuse à plusieurs égards, tant pour les
patients, que pour les gens qui y travaillent. Nous ne pouvons plus y
soigner les patients au meilleur de nos connaissances, selon les normes
actuelles. Régulièrement des erreurs importantes dues au manque de
formation, de moyens techniques, de personnel qualifié, et d'expérience,
sont commises. La vie ainsi que la qualité de vie de nos patients sont mises
en danger. Tout ceci nous expose à commettre certaines erreurs avec les
conséquences légales que cela comporte.

Aux collègues et amis : merci d'avoir été toujours présents pendant les
coups durs, les moments d'impuissance, et les moments de soulagement et de
victoire sur la maladie, la souffrance et la mort.

À la population de l'Outaouais, j'aimerais dire merci ! Travailler pour et
avec vous fut un privilège et un plaisir. Gardez confiance malgré tout en
vos médecins et infirmières, ils sont compétents et dévoués.

Aux administrateurs, oubliez les petites primes aux médecins comme moyen de
rétention à court terme, elles ont prouvé leur inefficacité. Si nous
travaillons dans un environnement efficace et productif, nous comblerons
facilement ce manque à gagner et nous serons contents de rester. Remettez le
patient au centre de vos priorités et allez exiger auprès du gouvernement
les ressources financières et humaines nécessaires. Basez votre gestion sur
l'écoute, non sur la menace.

Traitez les infirmières et autres membres du personnel soignant avec
respect, tenez compte de leurs suggestions, formez-les, reconnaissez leur
expertise et payez-les suffisamment !

Allez rechercher les infirmières d'expérience qui travaillent encore dans
l'hôpital, donnez leur un rôle de mentor, d'enseignantes auprès des
nouvelles venues.

Redonnez aux médecins le pouvoir de gestion sur l'Urgence et
l'hospitalisation. Ayez l'humilité d'admettre qu'il faut réviser
temporairement le mandat de l'Urgence de Hull le temps qu'une équipe
médico-infirmière suffisamment solide et dotée d'une expertise adéquate soit
rétablie et que des spécialistes essentiels à la traumatologie soient
recrutés en nombre suffisant pour assurer une couverture adéquate.

Marie-Charlotte Koenig MD,
CSSS Gatineau

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