Nah maka itu, karena saya udah agak "comfort" (pinjam istilah Anda)
saya jadi nanya2 dulu :)

On 12/17/08, Budhi <byant...@gmail.com> wrote:
> Maaf, cuma saran aja. Kalo orang baru, mending jangan banyak nanya
> yang "macam-macam" dulu. Selepas dari 3 bulan atau masa percobaan,
> baru deh kalo udah mau nanya macam2. Gak enak aja kan, orang yang baru
> terjun ke dunia kerja udah nanya "macam-macam" (pertanyaan titipan
> lagi). Si Senior yang ditanyain entar yang akan jadi mikir, ini anak
> baru masuk kerja, kok udah nanya banyak. Kasihan ama anak barunya.
> Mending bagi yang baru kerja, tunjukkan hasil pekerjaan yang baik,
> dengan banyak belajar dan berani mencoba (bidang IT tho?).
> Simple-nya sih, dibalikin lagi aja ke kita2, kalo ada anak baru yang
> nanya "macam-macam", padahal kerja-nya juga baru ini, apa yang akan
> kita jawab?. Mungkin persepsi tiap orang akan berbeda.
> Kalau Mas Setyo mau "moving", dimantepin aja Mas. Apakah pilihan
> "move" tersebut akan "salah" (karena beda dengan persepsi sebelum-nya)
> ataukah "benar" (sesuai dengan harapan), kan termasuk salah satu
> resiko kalo pengen "naek kelas" tho?
> Orang yang udah "comfortable" akan "mikir banyak" kalau mau moving,
> itu katanya lho.
> Maaf, tidak ada maksud untuk debat, hanya sharing pemikiran saja,
> semoga ada manfaatnya.
> Kalau ada salah2 kata, mohon dimaafkan.
> Nuwun,
>
> Budhi
>
>
> 2008/12/17 Setyo Suhartanto <setyo.suharta...@gmail.com>:
>> hp = hewlet packard :P
>>
>> Hmmm.. itung2an ya. Iya sih, diwanti2 kalo India itu 'pelit' makanya mau
>> tau
>> kondisi sebenernya gimana.
>> Coba minta sepupunya tanya ke senior dong soal pertanyaan2 saya, kan
>> sekaligus masukan buat dia sendiri :)
>>
>> 2008/12/17 Psazum <psa...@gmail.com>
>>
>>> Dia sih baru beberapa bulan, jadi belum bisa comment macem2 soal
>>> kenaikan,
>>> reward dll.
>>>
>>> Yang dia tahu, berhubung TM dipimpin orang2 India, udah pasti beda sama
>>> lokal. Mereka lumayan perhitungan.
>>>
>>> Terus soal suasana kerja, hm.. lagi-lagi karena orang baru, dia belum
>>> bisa
>>> banyak komentar
>>>
>>> Tapi sebagai laki-laki, ada satu yang dia perhatiin. Disana banyak yang
>>> bening-bening, katanya :D
>>>
>>> Emang kalo di hp pegawainya suka main jatuh-jatuhan ya mas?
>>>
>>> Maksudnya hp apa dulu nih? provider kayak TE******L atau memang pabrikan
>>> seperti NO**A?
>>>
>>> Kalau TM bukannya ada kaitannya sama provider baru yang namanya cuma satu
>>> angka itu?
>>>
>>>
>>> _____
>>>
>>> From: ITCENTER@yahoogroups.com <ITCENTER%40yahoogroups.com> [mailto:
>>> ITCENTER@yahoogroups.com <ITCENTER%40yahoogroups.com>] On Behalf
>>> Of Setyo Suhartanto
>>> Sent: Wednesday, December 17, 2008 1:01 PM
>>> To: ITCENTER@yahoogroups.com <ITCENTER%40yahoogroups.com>
>>> Subject: Re: [ITCENTER] Need Info - Tech Mahindra
>>>
>>> Gak bukan kompetitor kok :)
>>>
>>> Udah berapa lama sepupunya disana?
>>> Mau tau gimana "suasana" kerja di Tech Mahindar. Enak, nyaman,
>>> kekeluargaan,
>>> atau gimana.
>>> Apa "politiknya" kacau seperti di hp, yg tiap orang cari selamat sendiri,
>>> atau gimana.
>>> Kenaikan gaji per-tahun gimana. Reward/bonus gimana.
>>> Ya... hal2 semacam itu lah.
>>>
>>> Info yg kalo denger dari HRD pasti dibilangnya bagus/ideal tapi kondisi
>>> sebenernya cuma bisa didapat dari karyawan sendiri ;)
>

-- 
Sent from my mobile device

------------------------------------

-- 
www.itcenter.or.id - Komunitas Teknologi Informasi Indonesia 
Gabung, Keluar, Mode Kirim : itcenter-h...@yahoogroups.com 

Yahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
    http://groups.yahoo.com/group/ITCENTER/

<*> Your email settings:
    Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
    http://groups.yahoo.com/group/ITCENTER/join
    (Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
    mailto:itcenter-dig...@yahoogroups.com 
    mailto:itcenter-fullfeatu...@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
    itcenter-unsubscr...@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
    http://docs.yahoo.com/info/terms/

Kirim email ke