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金融风暴 席卷全球 企业危机 如何应对？
【主办单位】 众 人 行 管 理 咨 询 网
【课程类别】 企 业 管 理
【开课地点】 佛山
【开课时间】 2008-11-29
【适合对象】企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、各部门总监、部门经理等企业中高层管理者
【课程时间】2008年11月29日上午9：00至下午17：00
【课程地点】南海区桂城南海影剧院
【课程投资】VIP贵宾席：现金1800元/人/天；（一楼前排）前六排
嘉 宾 席：现金1200元/人/天；（一楼后排）
普 通 席：现金680元/人/天。 （二楼雅座）
【报名方式】电话：0755-26075365
咨询专线：400-811-8890
传真： 0755-61351396 82129209
联系人：凌小姐
【课程背景】
2008年，正当中国企业特别是广大的民营企业，挣扎于宏观调控、货币紧缩和新劳动合同法实施等严峻形势下的时候，百年一遇的全球性金融危机又扑面而来，新一轮全球性经济倒退周期的出现已成定局，而中国作为全球经济的重要成员自然也不能独善其身。以上的种种在今后数年中将会对中国企业的生存和发展带来严峻的挑战，我们将可能要面对外资大规模离境、企业的银行信贷困难、出口贸易业务下滑、生产与运营成本上涨等带来的诸多企业危机。
如何防范危机？如何转危为机？此课程不仅切合了准确的时机点，同时也是目前宏观经济形势下企业所急需的和必要的。
【课程大纲】
第一部分：经营思维突破――十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业――中国企业经营的五大思维突破
第二节：未来的利润在哪里？――深刻影响中国企业经营的五大趋势
第二部分：企业战略突破――从战斗的一开始就决定胜负
第一节：企业竞争战略――凭什么战胜对手？
? 凭什么战胜对手？――新竞争者如何从对手手中抢占市场
? 凭什么战胜对手？――两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
? 凭什么战胜对手？――两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
第二节：企业扩张战略――凭什么成功扩张？
? 扩张的准则是什么？――能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
? 我们向谁学习扩张？――通用韦尔奇的成功是不能被复制的
? 如何以小吃大？――透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节：企业危机战略――凭什么摆脱困境？
? 解决债务危机方式一：集团内部公司的风险转移
? 解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
? 解决债务危机方式三：集团内部的业务�g重组
第三部分：产业整合突破――中国企业做大做强必经之路
第一节：企业做大做强的陷阱――防止成本失控
? 如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
? 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
? 如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
第二节：企业多元化经营的突破――策略决定成败
? 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
? 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
? 多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破――如何防止整体绩效下跌
? 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
? 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？――主营业务的扩张
? 专业化整合之道三：专注
第四节：其他形态的整合战略――特殊行业特殊做法
第四部分：互动――当前经营危机的分析与应对策略
【讲师介绍】
郎咸平
中国著名经济学家
1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
2003年被列入世界经济学家名人录。
香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授；
国际知名的公司治理和企业战略专家；
郎教授曾任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。
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