Algo que aprendi en estos años es que a veces es mejor *no empezar*
proyectos.  A veces lo mejor es esperar, armarse de un plan a largo
plazo, una vision mas global del asunto... no solo como vas a hacer lo
que queres hacer, sino tambien como encaja con lo demas y que
consecuencias trae a futuro para otros proyectos en el mismo estado...
con eso, a veces descubris que lo mejor, primero, es atacar problemas
mas de fondo para bajar el overhead de TODOS los proyectos.  Sin
planes a largo plazo, ni un estudio detallado de la circunstancia,
esto no es posible.  Y ahi terminamos en el bombo y el platillo.

2011/7/29 GallegO <[email protected]>:
> Andres:
>
> El día 29 de julio de 2011 19:19, Andres Valloud
> <[email protected]> escribió:
>> Pero esto no es solo un problema de Smalltalk.  En general, es la
>> "fiebre del problema facil", junto con el "sindrome del crecimiento
>> exagerado".  O sea, la etapa mas "atractiva" de los proyectos es
>> cuando recien empiezan.  Todos participan, porque todos los problemas
>> son mas o menos faciles (o hay soluciones conocidas desde 1950, asi
>> que se pueden copiar).  La comunidad crece a ritmo exponencial, o
>> viral, o el termino de moda de turno.  Pero despues de unos años, ya
>> no quedan problemas faciles y los problemas dificiles llevan demasiado
>> tiempo arreglarlos.  Entonces se termina la fiesta y hay que ponerse a
>> trabajar en serio.  Entonces, para evitar tener que afrontar la
>> posibilidad de fracasar, es mejor empezar de cero de nuevo con mas
>> bombos y platillos que la vez anterior.
>
> No podria estar más de acuerdo.
>
> Supongo que con el escaso volumen de proyectos en Smmalltalk se hace
> muchisimo más evidente que en otros ambientes/lenguajes.
>
> Es lo que qeuda del proceso de decantación, a nosotros nos queda poco y nada.
>
> Saludos
>  GallegO
>
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