(copy/paste iz prosojnic stran:65) Nekaj na·cel za oblikovanje projektnih skupin ² Za uspeh projekta so dobri odnosi, dobro vodenje in motiviranost va·znej·si faktorji kot izbira razvojnih orodij in metod ter strojne opreme. ² Bolje je izbrati manj·se ·stevilo, toda dobrih posameznikov. Velike skupine niso tako produktivne kot majhne tudi zaradi potrebe po ve·c komuniciranja in s tem tudi ve·cjim ·stevilom mo·znih napak. ² Sposobnosti posameznikov je potrebno uskladiti z razpolo·zljivimi delovnimi nalogami. Paziti moramo, da dobri programerji na primer ne napredujejo po poklicni lestvici do polo·zaja, ko postanejo nesposobni (Petrovo na·celo). ·Zal je pogosto za dobre programerje edina mo·znost poklicnega napredovanja ta, da postanejo managerji. ² Na dolgi rok se spla·ca vlagati v ljudi, da lahko razvijejo vse svoje potenciale. Posamezniki se naj ne specializirajo preozko tako da ne postanejo edini eksperti za dolo·ceno podro·cje. Prisiljeni bodo delati samo na tem podro·cju, kar lahko povzro·ci, da se naveli·cajo in skupino zapustijo ali pa postanejo v nekaj letih tehni·cno zastareli. ² Paziti je potrebno, da je skupina sestavljena iz prave \me·sanice" ljudi. Tako kot v nogometni ekipi, tudi v razvojni skupini ni dobro, da so v njej sami zvezdniki. ² Tiste, ki se osebnostno ne ujamejo v skupini, je bolje odsloviti.
2007/1/16, Tomaz Kuralt <[EMAIL PROTECTED]>:
Nikjer v prosojnicah ne najdem odgovora na vprašanje: Kaj so osnovna načela za organizacijo projektnih skupin? Hvala lepa za odgovor
-- Lp Miha
