Le 01/02/2020 à 15:08, Sébastien Lesimple a écrit : >> Stéphane Rivière a écrit : >> Être DG info, c'est une punition. L'IT est une charge, pas un centre de >> profit.
> Je suis pas d'accord, c'est vu comme une charge au lieu d’être vu comme > un levier dans toutes les boites ou la DSI dépend de la Finance et du > DAF (et y'en a encore beaucoup dans cette orga). Nous sommes d'accord. C'était une antiphrase. > Dès qu'un DG a compris que sans IT efficace sa boite a aucune chance de > réussir, on a déjà moins de problemes. Ce genre de PDG n'est pas si courant, hélas. > Quand en plus on arrive à faire mettre en place des méthodes de > management type ISO et former tous le monde; > Et que le RSSI ne tire pas dans les pattes de la DSI mais travaille avec > elle, on approche des conditions idéales ;) Si tu vis dans ce monde là, je suis très heureux pour toi, sincèrement. >> C'est clair, si on me proposait DSI de Bouygues je ne prendrai pas. > Mon coté joueur ne dirait pas non pour le coups. > Mais avec le budget, les ressources et l’appuie sans réserves de "dieu". > Sinon c'est sans intérêts, à part servir de fusible de remplacement du > précédent DSI et toucher des indem conséquentes (ou pas d'ailleurs). +1 Oui. J'ai eu des clients très directifs mais qui faisaient confiance. Ca se passait bien. Par leur directivité, ils ont imposé mes soluces et par leur confiance, ils n'ont pas non plus regardé au dessus des épaules de leurs collaborateurs (ni des miennes). Après, c'est comme tout. Si on part de la base en expliquant la démarche, pourquoi ceci, pourquoi cela, avec de l'écoute et de la prise en compte effective des infos et demandes* et bien, c'est extraordinaire, ça se passe bien. * les gens "d'en bas", ou la "gueuserie", ou les "riens", bizarrement, ont un bon sens incroyable, ne serait-ce que parce qu'ils font le job... Je précise que ça a souvent été dans des contextes de gens très syndiqués, en mode hérissés, attitude qui n'était finalement que le résultat de choix verticaux précédents totalement hors sols. Quand la confiance et la discussion s'établissent, on y arrive (mais garder les hauts dirigeants au loin. Quand ils voient ensuite que ça gaze et que tout le monde est content, ils passent à autre chose). -- Be Seeing You Number Six --------------------------- Liste de diffusion du FRnOG http://www.frnog.org/
