ASM, Sejauh mana kebenarannya, yang penting iktibar dari contoh kepimpinan
untuk generasi yang akan datang.
Note: forwarded message attached.
==============================
From: Mohd Harris Jaal [EMAIL PROTECTED]
Date: Sun, 8 Jun 2008 18:06:40 -0700 (PDT)
Subject: Perbezaan Mahathir dengan AbdullahSelepas dua tahun mantan Perdana
Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad mula mengkririk kerajaan pimpinan Dato' Seri
Abdullah Ahmad Badawi dari pelbagai aspek. Kritikan tajam Mahathir mencetuskan
pelbagai reaksi.
1. Semasa Jadi TPM
Mahathir
Sudah merancang apa yang akan dilakukannya apabila menjadi Perdana Menteri
nanti. Ideanya banyak tetapi tidak dilakukannya semasa menjadi TPM, sebagai
menghormati bosnya.
Abdullah
Disebabkan terlalu berhati-hati setelah melihat kegagalan Musa, Ghafar dan
Anwar ketika mereka menjadi TPM, Pak Lah menjadi begitu low profile sehingga
tidak ada apa-apa idea langsung dan menimbulkan keraguan ramai mengenai
keupayaannya mengambilalih pucuk pimpinan nanti.
2. Sejurus Selepas Jadi PM
Mahathir
Terus melaksanakan idea-ideanya yang tersimpan lama itu, seperti menyeragamkan
waktu bagi seluruh Malaysia, memperkenalkan kad perakam waktu, Malaysia
Incorporated, Dasar Pandang Ke Timur, Kepimpinan Melalui Teladan dan sebagainya.
Abdullah
Disebabkan ketiadaan idea semasa menjadi TPM lagi maka Pak Lah tidak dapat
melaksanakan apa-apa lagi, yang ada hanya slogan-slogan retorik seperti
Cemerlang, Gemilang, Terbilang yang mencetuskan tafsiran-tafsiran rambang dan
umum.
3. Pembangunan Islam
Mahathir
Di awal penerajuannya, Mahathir memperkenalkan 'Penerapan Nilai-Nilai Islam'
yang disambut baik tanpa bangkangan dan kontroversi. Dia tidak cuba menampilkan
dirinya sebagai seorang Islam waraq atau berpura-pura dengan menjadi Imam atau
membaca doa. Baginya dia adalah seorang fundalmentalist. Namun Bank Islam,
Universiti Islam Antarabangsa adalah merupakan cetusan ideanya yang kemudiannya
diakui Anwar sebagai idea-ideanya sendiri.
Abdullah
Pak Lah tiba-tiba berani memperkenalkan Islam Hadhari' yang amat kontroversi
dan itupun datang dari penasihat agamanya. Tidak cukup dengan itu, Pak Lah
sering menjadi imam sembahyang berjemaah yang gambarnya dipamerkan di muka
depan akhbar-akhbar utama. Potretnya yang sedang mengaminkan doa juga menghiasi
dinding-dinding pejabat. (Jangan lupa Anwar juga sering menjadi imam sembahyang
apabila baru-baru berpindah kementerian dan menjadi TPM!).
Potretnya yang sedang mengaminkan doa juga menghiasi dinding-dinding pejabat.
4. Menghadapi Aduan
Mahathir
Mahathir biasannya mendengar aduan dari orang-orang politik atau perniagaan
yang menemuinya dengan tenang dan tanpa sebarang emosi atau komen. Biasanya
juga dia akan minta bukti yang lebih lengkap. Tidak berapa lama lepas itu,
pengadu dapat tahu isu atau aduan berkenaan telah diberi perhatian dan tindakan
diambil oleh pihak berkenaan.
Abdullah
Pak Lah akan mendengar aduan seseorang dengan penuh teruja dan merangsang si
pengadu. Beliau sering memberi komen, "Macam mana boleh jadi macam ni? Mengapa
tak bagi tau Pak Lah lebih awal? Ini kita tak boleh biar" dan sebagainya. Si
pengadu seronok dan merasai masalah berkenaan telah separuh selesai. Namun bila
ia pulang isu tersebut jadi terperap dan tidak ada sebarang tindakan yang
diambil Pak Lah. Dia hanya melaku satu political public relations. Itu sahaja.
5. Menghadapi Cadangan Perniagaan
Mahathir
Meneliti cadangan atau proposal perniagaan. Dia akan menggariskan segala
fakta-fakta penting dan menandakan mukasurat?mukasurat yang berkaitan.
Dalam masa paling lewatnya seminggu kertas cadangan tersebut akan turun ke Unit
Perancang Ekonomi (EPU) di JPM. Sekiranya EPU mengatakan 'Cadangan ini baik,
tetapi kerajaan tidak mempunyai wang untuk melaksanakannya' ,
Mahathir mengarahkan EPU untuk 'cari wang'. Dengan itu pegawai-pegawai di EPU
akan bergegas membuat perkiraan dan congak bagi mempastikan wang diperolehi
dari pelbagai saluran kewangan kerajaan. Mahathir mahu cadangan itu
dilaksanakan bagi menjana kegiatan ekonomi seperti yang lazim dilakukannya.
Abdullah
Ramai yang tidak tahu apa Pak Lah buat dengan cadangan-cadangan yang dihantar
kepadanya. Kalaupun diturunkannya kepada EPU dan EPU jawab 'Cadangan ini baik,
tetapi kerajaan tidak mempunyai wang untuk melaksanakannya'. Pak Lah akan jawab
balik, 'Tak ada wang tak payah buat'.
Maka cadangan berkenaan akan mati terus di situ. Pegawai EPU tidak perlu lagi
pening kepala untuk usaha mencari wang kerana PM mereka juga tidak mahu
pening-pening kepala. Keputusan untuk tidak payah buat ini akan bertuah jika
dibuat dalam masa sebulan atau dua bulan. Tetapi apa yang berlaku ialah ia
mengambil masa berbulan-bulan malah dalam banyak keadaan kertas cadangan itu
entah hilang kemana, bak kata pepatah Inggeris, Gone with the wind.
6. Pengurusan Waktu
Mahathir
Mahathir dikenali sebagai seorang yang dispilin dengan waktu. Beliau selalu
tiba di pejabatnya selewat-lewatnya 7.45 pagi setiap hari. Dia tak pernah lewat
menghadiri mesyuarat yang dipengerusinya. Kalau dia terlewat 10 minit pun dia
akan memohon maaf. Tetamu-tetamu yang buat temujanji dengannya tidak perlu
menunggu berjam-jam. Kalau janji lima belas minit, lima belas minitlah masa
yang dibenarkan bertemu dengannya. Maka tetamu-tetamu kemudian tidak perlu
duduk berlegar-legar di bilik tetamu atau berlepak di bilik setiausaha-setiausa
hanya sementara menunggu giliran.
Abdullah
Pak Lah pula terkenal sebagai seorang yang amat tidak tahu mengurus waktunya
dan amat berlawanan dengan Tun dalam hal ini. Lewat sejam atau dua jam dalam
mempengerusi mesyuarat kabinet dan post kabinet bukan lagi perkara luar biasa,
malah menjadi bahan rungutan dan ketawa ahli kabinet dan pegawai-pegawai
kerajaan. Bukan juga luar biasa bagi orang-orang yang membuat temu janji
dengannya menunggu sampai 5 hingga 6 jam di pejabatnya!
Masalah ini memberi kesan besar kepada pegawai-pegawai kanan yang mahu berjumpa
Pak Lah untuk mendapat keputusannya. Disebabkan kadangkala mereka tidak dapat
bertemu dengannya maka mereka terpaksa berbaris menunggunya di mesyuarat post
kabinet untuk mendapat keputusan dan tandatangan beliau.
Fikirlah apa jenis keputusan yang beliau buat apabila beliau tidak sempat
membaca dan meneliti kertas-kertas yang duhulurkan kepadanya secara
tergesa-gesa itu.
7. Memenuhi Jemputan Majlis
Mahathir
Apabila menerima sebarang jemputan rasmi atau peribadi, Mahathir akan segera
jawab boleh atau tidak boleh hadir. Kalau dia kata boleh, maka dia tetap akan
hadir sebagai menunaikan janjinya. Kalau tak boleh, maka awal-awal lagi
dimaklumkan pejabatnya bagi menyenangkan penganjur mencari ganti.
Abdullah
Pak Lah sebaliknya, apabila menerima jemputan akan lambat memberi jawapan
sehingga menyusahkan pihak penganjur dari segi mencetak buku program, menyusun
peraturan protokol dan sebagainya. Dan apabila memaklumkan tidak boleh hadir di
saat-saat akhir, penganjur majlis macam nak gila kena cari penggantinya.
Dalam pada itu bukan sekali dua Pak Lah janji untuk hadir, tiba-tiba di
saat-saat akhir tidak boleh dan meminta wakil dari kalangan menteri-menterinya
hadir. Bayangkan persiapan yang telah dirancang berbulan-bulan bagi meraikan
seorang Perdana Menteri. Harapan penganjur berkecai kerana hampa dengan seorang
'alim' yang memandang ringan dengan janji-janjinya.
8. Membuat Keputusan
Mahathir
Mahathir seperti yang diketahui ramai tegas dalam keputusannya. Sebagai seorang
manusia keputusannya mungkin silap, tetapi dia terus juga buat, kerana baginya
lebih baik buat keputusan yang silap dari silap kerana tak buat apa-apa
keputusan. Namun sebagai seorang doktor, sebelum sebarang keputusan dibuat,
beliau akan pastikan segala maklumat atau bukti telah diperolehinya agar
keputusan tersebut menjadi sebaik mungkin
Abdullah
Pak Lah nampaknya tidak begitu berani buat keputusan kerana takut silap dan
takut tidak popular. Apa-apa keputusan yang mahu dibuatnya dia lebih cenderung
untuk mengambil hati pihak-pihak tertentu. Takut buat keputusan dan
mengubah-ubah keputusan merupakan satu kelaziman Pak Lah yang diketahui seluruh
negara. Contoh klasik ialah keputusan membatalkan projek Jambatan Bengkok.
Mula-mula setuju. Malah selepas beberapa jam mengatakan kepada Syarikat Gerbang
Perdana, projek ini Pak Lah gerenti akan laksanakan, tiba-tiba diumumkan batal!
9. Menghadapi Wawancara Media
Mahathir
Apabila Mahathir, semasa menjadi PM, diwawancara beliau merupakan favourite
penonton. Isi wawancaranya bernas dan penuh maklumat. Seperti kata Inggeris he
says what he means and he means what he says. Noktah.
Abdullah
Pak Lah pula bila diwawancara sering menampakkan beliau tidak cukup maklumat
dan terpaksa berdolak dalik. Dalam kes ECM Libra mengambilalih Avenue Capital
Resource, beliau pernah menjawab Saya tidak tahu, saya tak terlibat. Dalam kes
Scomi pula yang melibatkan anaknya, beliau dengan mudah mengatakan Scomi tidak
mendapat sebarang projek di dalam negara. Sedangkan ramai yang tahu jenis-jenis
projek dalam negara yang diperolehi Scomi. Wawancara terakhir beliau dengan
Dato Annuar Zaini boleh dikatakan menimbul lebih banyak persoalan dari jawapan.
10. Campurtangan ahli keluarga dalam pentadbiran dan politik
Mahathir
Walaupun pernah dikatakan Toh Puan Dr Siti Hasmah mempengaruhi
keputusan-keputusan Mahathir, hal ini tidak ketara dan kalau ada pun dalam
urusan-urusan kecil sahaja. Manakala anak menantunya boleh dikatakan tidak
langsung ambil tahu mengenai hal-hal pentadbiran negara. Pernah diceritakan
apabila anak-anak beliau mahu dicalonkan bertanding mana-mana jawatan parti,
tidak kira rendah atau tinggi, Mahathir akan menghalangkannya. Dia tidak mahu
mereka terlibat semasa dia memegang jawatan Presiden parti.
Abdullah
Campurtangan ahli keluarga Pak Lah amat jelas. Anak menantunya turut serta
dalam urusan Pak Lah membuat keputusan. Walaupun letih Pak Lah menafikannya
tidak sesiapa yang percaya kerana apa yang dikatakannya lain dari apa yang
dialami mereka yang berkenaan. Penyingkiran Tan Sri Isa Samad dari jawatan
parti dan kerajaan, jelas dikatakan hasil manipulasi Khairy.
Penutup
Kesemua di atas adalah sebahagian kecil perbandingan yang diketahui penulis
mengenai Mahathir dan Pak Lah dari segi pentadbiran dan kepimpinan mereka
berdua. Manakala markah diberi mengikut penilaian bebas oleh sekumpulan
pemerhati.
Mahathir menunggu lebih dua tahun selepas persaraannya untuk meluahkan perasaan
ketidakpuasan hatinya kerana beliau merasai dirinya telah dikhianati, amanatnya
tidak diambil hirau oleh penggantinya.
Beliau menunggu dua tahun kerana beliau mahu mengutip sebanyak mungkin bukti.
Mahathir tidak akan bercakap kosong. Dari dahulu lagi beliau arah orang cari
bukti yang lengkap atas aduan yang mereka buat. Takkanlah beliau sendiri
mengkritik kosong tanpa sebarang bukti sekarang ini.
Perbandingan ini bukan bertujuan mahu mencadang diletakkan semula Mahathir ke
tempat yang telah diserahkan kepada penggantinya itu. Hanya pandai-pandailah
kita menilai kepimpinan yang ada sekarang ini dan tanyalah diri mampukah
kepimpinan ini membawa negara ini ke arah kecemerlangan.
Mohd Harris bin Haji Ahmad Jaal
Lecturer cum Academic Consultant
FTMS College, 24-30, Jalan Hang Kasturi, 50000 Kuala Lumpur
