Ol� Pessoal !  Desculpe a demora !
 
Agrade�o a colabora��o de todos. Estou analisando todas as respostas e colhendo 
maiores informa��es para novas discuss�es.
 
Aguardem !
 
Matiacci.

FCN Consulting <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
Ol� Alexandre,

vou dar uma resposta muito simples para sua pergunta sobre Change Management:

1. Todas mudan�as devem ser controladas conforme o processo ITIL de Gerenciamento de 
Mudan�as.

2. Algumas deles podem vir, pela complexidade, projetos que voc� executa observando o 
m�todo do PMBook, mas o acompanhamento tamb�m deve acontecer dentro do processo ITIL.

Espera em ter ajudada e gosta incentivar os membros deste grupo de abrir uma discuss�o 
sobre este assunto.

Abra�os

Friedrich C. Niklaus
FCN Consulting Ltda.
Assessoria e Consultoria de Inform�tica
Tel: (11) 4039-1811
Cel: (11) 9298-9340
E-Mail: [EMAIL PROTECTED]
Internet: www.fcnconsulting.com.br
  ----- Original Message ----- 
  From: Alexandre Matiacci 
  To: [EMAIL PROTECTED] 
  Sent: Monday, May 10, 2004 2:17 PM
  Subject: [itsm_br] Duvida Change Management


  Ol� pessoal . 
  Fa�o parte de um time respons�vel pela implanta��o dos processos de Change 
Management dentro da �rea de T.I da minha empresa. N�o somos "experts" no assunto, por 
isso, surgiu uma d�vida. Vamos a ela. 

  Uma RFC pode ter diversas origens. Melhorias em sistemas, mudan�as para solucionar 
problemas, modifica��es de infra estrutura, etc. Sabemos que dependendo da mudan�a, a 
mesma pode se tornar um projeto, onde uma abordagem de gerenciamento de projetos, 
utilizando ou n�o conceitos do PMI, torna-se necess�ria.

  Como voc�s est�o fazendo para diferenciar mudan�as controladas pelos processos do 
ITIL e mudan�as que tornam-se projetos (se � que est�o diferenciando) ?  Existe uma 
maneira de fazer com que as melhores praticas de ITIL e PMI se complementem 
considerando o change management ? Como ?

  Espero que n�o esteja falando besteira e que as nossas d�vidas sejam procedentes.

  Grato.

  Matiacci.  




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