Caro Marcio,

Bom dia.

 

Sugiro alguns passos iniciais:

 

1)       Objetivos e Metas... se a sua empresa já tiver um ambiente 
(tecnológico, pessoas e processos) maduro, você pode começar com objetivos e 
metas mais agressivos, caso contrário, sugira a humildade e planeje um trabalho 
a longo prazo.

 

2)       Pegue carona com o Planejamento Estratégico e com o pessoal de 
Negócios... um bom gerenciamento de níveis de serviço DEVE estar absolutamente 
alinhado com isso, caso contrário esse geralmente seria o fim de um processo 
como esse.

Eu já sugeri anteriormente nesta lista que seja feita uma Matriz pontuando o 
risco para o Negócio, com atenção a impacto legal, financeiro, imagem, cliente, 
etc. Somente um planejamento sério pode levar você a definir Objetivos e Metas 
adequados ao seu Negócio.

 

3)       É necessário ter claro a diferença entre os SLAs internos, os externos 
e os internos que sustentam algum externo.

 

4)       Uma vez notada as diferenças no item acima, tenha foco no cliente (ou 
"do cliente"). É pela felicidade deles e dos acionistas que trabalhamos, 
portanto, um equilíbrio entre níveis de serviço e custos deve ser uma 
preocupação constante.

 

5)       Com relação a Metodologia... sugiro pensar na utilização do Sigma, que 
tem como diferencial dar uma forte foco gerencial.

 

6)       Atenção... não faz sentido gerenciar os níveis de serviço sem tratar 
adequadamente os desvios de performance (ou se você tiver ISO9000... as Não 
Conformidades). Todo indicador deverá ter um responsável e no caso das NCs uma 
ação corretiva (preventiva e de melhoria também são bem vindas), prazos, 
análise de causa raiz, ações, análise de eficácia, etc... um bom SW para 
gerenciar isso é o ISOACTION.

 

7)       Para ter idéia do tamanho da equipe, antes você precisará considerar 
todas as questões acima e se a forma de manipulação dos dados é automática ou 
manual... se você tiver um bom DW, ou uma ferramenta de Service Desk que trate 
e exporte bem os dados você fará isso tudo com certa tranqüilidade, mas se for 
manual terá que estruturar uma equipe relativamente maior.

 

Qualquer dúvida, entre em contato.

 

Atenciosamente,

Claudio.

 

 

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De: [email protected] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Em nome de Marcio Prado 
Arcirio de Oliveira - DATAPREVDF
Enviada em: sexta-feira, 27 de janeiro de 2006 10:06
Para: [email protected]
Assunto: [itsm_br] Implantação de SLM

 

Pessoal,



É a primeira vez que faço uma postagem nesta lista.  Se o assunto não for
pertinente, me desculpem.



Trabalho em uma empresa de TI de abrangência nacional com cerca de 3000
funcionários, dos quais 60% são voltados a atividade-fim.



Estou com um projeto interno de implantação de SLM e preciso definir a
equipe necessária (quantitativo e perfis) e o tempo aproximado para esta
implantação.



Alguém teria alguma sugestão?



Desde já agradeço.



Att. 



Marcio Arcirio





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