Olá Rodrigo,
 
Vou me ater a segunda questão, para mim o que mais justifica a identificação 
dos riscos, são as respostas aos mesmos. Ou seja, o que fazer caso determinado 
evento ocorra que venha a prejudicar o negócio?
 
Sugiro a criação de uma tabela extremamente simples, que pode ser bastante útil 
em determinadas situações, com as seguintes colunas:
 
Risco, Probabilidade, Resposta ao Risco, Impacto e Responsável.
 
[  ]s,
 
Patricia Camurugy
DOP - Diretoria de Operações e Telecomunicações
Tel.: (21) 2528-7231 Celular: (21) 92468435
 
"Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina." -- Cora Coralina
 
P Antes de imprimir pense em seu compromisso com o Meio Ambiente
 

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Para:[email protected]

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Data:Thu, 30 Mar 2006 10:21:25 -0300

Assunto:RE: [itsm_br] Duvida sobre Riscos em Mudanças em TI

> 
> Rodrigo,
> 
> respondendo rapidamente. O risco pode ser utilizado pelo comitê de change
> como um dos critérios de aprovação da change.
> 
> Abçs
> 
> Francis
> 
> > -----Original Message-----
> > From: [email protected] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Behalf
> > Of Rodrigo Almeida dos Santos
> > Sent: terça-feira, 28 de março de 2006 21:36
> > To: [email protected]
> > Subject: [itsm_br] Duvida sobre Riscos em Mudanças em TI
> >
> >
> > Olá a todos!
> >
> > Tomei conhecimento da lista itsm_br através de um amigo, e ele me
> > falou que
> > tinha muita gente boa nessa lista, e que boas discussões aconteciam nela.
> > Sendo assim, gostaria de levantar uma discussão interessante, que tem me
> > tomado muito tempo em meu mestrado :)
> >
> > Estive estudando o processo de Gerenciamento de Mudanças e tive algumas
> > dúvidas. Imagino que um gerente de mudanças, ao
> > planejar/organizar mudanças
> > em TI leve em consideração alguns fatores (riscos relacionados à
> > realização
> > da mudança, por exemplo), como é descrito na literatura atual sobre
> > processos para gerenciamento de TI.
> >
> > Tratando especificamente de risco, o gerente deverá calcular o
> > risco através
> > de algumas métricas (Como Complexidade para a realização, número
> > de pessoas
> > escalonadas para a realização da mudança, foram as que imaginei)
> > Além dessas
> > métricas, existem outras que comumente são utilizadas por gerentes de
> > mudanças no dia-a-dia para estimar o risco da realização da mudança?
> >
> > Outro ponto que fiquei "encucado" diz respeito a o que fazer
> > tendo em mãos a
> > informação de risco. Para que servirá essa informação ao gerente? Ele irá
> > utilizar o risco para ordenar as mudanças? Utilizará o risco para
> > estimar o
> > número máximo de mudanças que poderão ser realizadas em uma janela de
> > mudanças?
> >
> > Desde já agradeço a atenção de vocês,
> >
> >
> > Att,
> > Rodrigo Almeida dos Santos
> > SCJP 1.4, SCJA
> > Mestrado em Ciência da Computação - UFCG
> > ------------------------------------------------------
> > E-mail: rodrigo.almeida AT gmail.com
> > MSN: rod19alm AT hotmail.com
> > Mobile: 83 88190403
> > Casa (Campina Grande): 83 3341-3303
> > Casa (Fortaleza): 85 3273-2759
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