Olá, 
Tenho uma opinião sobre sua dúvida:  creio que o processo mais indicado para 
elaborar o plano de implementação da mudança seja o próprio Gerenciamento de 
Mudanças, uma vez que ele é o responsável por analisar o impacto da RDM e por 
verificar todos os aspectos nela envolvidos, inclusive o orçamento (junto ao 
Gerenciamento Financeiro).  Certamente, o Comitê de Controle de Mudanças deverá 
envolver especialistas técnicos que participam de outros processos (Liberação, 
Capacidade, Continuidade, etc.), para procurar minimizar os riscos de insucesso 
da mudança.  A chamada "Programação Futura de Mudanças" deverá prover uma visão 
consolidada de todas as mudanças previstas para a operação.
O Gerenciamento de Problemas acompanha a execução da mudança durante todo o seu 
curso, para depois encerrar o erro conhecido correspondente e incluí-lo na sua 
base de conhecimento.  O Gerenciamento de Liberações deve se preparar para a 
execução da mudança (que já está planejada), executá-la, testá-la e implantá-la 
no ambiente final, assegurando-se que todos os envolvidos tenham sido 
devidamente notificados.
Espero que tenha ajudado.
Um abraço,
Vladimir.

Caros, boa noite!

Estou num projeto de implementação de Service Support e Service 
Delivery. Eis minha dúvida: Se a Gestão de Problemas analisa e descobre 
a causa raíz, a Gestão de Mudanças aprova e a Gestão de Liberações 
executa. É certo Gestão de Problemas fazer o plano de implementação, 
considerando o que precisa ser feito e passá-lo quando submete a RDM? 
Não estaríamos gastando um tempo talvez desnecessário, visto que o 
comitê pode recusar esta mudança? Gestão de Liberação faz a 
precificação e a estratégia?
Acho que confundi tudo...Podem ajudar?


 


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