Ese el kit del asunto, ya que la implementación de un ERP no se hace de la
noche a la mañana y es muy difícil que los empaquetados se adapten a todas
las necesidades de la empresa, por más que sean OpenSource, siempre
requieren modificaciones.

Por lo cual y a mi modo de ver si quisieramos implementar por ejemplo
OpenBravo, tendríamos las siguientes etapas.

1.- Analizar las funcionalidades del OpenBravo en detalle desde la parte
técnica y código fuente hasta la parte funcional, destacar sus virtudes y
analizar sus defectos, ver el roadmap del mismo para ver como será su
evolución.

2.- Hacer un cuadro comparativo entre los los procesos de negocio de la
empresa vs lo procesos funcionales implementados en OpenBravo por módulos y
determinar las modificaciones y añadidos que hay que hacer al mismo.

3.- Desarrollar los cambios necesarios al código fuente de OpenBravo hasta
conseguir un mínimo de funcionalidad que exige la empresa ya sea por áreas
(módulos) o en forma total, determinar los procesos de migración (parte
crítica y a veces medio imposible) y la capacitación al personal del área.

4.- Participar en el proyecto OpenSource de OpenBravo como coloboradores, de
esta forma los cambios y añadidos que se hicieron en el proyecto alimentarán
el raíz principal del código fuente y habrá un mayor feedback por parte de
los demás coloboradores del proyecto.

Nota:

Para todas estas etapas se requieren personal que conozca toda la lógica de
la empresa y un buen analista que determine las funcionalidades de OpenBravo
y haga el estudio de necesidades de modificación para que sea factible su
implementación.

Se necesita además un DBA (PostgreSQL o Oracle), dependiendo de la base de
datos a usar y programadores expertos en el lenguaje de progración de
Openbravo y su arquitectura; OpenBravo esta programado en Java, usa servlets
y su propio motor de XML y MDA que ellos llaman WDA (Wizard for Application
Development) que es algo así como un DataWindow de PowerBuilder; su interfaz
es 100% web con una arquitectura MVC, pero adolece de una interfaz AJAX
(pensado para la versión 3 que será hasta el 2008 o principios del 2009, que
ademas incluye un cambio de arquitectura MVC con Spring y JEE) .

El análisis hecho en conjunto por los analistas de sistemas, el DBA y los
programadores deben determinar el tiempo necesario y la cantidad de código
fuente, librerías, reportes, formularios y modificaciones adicionales
necesarios a desarrollarse y calenderizar dichos cambios.

La implementación llevada de esta forma no creo que dure menos de 2 años y
recien ahí se puede hacer un análisis real en cifras sobre el beneficio
obtenido en el uso del ERP.


El día 2/08/07, Oscar Gosdinski <[EMAIL PROTECTED]> escribió:
>
> Hola a todos:
>
> Últimamente he leído muchos correos sobre diferentes soluciones ERP
> open source existentes, todos estos enfocados en temas técnicos. Por
> ejemplo: éste tiene una interfaz Web, este otro es C/S y aquél está
> basado en AJAX. Otros comentarios se basan en que AAA tiene
> actualizaciones más frecuentes, BBB se puede instalar fácilmente, etc.
>
> Sin embargo no he visto nada que tenga que ver con la implementación a
> nivel de procesos de negocio en una empresa. A mi entender, un ERP es
> para agilizar los procesos de una empresa, automatizando las áreas
> facturación, producción, comercialización etc.
>
> Por lo general los clientes de ERPs son los gerentes generales y no
> los gerentes de tecnología. Por este motivo el lenguaje en el que se
> deben presentar las ideas es otro. Yo no conozco mucho (por no decir
> nada) de estas soluciones opensource, por lo que me gustaría leer
> comentarios del tipo "Al implementar la solución XXX la empresa
> disminuyó sus costos operativos en S./ YY anuales con una inversión de
> S/. ZZZ"
>
> ¿Tienen experiencias de este tipo que puedan compartir?
>
> --
> Saludos
> Oscar
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