Creo que no hay discusion respecto a la relevancia que tiene entender los
procesos del negocio y a la vez conocer la funcionalidad del ERP a utilizar.

Sin embargo debemos ver mas alla, es decir el primer paso es elegir una
opcion dentro de la gama de ERP's existentes, y por lo que he entendí,Cesar
Molina (Estudiante)  lo que desea es conocer nuestras opiniones para
ayudarlo a elegir dentro de esa variedad, por eso mi respuesta finaliza
manifestando que por mi parte Adempiere es la opcion que elegí.

Por otro lado es imposible hablar de un ERP y centrarse solo en sus alcances
funcionales, lo tecnico es igual de importante, por eso Clever termina
haciendo un resumen muy bueno de la arquitectura base de OpenBravo.

Es claro tambien que para emprender la implementacion de un ERP se requiere
de un equipo (Tecnico y Funcional), pero insisto, primero se debe elegir con
que ERP se trabajará, no se puede pasar uno la vida probando con cuanta
solucion aparece en el camino.

La idea es colaborar con quienes no cuentan aún con mucha experiencia en el
tema, de ahi que si nace una inquietud tecnica pues demosle una respuesta
tecnica y si nos piden una opinion pues demosla para ayudar a esclarecer
dudas en quien la plantea.

Sldos

Pablo  A. Valdivia Muñoz
Lima-Perú



El día 2/08/07, Clever Flores <[EMAIL PROTECTED]> escribió:
>
> Ese el kit del asunto, ya que la implementación de un ERP no se hace de la
> noche a la mañana y es muy difícil que los empaquetados se adapten a todas
> las necesidades de la empresa, por más que sean OpenSource, siempre
> requieren modificaciones.
>
> Por lo cual y a mi modo de ver si quisieramos implementar por ejemplo
> OpenBravo, tendríamos las siguientes etapas.
>
> 1.- Analizar las funcionalidades del OpenBravo en detalle desde la parte
> técnica y código fuente hasta la parte funcional, destacar sus virtudes y
> analizar sus defectos, ver el roadmap del mismo para ver como será su
> evolución.
>
> 2.- Hacer un cuadro comparativo entre los los procesos de negocio de la
> empresa vs lo procesos funcionales implementados en OpenBravo por módulos y
> determinar las modificaciones y añadidos que hay que hacer al mismo.
>
> 3.- Desarrollar los cambios necesarios al código fuente de OpenBravo hasta
> conseguir un mínimo de funcionalidad que exige la empresa ya sea por áreas
> (módulos) o en forma total, determinar los procesos de migración (parte
> crítica y a veces medio imposible) y la capacitación al personal del área.
>
> 4.- Participar en el proyecto OpenSource de OpenBravo como coloboradores,
> de esta forma los cambios y añadidos que se hicieron en el proyecto
> alimentarán el raíz principal del código fuente y habrá un mayor feedback
> por parte de los demás coloboradores del proyecto.
>
> Nota:
>
> Para todas estas etapas se requieren personal que conozca toda la lógica
> de la empresa y un buen analista que determine las funcionalidades de
> OpenBravo y haga el estudio de necesidades de modificación para que sea
> factible su implementación.
>
> Se necesita además un DBA (PostgreSQL o Oracle), dependiendo de la base de
> datos a usar y programadores expertos en el lenguaje de progración de
> Openbravo y su arquitectura; OpenBravo esta programado en Java, usa servlets
> y su propio motor de XML y MDA que ellos llaman WDA (Wizard for Application
> Development) que es algo así como un DataWindow de PowerBuilder; su interfaz
> es 100% web con una arquitectura MVC, pero adolece de una interfaz AJAX
> (pensado para la versión 3 que será hasta el 2008 o principios del 2009, que
> ademas incluye un cambio de arquitectura MVC con Spring y JEE) .
>
> El análisis hecho en conjunto por los analistas de sistemas, el DBA y los
> programadores deben determinar el tiempo necesario y la cantidad de código
> fuente, librerías, reportes, formularios y modificaciones adicionales
> necesarios a desarrollarse y calenderizar dichos cambios.
>
> La implementación llevada de esta forma no creo que dure menos de 2 años y
> recien ahí se puede hacer un análisis real en cifras sobre el beneficio
> obtenido en el uso del ERP.
>
>
> El día 2/08/07, Oscar Gosdinski <[EMAIL PROTECTED]> escribió:
> >
> > Hola a todos:
> >
> > Últimamente he leído muchos correos sobre diferentes soluciones ERP
> > open source existentes, todos estos enfocados en temas técnicos. Por
> > ejemplo: éste tiene una interfaz Web, este otro es C/S y aquél está
> > basado en AJAX. Otros comentarios se basan en que AAA tiene
> > actualizaciones más frecuentes, BBB se puede instalar fácilmente, etc.
> >
> > Sin embargo no he visto nada que tenga que ver con la implementación a
> > nivel de procesos de negocio en una empresa. A mi entender, un ERP es
> > para agilizar los procesos de una empresa, automatizando las áreas
> > facturación, producción, comercialización etc.
> >
> > Por lo general los clientes de ERPs son los gerentes generales y no
> > los gerentes de tecnología. Por este motivo el lenguaje en el que se
> > deben presentar las ideas es otro. Yo no conozco mucho (por no decir
> > nada) de estas soluciones opensource, por lo que me gustaría leer
> > comentarios del tipo "Al implementar la solución XXX la empresa
> > disminuyó sus costos operativos en S./ YY anuales con una inversión de
> > S/. ZZZ"
> >
> > ¿Tienen experiencias de este tipo que puedan compartir?
> >
> > --
> > Saludos
> > Oscar
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