Hola Antonio.

Realmente interesante tu e-mail, tu llamado a ser más pragmático, menos
paranóico y llorón, sintentizan muchos de mis puntos de vista. Como comenté
en mi blog respecto a a la marcha de "Windows 7 Sins" y las demostraciones
públicas en Boston, como costruir una gran papelera y arrojar en ella
simbólicamente cajas de software propietario son más efectistas que
efectivas.

Pero es más fácil criticar que dar soluciones. Es por ello que gran cantidad
de jovencitos, guiados más por sus emociones que por su razón, tratan de
convertir un tema netamente técnico en una cuestion casi religiosa. Y
convierten al FLOSS en su religión o el club de sus amores, donde todo
aporte se reduce a conversaciones de café y expectar los triunfos o fracasos
de los actores del FLOSS, que son casi todos extranjeros, desde la comodidad
del asiento de un usuario. Cuando ocurre alguna victoria, se magnifica su
significado y cuando ocurre una derrota se reclama parcialidad o mano negra.

Un par de puntos en los que no estoy de acuerdo contigo es en poner Open
Source y Free Software en la misma categoría por un lado, y por otro
equiparar la antigua visión de software como mercadería (OS X, Windows,
Linux, BSDs etc.) a software como servicio.

En lo personal creo que Free Software es inviable en la vida real, el número
de batallas que ha perdido excede al número de batallas que ha ganado,
además de que es evidente sus motivaciones más políticas que técnicas. Por
otro lado lo único que ha crecido y produce beneficios tangibles es el Open
Source. Muchos por ejemplo desconocen que Ubuntu, Firefox, OpenOffice,
Apache, MySQL o Python no son Free Software, sino por el contrario Open
Source.

Respecto al tema de software como servicio, no sólo la cloud computing (VPS,
Google Docs, Zoho) es un SaaS. Twitter y Facebook, encajan muy bien dentro
de la categoría SaaS, ya que se dispone de un API (abierto y estándar), para
desarrollar aplicaciones sobre un servicio 100% web based. Es decir ahora la
plataforma es la red.

Por lo demás estoy de acuerdo en tu análisis. Aunque como siempre digo,
jugar a astrólogo y predecir el futuro de las TIC, es un negocio bastante
arriesgado, muchas veces es más fácil señalar a los perdedores, pues siempre
será alguno de los que ahora lidera, que señalar a los ganadores, debido a
que casi siempre suele ser un desconocido. Quien por ejemplo en 1999 podía
predecir que Google sería lo grande y diversificado que es ahora, que
incluso amenaza la supervivencia del otro titan de la industria como lo es
Microsoft. O quien en 1989 podría predecir que IBM saldría del negocio de
las PCs, y se convertiría en un jugador de segundo orden del negocio de las
TIC.

-- Volkan.
http://www.volkanrivera.com/esp/
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