Y aun mejor información, Gartner Evalúa sólo los que considera estan mejor situados para las necesidades de SUS CLIENTES. Y la gran mayoría de los clientes de GARNTER son muy distintos al MEF. Además Gartner enfatiza que los magic quadrants no son exaustivos:
2.2 Select the Vendors A Magic Quadrant or MarketScope is not intended to be an exhaustive analysis of every vendor in a market, but rather a focused analysis. Inclusion criteria consist of market share, revenue, number of clients, types of products or services, target market or other defining characteristics that help narrow the scope of the research to those vendors that we consider to be the most important or best suited to our clients' needs. Y no queda ahí, A&B techologies fallo en sus consultas , en vez de poner sus propias razones xk no incluir Gartner quizas citar al propio Garnter: "To evaluate vendors in the Leaders quadrant only and ignore those in other quadrants is risky and thus discouraged.", y tambien "Similarly, a leader may not offer functions that meet your requirements — for example, its offerings may cost more than competitors', or it may not support your region or industry.( que claramente sucede aqui pues estamos frente a una industria (ministerio de economia ) y region (Peru) raros. " El texto completo de esta sección 3.5, esta en http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=154752#2_0%3C!--%20entry%20label%203--%3E y lo cito abajo. Quizas los Señores del MEF deberian leer a Gartner como usar su research. Asimismo también habla que debes hablar con el analista de Gartner que hizo el reporte para que te de más idea, hicieron eso ? O es que se piratearon el reporte de Gartner que es bastante caro ? Saludos, Rafael """ 3.5 How to Use a Magic Quadrant Your needs and circumstances should determine how you use the Magic Quadrant, not the other way around. To evaluate vendors in the Leaders quadrant only and ignore those in other quadrants is risky and thus discouraged. For example, a vendor in the Niche Players quadrant could offer functions that are ideally suited to your needs. Similarly, a leader may not offer functions that meet your requirements — for example, its offerings may cost more than competitors', or it may not support your region or industry. Use a Magic Quadrant to narrow your list of choices, but don't base your decision only on the model. Talk to the Gartner analyst who created the research for more details and insight. Vendor positioning in Magic Quadrants illustrates useful information about vendors. For example, if you want to make a strategic investment in a technology, then a vendor's viability will be critical. Therefore, weight a vendor's ability to execute more heavily than its completeness of vision, and evaluate challengers before visionaries. Conversely, if you can gain a competitive advantage by investing in an emerging technology, then evaluate visionaries before challengers. The overall positioning of vendors in a Magic Quadrant offers a high-level view of the market. In a highly mature market, a preponderance of vendors may cluster in the Leaders quadrant because most vendors will tend to offer a complete set of products and services, with little differentiation. By contrast, in an emerging market, most vendors will cluster in the Niche Players quadrant, and most offerings will be incomplete yet distinctive. 2009/10/14 Rafael Olaechea <[email protected]>: > Gartner es una empresa muy respetable investigación, por lo que decidi > investigar un poco mas. > > Leyendo un poco Más, el propio Garnter dice QUE NO SE DEBE DECIDIR > BASADO EN LOS MAGIC QUADRANTS: > http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/research_mq.jsp > > "" > How Do You Use Magic Quadrants? > > Clients use Magic Quadrants as a first step to understanding the > technology providers they might consider for a specific investment > opportunity. > > Keep in mind that focusing on the leaders’ quadrant isn’t always the > best course of action. There are good reasons to consider market > challengers. And a niche player may support your needs better than a > market leader. It all depends on how the provider aligns with your > business goals. > """ > > En otras palabras los Magic Quadrants sólo deben ser un primer paso > para que te ayude a investigar alternativa. Asimismo dice claramente > un jugador de nich puede ser mejor para tí si tus necesidad son > especificas/raras (como el caso del MEF), es tonto simplemente decir > ciegamente tiene que estar en cuadro de lidreres como lo ha hehco el > MEF. > > Toman un "rule of thumb/ quick snapshot" y lo ponen en puntos en > licitaciones :S Geniales nuestros tecnicos del MEF. > > Rafael > > > 2009/10/14 cesar luis molina <[email protected]>: >> Holas, >> >> El 14 de octubre de 2009 13:46, Daniel Yucra <[email protected]> >> escribió: >>> >>> Es muy interesante como el MEF, sabe gastar el dinero de todos, >>> 1. En 110 dias, se espera gastar S/. 273 879,00, solo en las mejoras del >>> portal. >>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/13/446926186radB0E19.doc >> >> Bueno no sabia que hacer / mejorar una web costaba tanto, me estoy dando >> cuenta que me he confundido de carrera. >> >> >>> >>> Y el pliego de absolución curioso revisarlo y la forma como se resuelven >>> las preguntas, para mi sin comentarios. >>> >>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/000013/1414288/335449979rad63934.doc >> >> Firma el Comite Especial...mente estupido. >> >>> >>> 2. Compra de Licencias de Software (SPSS, Poer Designer, ArcView), por un >>> monto de S/. 157 615,20 >>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/13/548805104rad9EA7E.doc >>> >>> No me queda duda que el MEF, es el mejor ejemplo del Gobierno que si sabe >>> como invertir el dinero de todos los peruanos. >> >> Miralo por el lado "amable", las personas que tengan empresas de SL pueden >> participar en la licitación, logicamente les aconsejaria que dentro del >> calculo de los costos incluyan el concepto de : "coimision para los miembros >> de la comision [evaluadora]" para que puedan estar en las mismas >> condiciones del SoftPrivativo. >> >> saludos >> >>> >>> >>> >>> Un saludo >>> -- >>> Daniel Yucra >>> http://danielyucra.somoslibres.org >>> http://www.latinoware.org (VI Conferência Latino Americana de Software >>> Livre (2009)) >>> >>> >>> >>> _______________________________________________ >>> Lista de correo Linux-plug >>> Temática: Discusión general sobre Linux >>> Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) >>> >>> Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] >>> Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: >>> http://listas.linux.org.pe/mailman/listinfo/linux-plug >>> >>> IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones >>> http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php >>> http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php >>> http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php >> >> >> >> -- >> Cesar Luis M. >> dantrix2006(arroba)gmail.com >> http://www.ubuntu-pe.org/ >> >> >> _______________________________________________ >> Lista de correo Linux-plug >> Temática: Discusión general sobre Linux >> Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) >> >> Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] >> Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: >> http://listas.linux.org.pe/mailman/listinfo/linux-plug >> >> IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones >> http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php >> http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php >> http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php >> > _______________________________________________ Lista de correo Linux-plug Temática: Discusión general sobre Linux Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: http://listas.linux.org.pe/mailman/listinfo/linux-plug IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php
