Y ya el ultimo punto , quizas hubieran leido el FAQ de Gartner, o A&B
poner el FAQ de gartner en las consultas:

5.0 Frequently Asked Questions

Can Magic Quadrants and MarketScopes be used as vendor selection tools?

Magic Quadrants and MarketScopes analyze a market and can help you to
focus your search on important criteria. However, they will not
provide the details needed during the vendor selection process to
align your requirements to a vendor.


En otras palabras no es posible usar Magic Quadranas como herramientas
para elegir contratistas.


2009/10/14 Rafael Olaechea <[email protected]>:
> Y aun mejor información, Gartner Evalúa sólo los que considera estan
> mejor situados para las necesidades de SUS CLIENTES. Y la gran mayoría
> de los clientes de GARNTER son muy distintos al MEF. Además Gartner
> enfatiza que los magic quadrants no son exaustivos:
>
> 2.2 Select the Vendors
>
> A Magic Quadrant or MarketScope is not intended to be an exhaustive
> analysis of every vendor in a market, but rather a focused analysis.
> Inclusion criteria consist of market share, revenue, number of
> clients, types of products or services, target market or other
> defining characteristics that help narrow the scope of the research to
> those vendors that we consider to be the most important or best suited
> to our clients' needs.
>
>
> Y no queda ahí, A&B techologies fallo en sus consultas , en vez de
> poner sus propias razones xk no incluir Gartner quizas citar al propio
> Garnter: "To evaluate vendors in the Leaders quadrant only and ignore
> those in other quadrants is risky and thus discouraged.", y tambien
> "Similarly, a leader may not offer functions that meet your
> requirements — for example, its offerings may cost more than
> competitors', or it may not support your region or industry.( que
> claramente sucede aqui pues estamos frente a una industria (ministerio
> de economia ) y region (Peru) raros.  "
>
> El texto completo de esta sección 3.5, esta en
> http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=154752#2_0%3C!--%20entry%20label%203--%3E
> y lo cito abajo. Quizas los Señores del MEF deberian leer a Gartner
> como usar su research. Asimismo también habla que debes hablar con el
> analista de Gartner que hizo el reporte para que te de más idea,
> hicieron eso ? O es que se piratearon el reporte de Gartner que es
> bastante caro ?
>
>
>
> Saludos,
> Rafael
>
> """
> 3.5 How to Use a Magic Quadrant
>
> Your needs and circumstances should determine how you use the Magic
> Quadrant, not the other way around. To evaluate vendors in the Leaders
> quadrant only and ignore those in other quadrants is risky and thus
> discouraged. For example, a vendor in the Niche Players quadrant could
> offer functions that are ideally suited to your needs. Similarly, a
> leader may not offer functions that meet your requirements — for
> example, its offerings may cost more than competitors', or it may not
> support your region or industry. Use a Magic Quadrant to narrow your
> list of choices, but don't base your decision only on the model. Talk
> to the Gartner analyst who created the research for more details and
> insight.
>
> Vendor positioning in Magic Quadrants illustrates useful information
> about vendors. For example, if you want to make a strategic investment
> in a technology, then a vendor's viability will be critical.
> Therefore, weight a vendor's ability to execute more heavily than its
> completeness of vision, and evaluate challengers before visionaries.
> Conversely, if you can gain a competitive advantage by investing in an
> emerging technology, then evaluate visionaries before challengers.
>
> The overall positioning of vendors in a Magic Quadrant offers a
> high-level view of the market. In a highly mature market, a
> preponderance of vendors may cluster in the Leaders quadrant because
> most vendors will tend to offer a complete set of products and
> services, with little differentiation. By contrast, in an emerging
> market, most vendors will cluster in the Niche Players quadrant, and
> most offerings will be incomplete yet distinctive.
>
>
> 2009/10/14 Rafael Olaechea <[email protected]>:
>> Gartner es una empresa muy respetable investigación, por lo que decidi
>> investigar un poco mas.
>>
>> Leyendo un poco Más, el propio Garnter dice QUE NO SE DEBE DECIDIR
>> BASADO EN LOS MAGIC QUADRANTS:
>> http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/research_mq.jsp
>>
>> ""
>> How Do You Use Magic Quadrants?
>>
>> Clients use Magic Quadrants as a first step to understanding the
>> technology providers they might consider for a specific investment
>> opportunity.
>>
>> Keep in mind that focusing on the leaders’ quadrant isn’t always the
>> best course of action. There are good reasons to consider market
>> challengers. And a niche player may support your needs better than a
>> market leader. It all depends on how the provider aligns with your
>> business goals.
>> """
>>
>> En otras palabras los Magic Quadrants sólo deben ser un primer paso
>> para que te ayude a investigar alternativa. Asimismo dice claramente
>> un jugador de nich puede ser mejor para tí si tus necesidad son
>> especificas/raras (como el caso del MEF), es tonto simplemente decir
>> ciegamente tiene que estar en cuadro de lidreres como lo ha hehco el
>> MEF.
>>
>>  Toman un "rule of thumb/ quick snapshot" y lo ponen en puntos en
>> licitaciones :S  Geniales nuestros tecnicos del MEF.
>>
>> Rafael
>>
>>
>> 2009/10/14 cesar luis molina <[email protected]>:
>>> Holas,
>>>
>>> El 14 de octubre de 2009 13:46, Daniel Yucra <[email protected]>
>>> escribió:
>>>>
>>>> Es muy interesante como el MEF, sabe gastar el dinero de todos,
>>>> 1. En 110 dias, se espera gastar S/. 273 879,00, solo en las mejoras del
>>>> portal.
>>>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/13/446926186radB0E19.doc
>>>
>>> Bueno no sabia que hacer / mejorar una web costaba tanto, me estoy dando
>>> cuenta que me he confundido de carrera.
>>>
>>>
>>>>
>>>> Y el pliego de absolución curioso revisarlo y la forma como se resuelven
>>>> las preguntas, para mi sin comentarios.
>>>>
>>>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/000013/1414288/335449979rad63934.doc
>>>
>>> Firma el Comite Especial...mente estupido.
>>>
>>>>
>>>> 2. Compra de Licencias de Software (SPSS, Poer Designer, ArcView), por un
>>>> monto de S/. 157 615,20
>>>> http://www.seace.gob.pe/mon/docs/procesos/2009/13/548805104rad9EA7E.doc
>>>>
>>>> No me queda duda que el MEF, es el mejor ejemplo del Gobierno que si sabe
>>>> como invertir  el dinero de todos los peruanos.
>>>
>>> Miralo por el lado "amable", las personas que tengan empresas de SL pueden
>>> participar en la licitación, logicamente les aconsejaria que dentro del
>>> calculo de los costos incluyan el concepto de : "coimision para los miembros
>>> de  la comision [evaluadora]" para que puedan estar en las mismas
>>> condiciones del SoftPrivativo.
>>>
>>> saludos
>>>
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Un saludo
>>>> --
>>>> Daniel Yucra
>>>> http://danielyucra.somoslibres.org
>>>> http://www.latinoware.org   (VI Conferência Latino Americana de Software
>>>> Livre (2009))
>>>>
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