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------------------- 〖生产计划与生产管制实务〗高*级*研*修*班 ----------------
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主办*单位：广州翰*闻企业管理咨*询有限公司--新加坡Hand-way咨*询集团全属机构
时间*地点：2005年07月23-24日（周六、日、09:00―17:00）；广州・景星酒店（四星级）
参加*对象：生管部经理、主管、生管员；生产厂长、生产制造部经理、基层主管及其他人员。
费 * 用：1980元/人，包含讲课费、资料费、场地费、午餐、证书以及咖啡茶点等。
咨询*电话：[0 2 0] - 8 8 5 4 0 7 2 1��（张生）[0 2 0] - 8 8 5 4 0 7 2 9（段生）
报名*传真：[0 2 0] - 8 8 5 4 0 7 2 9
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【课*程*背*景】
要做好生产管理，就必须抓住其三大核心：生产计划、生产安排与进度控制。生产计
划是生产运作的指挥棒，若指挥不妥，生产运作就不能协调、畅通，甚至全部瘫痪，将导
致无法按期交货，且生产成本也大大上升。生产安排与进度控制是确保生产按计划顺利进
行的重要手段，是提升生产效率、实现生产交期的有力措施，其关键就是生产管理信息在
工厂内部以及与供方、客户之间能得到及时、有效的沟通和交流。当今制造业已处于微利
时代，且工厂面临着多批少量短交期、产品与订单迅速多变的生产型态，因此如何订立顺
畅的生产计划、如何实施高效的生产安排与进度控制关系到企业的赢利能力和生存持续。
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【授*课*方*式】
通过现场演示大量图表+经典实例演练解说，对每一要点进行深入、详尽地展开分析；
导师与学员、学员与学员之间灵活互动讨论，并辅以分组练习/发表，不同角色扮演，让
您享受100%的个性化学习乐趣。
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【�n*程*大*纲】
第一部分 如何制订生产计划
第一篇、产能与负荷分析
1、如何分析产能以及影响产能的因素有哪些？
2、如何拟定负荷计划及需注意哪些要点问题？
3、如何拟定产能需求计划（CRP）？
4、当产能不足于负荷时应采取什么对策？
5、当产能大于负荷时应采取何种管理措施？
实例演示：现场讨论/剖析某微型电机企业的产能负荷分析表
第二篇、生产计划制订技术与方法
1、如何编制途程计划以及需考虑的要点因素？
2、如何拟定订单生产型（MTO）生产计划？
3、订单生产型（MTO）生产计划的订立程序
4、订单生产型生产日程计划的拟定与实施技法
5、影响订单生产型日程计划的因素分析
6、备货生产型（MTS）生产计划的拟定技法
7、生产排期应注意哪些关键问题？
8、月/周出货计划与月/周生产计划如何协调？
9、在何种情形下需采取外协加工？
10、如何拟定外协加工计划？
11、应付紧急订单、插单的技法与措施
分组讨论：制订主生产计划及月、周生产计划的实例演练
第三篇、产销配合作业技巧
1、生产计划与销售计划如何协调一致？
2、如何有效拟定与管理产销协调会议制度？
3、日常产销配合作业的方式和运作流程
第二部分 如何实施生产管制
第四篇、生产作业安排
1、作业分配的方法与技巧
2、作业分配的操作程序和步骤
3、作业分配实施要点及相关工具、手法
实例分析：某知名灯饰公司生产作业分配图表的演示讨论/发表
第五篇、生产进度管制
1、订单生产型生产进度管制步骤与流程
2、备货生产型生产进度管制关键
3、常见进度异常问题分析
4、如何运用甘特图和曲线图控制生产进度？
5、如何建立顺畅的生产日报系统？
6、如何控制好在制品
7、如何跟催、管制外协加工？
8、生产混乱的原因分析及其管理对策
9、生产进度落后应采取什么措施？
第六篇、生产异常处理
1、如何及时了解与掌握生产异常？
2、如何预防与处理生产“瓶颈”？
3、如何处理作业中发现的不良材料？
4、怎样有效管理返工或返修作业？
5、如何处理生产突发问题？
6、工程变更的管理方法
7、交期延误的原因分析及改善措施
第三部分 综合实例分析
---某跨国电子企业行云流水般生产管理运作方式的全面解码
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【导*师*介*绍】
漆先生，工商管理硕士，中国亚太生产力促进中心高级顾问，香港职业训练局特聘培
训师，杰出的工厂管理专家。曾服务于日资、美资、港资等大型外资企业，在企管一线从
事工厂管理工作十六载，担任过生产经理、采购经理、PMC部长、生产厂长、生产副总等
中高级职务，已积累了十分丰富的工厂管理经验，在生产计划、生产管制、采购运作、物
料控制、委外加工、MRPⅡ应用等方面均拥有非常精湛的实战管理技术，现为某上市港资企
业生产副总经理。漆先生一直致力于跨国企业先进管理体系的研究，深谙顶尖跨国企业的
工厂管理精粹，并将多年的企管实战经验进行系统化地总结和升华，已在权威性专业刊物
上发表管理技术论文三十余篇，且多次被邀请出席企业管理高层论坛并做专题报告演说。
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咨*询电话：( 0 2 0 ) 8 8 5 4 - 0 7 2 1 、8 8 5 4 - 0 7 2 9
传** *真：( 0 2 0 ) 8 8 5 4 - 0 7 2 9
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------------------------------ 《报*名*回*执*单》
企业名称（盖章）：______________________________________ 企业性质：__________
参训联系人：_____________电 话：___________________传 真：_______________
手 机：____________________ 电子邮箱：_______________________________________
参加课*程：〖生产计划与生产管制实务〗高*级*研*修*班
参训人：___________ 性 别：____ 部门/职务：___________ 手 机：________________
参训人：___________ 性 别：____ 部门/职务：___________ 手 机：________________
参训人：___________ 性 别：____ 部门/职务：___________ 手 机：________________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
因会前准备工作较多，为了让我们能给您提供更好的服务，请您及早报名。我司在收到
您的《报*名*回*执*单》后，工作人员会及时与您联络，并随后将《上*课日程具体安排》
和详细上*�n地点及线路图发送给您。谢谢！
●公司帐号
●全 称：广州翰闻企业管理咨询有限公司
●开户银行：招商银行广州分行
●帐 号：08827243100
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