Hola,
(Por favor perdone mi espa�ol...)
Hace dos o tres a�os hubo un taller en la conferencia de UPA sobre
presupuestando proyectas ("sizing and scoping projects"). Carol Righi y
Janis James dirigieron el taller, y discutimos este asunto y otros.
Estoy de acuerda que es mejor incluir cl�usulas en el contrato que podemos
invocar si clientes cambian el horario y/o el alcance. Otra estrategia es
usar fechas relativas en el contrato. Por ejemplo, la fecha l�mite por la
segunda versi�n de un dise�o es X d�as despu�s de recibes la rese�a de la
primera versi�n desde la cliente.
Otra posibilidad es estructurar la proyecta como dos contratos. El primer
contrato es un precio fijado y el segundo contrato es por horas. La funci�n
del primer contrato es te da tiempo presupuestar mejor el segundo contrato.
Por esta vez, puedes ver mejor el proyecto actual.
Por fin, un an�lisis de riesgos es de suma importancia. Pensar de dos
aspectos de cada riesgo - probabilidad e impacto. Algunos riesgos no tienes
que mitigar, pero esos riesgos que son ambos probable y tendr�n un gran
impacto necesitan un plan de mitigaci�n. Incluye cl�usulas para estas en el
contrato, o por menos los discute con el cliente y establecer planos si
ellos ocurran.
Espero que este ayud�.
Saludos,
Scott McD.
P.D. - Esta pagina tiene informaci�n del taller de UPA en ingl�s:
http://www.upassoc.org/conferences_and_events/upa_conference/2003/Workshops/
w7.htm
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Scott McDaniel
User Interface Designer and Usability Specialist
[EMAIL PROTECTED]
(301) 402-8999
Contractor, MSD, Inc.
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-----Original Message-----
From: xema [mailto:[EMAIL PROTECTED]
Sent: Monday, May 30, 2005 12:02 PM
To: 'Lista de Cadius'
Subject: [cadius] Metodologia con el cliente
Saludos,
Ahora que se esta discutiendo sobre los clientes...
Estoy comprobando que la dificultad de la planificaci�n de proyectos, se
acent�a m�s si cabe debido a que muchos de los proyectos quedan
retrasados, o en stand-by, debido a que los clientes no tienen
validados, por ejemplo, los contenidos o incluso, lo que m�s me
sorprende, que se replantean continuamente lo que es el proyecto.
Algunos llegan a replantearse incluso el objetivo de su empresa cuando
les haces preguntas sobre el an�lisis del proyecto y como enfocarlo!
Esto hace que los proyectos se alarguen e incluso se hagan pesados para
el equipo. Ocasionen grandes desvios en la planificacion y la gestion
recursos, etc.
Sobre vuestras experiencias, como afrontais estos hechos?
Gracias
Xema
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altas, bajas y modificaciones:
http://www.cadius.org/lista/opciones.html
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