Tambi�n hay cosas que por torcidas, no dejan de funcionar (Pisa docet) en cuanto a la vaselina no deja de ser un remedio universal para muchos males (y no) y la indefinici�n del cliente algo a asumir by default... Pero en fin, habr�a que consultarlo con Paparazzi(nger) que sabe mucho de comunicaci�n. Salu2 hermano ;-)
Marino Clavo -----Mensaje original----- De: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] En nombre de Martin Jimenez, Sacha Enviado el: lunes, 30 de mayo de 2005 20:35 Para: Lista de Cadius Asunto: RE: [cadius] Metodologia con el cliente Anticip�ndote a la indefinici�n del cliente y, sobre todo, documentando absolutamente todo para intentar conseguir posteriormente una ampliaci�n de alcance. No obstante este es un mal end�mico de los proyectos y por m�s que te empe�es lo �nico que podr�s hacer es ser m�s proactivo para intentar 'tirar' del cliente. En el peor de los casos tu �nica opci�n ser� intentar minimizar el impacto haciendo ver al cliente que el tambi�n tiene sus responsabilidades en el marco del proyecto. Pero vamos, que por regla general te comes el retraso y los problemas de recursos y encima si quieres que te duela menos tienes que poner tu la "vaselina". Y de todas formas mi opini�n personal es que cuando un proyecto se tuerce es que ya naci� torcido con el pliego y/o con la oferta, pero es posible detectar por el pliego y conociendo al cliente si el proyecto va a ser de riesgo o no. Esto no quiere decir que un proyecto no se pueda torcer por el camino (que a veces pasa), pero s� que si detectas el riesgo antes de hacer la oferta puedes armarte para afrontarlo mucho mejor que si te lo encuentras de frente y sin esperarlo. Mi consejo: ojo con la oferta y vaselina durante el proyecto. Un saludo, Sacha. -----Mensaje original----- De: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] En nombre de xema Enviado el: lunes, 30 de mayo de 2005 18:02 Para: 'Lista de Cadius' Asunto: [cadius] Metodologia con el cliente Saludos, Ahora que se esta discutiendo sobre los clientes... Estoy comprobando que la dificultad de la planificaci�n de proyectos, se acent�a m�s si cabe debido a que muchos de los proyectos quedan retrasados, o en stand-by, debido a que los clientes no tienen validados, por ejemplo, los contenidos o incluso, lo que m�s me sorprende, que se replantean continuamente lo que es el proyecto. Algunos llegan a replantearse incluso el objetivo de su empresa cuando les haces preguntas sobre el an�lisis del proyecto y como enfocarlo! Esto hace que los proyectos se alarguen e incluso se hagan pesados para el equipo. Ocasionen grandes desvios en la planificacion y la gestion recursos, etc. Sobre vuestras experiencias, como afrontais estos hechos? Gracias Xema _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html
