On Wednesday 29 October 2003 08:11, you wrote: > > Los mediocres harian eso. Alguien que sabe que realmente vale, no gana nada > ocultando su conocimiento. Perfectamente puede mantener su trabajo haciendo > notar todo lo que hace, destacando la importancia que tienen sus > colaboraciones y demostrando que es el mejor manteniendo sus propios > codigos.
Si vamos al caso, Un mediocre es el 3re hombre m�s rico del mundo, un mediocre fue president de la argentina por 10 a�os sostenido por el voto de.... 8 millones de mediocres...? En el mundo de los negocios no existe blanco o negro... Cuando el conocimiento representa dinero o cuestiones estrat�gicas se oculta, m�s el conocimiento de alta tecnologia... Sino preguntale a los yankys que te den el Know-how de la construcci�n de los aviones anti-radar a la sola critica de que son unos mediocres.... Lo que aca se plantea es el extremo del "desastre egoista". > > >Si todos compartiesen todo su conocimiento, el proyecto tendr�a m�s > >probabilidades de �xito, y ser�a m�s probable que se mantuvieran todos los > >puestos de trabajo. Pero si uno comparte su conocimiento, �se podr� > > confiar en que los dem�s tambi�n lo har�n? > > No es importante. Al compartir se beneficia al resto, y se beneficia a uno > mismo, con la posibilidad de recibir ayuda. Esa es una visi�n positiva de las cosas... en una poblaci�n de 3000 desarrolladores hay 2500 que bajo una visi�n altruista comparten conocimiento, pero 500 no, esos 500 fundan una empresa que gana dinero a costa de los 2500 giles, entoces que sentido tuvo compartir el conocimiento? Otro ejemplo de la vida real... Hay 4000 investigadores sudacas que publican en el Physical Review letter, son sometidos a doble arbitraje por los due�os del norte, estos eligen que papiro se publica y que no. Y peor a�n el conocimiento publicado no lo aprovecha el pueblo sudaca sino los due�os del norte... que leen esas revistas y los del sur son tan giles que en su c�digo de creencias publicar en las rvisistas del norte es nivel, sino sos un choto. Como veras cuando el conocimiento es poder de nada vale las salidas 100% altruistas. > > Suponiendo que haya solo uno o dos que comparten, esos van a tener la > ventaja de estar trabajando en equipo, contra un monton de solitarios. En > forma natural el resto se va a ir uniendo, simplemente porque trabajar en > equipo es m�s facil y se trabaja menos y mejor. > Suponiendo que al final quede solo uno que no comparte y solo aprovecha el > conocimiento de los demas, Nunca va a poder corregir sus propios errores, > porque no comparte, solo va a aprender de los errores de los dem�s. Por lo > tanto su c�digo no va a influir en nada sobre el proyecto total y siendo > inutil, tendria m�s probabilidades de quedar afuera y no poder mantener su > puesto de trabajo. Esa es una falasia positivista, que no corresponde con al dilema... Eso corresponde al juego de cooperacci�n compulsiva y no al dilema del prisionero. _______________________________________________ Lugro mailing list [EMAIL PROTECTED] http://www.lugro.org.ar/mailman/listinfo/lugro
