>> в мыле хорошо работают по удаленке, но только с теми с кем поработали >> хорошо на обычной работе. >> >> а вообще имхо с удаленкой есть проблемы ее правильной организации. >> >> я думаю сейчас самое время замутить некий стартап системы управления >> удаленщиками - можно хорошее бабло на такой системе заработать. >> если конечно удастся сделать чтобы и руководители могли хорошо видеть >> что люди конкретно делают, как кто занят итп >> и работники в этой системе имели бы какое-то очень удобство работы. >> >> > Я вот не понимаю тягу некоторых "видеть, что разработчик конкретно > делает". Разрабы и админы работают не мышкой, а головой. Он может > сидеть дома кофе пить и обдумывать, как что реализовать на уровне > архитектуры.
он может обдумывать архитектуру. да. но когда он допустим берет месяц на реализацию задачи то спустя месяц узнать что задача не может быть решена данным специалистом - довольно весело. кроме всего прочего когда ты смотришь в какую сторону "копают канаву" разработчики по твоему поручению, то ты всегда можешь принять решение о том что этого делать не надо. ведь это же классика жанра: говорим что "копать надо вон туда", и разрабы, архитекторы весело принялись туда копать, а то что это требует неимоверных затрат - им (исполнителям) в общем-то пофиг. поэтому руководитель должен постоянно оценивать что делается и КОГДА это делающееся может быть сделано. для удаленщиков еще мегаактуальная хрень - кодревью. > Но вообще для иллюзии контроля придуманы трекеры задач, > система контроля версий, ну для совсем упоротых в одеске вот > шпионилка спецальная есть для того, чтобы делать скрины по > интервалу. Если разраб не посылает нахер с такой идеей, то включает > ее. я вот тоже против скриншотов да. я говорю о нормальной разработке. то есть надо знать кто с какими проблемами ща борется. > В принципе, что человек не имбецилит люто, дает понять то же > ежеутреннее совещание. ну да, вот система и ежеутреннее совещание должна как-то документировать/помогать проводить > А вообще, прежде чем становиться начальником и брать на себя функции > координатора нескольких человек, надо отработать 7 навыков по > Стивену Кови, чтобы желания доминировать и контролировать не > возникало - авось и нахер меньше будут посылать. (: я рассматриваю систему управления удаленщиками именно в контексте разрешения проблем. тот кто управляет - видит систему в целом, а так же необходимости. удаленщики -- выполняют поставленные задачи. а система должна помогать менять постановки задач исполнителям "по ходу дела" дабы избегать "продирания сквозь кочкарник". -- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
