tambahan, kunci value investing bukan di metode valuasinya.. tp di "rebalance asset sama earning power nya"...
nah merebalancenya ini yg susah dan ga gitu gampang diajarin.. --- In [email protected], "kang_ocoy_maen_saham" <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > > > Simple Value Investing ga perlu pake excel pak.. mudah sekali soalnya... > > > saya pake excel buat DCF atau discounted cashflow... > > nanti mungkin saya upload ke files ini yg versi rada gampangnya... > > tp semua worksheet tetep butuh data laporan keuangan dari perusahaan > yg bersangkutan, minimal setahun/dua tahun kebelakang, baru > tambahannya forecast laporan keuangan versi kita selama bbrp tahun depan.. > > jd worksheet excel valuasi ga bisa berdiri sendiri.. harus ada laporan > keuangannya juga buat bahan input-annya... > > > tapi kalo buat latihan mah liat aja di homepagenya Damodaran... > worksheet excel saya dasarnya jg dr situ... > > > > ato nanti mungkin saya upload sepaket worksheet dasar valuasi dan > contoh forecast laporan keuangan ke depan.. meski sebenernya kalo mo > ga capek2 bikin forecast laporan keuangan sendiri ya bisa pake angka > forecastnya brokerage2.., tinggal entar pas bikin valuasi aja > metodenya diganti pake preferensi kita sendiri, discount factornya > juga, tingkat growthnya juga, ato sekalian sama balance sheetnya en > incomenya diganti jg/ direstate... > > > --- In [email protected], wondo aja <wondo_aja2@> wrote: > > > > Dear Kang Ocoy; > > > > terimakasih banget untuk setiap pembelajaran dari akang mengenai > value invensting ini. Jika akang berkenan bolehkah akang mengirimkan > kepada kami perhitungan akang dalam file Excel yang pernah akang buat > sebagai bahan pembelajaran bagi kami mengenai value investing ini. > > > > terimakasih ya akang...maafkan saya jika ini tidak berkenan di > hati akang > > > > peace > > wondo :_) > > > > kang_ocoy_maen_saham <kang_ocoy_maen_saham@> wrote: > > > > 1. kalo yg pribadi, rada banyak jg sih.. ocoy punya yg dimanage > > sendiri tapi itu sistemnya beli di value.. diemin bertahun2... banyak > > jg, belinya dibawah, sudah bertahun2 yg lalu.. kebanyakan exposurenya > > energi dan komoditi... itu sistemnya buy and hold.., eksposurenya > > lebih ke value... > > > > ada jg yg gabungan bareng temen2... benchmarkingnya JSX dan > > evaluasinya 6bulanan, tp yg manage bukan ocoy.. ada temen lg yg jd > > FMnya.. ini sih sistemnya aktif-defensif tergantung situasional aja... > > keluar-masuk sering tapi basisnya fundamental, sistem pengelolaannya > > mirip seperti strategi "mesin 4 silinder" yg ocoy kmaren kasihtau... > > eksposure nya condong ke growth.. disini ocoy ga pegang keputusan > > investasi sih, cuman rekomen dan back-up analisa aja.. pickingnya sih > > sampe laporan terakhir ya ga jauh beda sama reksadana2 equity cuman > > eksposure pro minyaknya lagi dioverweight.. > > > > nah kalo di institusi tempat ocoy nyari nafkah, sistemnya pasif > > agresif alias index-enhanced, soalnya buat keluar masuk rada2 berat... > > ada jg sih portfolio terpisah yg maen buy-hold tp jumlahnya belum > > signifikan karena masih tarap blueprint en masih sambil kutak-kutik > > format ideal strategi picking dan ngeback test teori2 yg mo dipake.. > > > > tp overall secara pribadi ocoy ini ngerasanya sreg en affinitynya di > > value, meski bukan yg strict2 banget.. rada moderat lah masih suka > > maen di growth juga... > > > > 2. sehari2 ya stick to fundamental dan valuasi sih, ocoy pake logika > > mr market, market tawar mahal kita jual, market mo kasih murah kita > > beli.. trus ocoy ga terlalu ngoyo kalo masuk.. nunggu2 kesempatan > > terus, tp sekalinya masuk biasanya gede sekaligus, tergantung margin > > of safetynya, makin gede margin safetynya makin gede ocoy masuk.. > > mirip seperti istilahnya buffetlah, "batting for perfect ball, without > > calling a strike".. jadi nunggu perfect ball aja.. > > > > cuman perkembangannya skrg mulai suka aktif jg, sambil belajar pelan2 > > dr milis, dan formulasiin strategi mesin 4 silinder itu.. tiap ada > > "peluang" yg bisa dijustifikasi oleh valuasi, biasanya ocoy masuk.. > > > > kalo masalah jualan biasanya setiap udah aga premium dr valuasi ocoy > > bisa pertimbangin jual, hanya kalo manajemennya bagus even valuasinya > > tinggi kadang2 masih worth to hold.. > > > > nyangkut bukannya ga pernah sih, hanya biasanya ocoy beli di bawah > > "value" jd kalopun nyangkut ya tenang2 aja wong prinsipnya "value is > > what u get, price is what u pay".. ya kalo kadang2 nyangkut sih asal > > fundamental dan valuasinya bagus ya perpanjang time horizon aja, ato > > baca stocks for the long run malemnya kalo kepikiran loss.. hihihihi... > > > > 3. itu tadi, saya msh belajar, kadang kalo jual murni valuasi juga > > kadang2 bingung coz harganya bisa naek terus lagi.. ya ini sih > > tergantung preferensi aja.. kalo kebetulan udah mahal tp manajemennya > > bagus dan masih punya katalis ya kadang2 ga dijual dulu.., kecuali > > pada saat yg bersamaan nemu opportunity "value" laen dan kebetulan lg > > ga ada cash jd terpaksa take profit di satu saham buat switch ke saham > > laen.. > > > > --- In [email protected], "Coba Coba" <hasbimilis@> wrote: > > > > > > Kang Ocoy, tengkyu berat atas upload ebook-nya. > > > Izinkan saya mengajukan beberapa pertanyaan. Walaupun mungkin terkesan > > > terlampau pribadi, tak ada maksud lain kecuali ingin belajar. > > > > > > 1. Boleh tahu enggak, sebagai fundamentalis Akang inves pada berapa > > > saham saat ini? > > > 2. Terus apa yang Akang lakukan sehari-hari dalam invesment. Tetap > > > setia pada saham-saham pilihan Akang atau kadang-kadang keder juga > > > melihat pergerakan harga seperti hari ini? Atau tenang-tenang saja > > > karena saham Akang enggak ada yang nyangkut, ya? > > > 3. Kalau Akang melihat harga salah satu portofolio sudah kemahalan, > > > apakah Akang akan take profit? Ataukah Akang akan membiarkannya saja > > > karena toh horizon investasi Akang memang jangka panjang. > > > > > > Matur Nuwun, Kang > > > > > > > > > > > > > > > > > --------------------------------- > > Be a better sports nut! Let your teams follow you with Yahoo Mobile. > Try it now. > > >
