Caro Carlos Cardoso,
> filho, LEIA: DE-SE-J�-VEIS.
>
> Como pr�-requisito s� pedimos HTML, Javascript e uma
> linguagem de programa��o. Se me aparecer um estagi�rio que
> entenda disso E tenha conhecimento de PHP/MysSQL, com
> certeza ele ter� preced�ncia sobre o que sabe html puro. De
> nada me adianta, entretando, um que conhe�a QNX.
Ok... ent�o, em primeiro lugar, o senhor concorda que os
"estagi�rios" que possuem os "Requisitos B�sicos" E os
"Conhecimentos DE-SE-J�-VEIS", levar� vantagem sobre o
candidato que possui apenas os "Requisitos B�sicos", certo?
Ent�o, o que eu disse � que esse "estagi�rio", que possui
tamb�m os conhecimentos desej�veis (al�m das exig�ncias), e
que tem uma chance bem maior de ser selecionado, deveria
ser reconhecido e contratado como um profissional,
registrado em carteira, normal, e n�o apenas como um
estagi�rio... Agora, se sua empresa der prefer�ncia aos que
possuem apenas as exig�ncias m�nimas, tudo bem...
> Assim, coloco como DESEJ�VEL as tecnologias em uso na
> empresa.
E, a meu ver, os candidatos que possu�rem tais
conhecimentos, n�o devem ser contratados como estagi�rios...
> Sugiro (segundo recomenda��o de meu depto jur�dico) que voc�
> procure se informar MAIS antes de sair fazendo julgamentos
> sobre empresas que nao conhece.
Certo, mas eu peguei a proposta de sua empresa apenas como
um exemplo (inclusive n�o foi citado o nome da empresa em
qualquer parte de minha mensagem). N�o disse que a empresa
em que o senhor trabalha faz isso, apenas alertei que
*existem empresas que fazem esse tipo de coisa* (contratar
estagi�rios j� experientes, usar como m�o-de-obra barata, e
renovar a m�o-de-obra barata e j� experiente). No entanto,
n�o citei o nome de qualquer empresa. Al�m disso, queria
apenas alertar que as exig�ncias para "est�gios" est�o
realmente elevadas... o que pode levar a um baixo
reconhecimento dessa classe de profissionais.
> Se quiser, pode escrever para [EMAIL PROTECTED] e
> [EMAIL PROTECTED] Esses sao so meus dois estagiarios
> atuais, REMUNERADOS (com direito a vale transporte e
> alimentacao) que entraram sem saber SEQUER HTML, apenas com
> conhecimentos b�sicos de C.
>
> Hoje eles desenvolvem em ambiente PHP/mySQL/C/CodeWarrior,
> estao aprendendo SQL no dia-a-dia, e s�o, por incr�vel que
> pare�a, PRODUTIVOS.
Bom... ent�o o m�todo de sele��o foi completamente
diferente do �ltimo divulgado, n�o? Al�m disso, foi
exatamente isso que eu disse: os estagi�rios S�O
PRODUTIVOS, mas muitas empresas preferem mant�-los por um
bom tempo como estagi�rios... o que parece n�o ser o caso
de sua empresa, que investiu para que eles aprendessem PHP,
mySQL, C, CodeWarrior, e SQL, ou seja, eles n�o tinham
esses conhecimentos, e agora t�m - portanto, isso � o que
eu reconhe�o como um est�gio.
> Os dois contam com um analista com 15 anos de experi�ncia
> como tutor, que no momento os est� ensinando L�GICA.
Que bom! O senhor parece estar realmente investindo em seus
estagi�rios...
> Ao contr�rio de voc�, minha empresa n�o � BURRA, para formar
> m�o de obra, com uma curva lenta de desempenho, para no
> final descart�-la e come�ar tudo de novo.
Ok, mas como o senhor sabe que esse comportamento seria
contr�rio ao meu, se foi exatamente isso que eu critiquei?
Ali�s, o que eu disse foi completamente diferente: disse
que algumas empresas j� contratam profissionais com uma
�tima capacidade e muitos conhecimentos, perfeitamente
capazes, n�o investem nada neles, e os jogam fora do mesmo
jeito que entraram... mas o senhor colocou investimento no
meio, o que eu n�o tinha levado em conta - e o que eu havia
criticado. Sinceramente, seria burrice demais contratar
estagi�rios, investir neles, formando m�o-de-obra altamente
capacitada, e depois descart�-la... o ideal seria efetivar
esses estagi�rios e aproveit�-los por um bom per�odo dentro
da empresa - e foi isso que eu defendi em minha mensagem.
> Se quiser assinar o NDA, posso te mostrar nosso business
> plan, com o plano de carreira, onde o aproveitamente de
> estagi�rios nos primeiros 3 anos chega a 98%.
>
> Trabalho nesta merda desde 1980, e n�o vai ser um moleque
> frustrado pq nunca conseguiu segurar um emprego que vai
> avacalhar a imagem da minha empresa. os participantes desta
> e de outras listas me conhecem muito bem e est�o a� pra
> dizer que n�o sou aventureiro.
N�o quero interferir em seus neg�cios, e acho muito bom que
sua empresa realmente invista nos estagi�rios e outros
profissionais - como o senhor disse, com um �ndice de
aproveitamento de 98%.
Quanto ao seu julgamento - "um moleque frustrado pq nunca
conseguiu segurar um emprego..." -, tamb�m n�o � bom sair
julgando pessoas que o senhor n�o conhece.
Pe�o desculpas se o senhor interpretou como uma "tentativa
de avachalha��o da imagem de sua empresa", pois realmente
n�o era esse o objetivo inicial da minha mensagem. Ali�s,
pelos dados apresentados, o senhor pode convencer a mim e
muitas outras pessoas que sua empresa � competente e
investe nos profissionais que tem, e que o senhor realmente
veste a camisa da empresa. Parab�ns!
> Sugiro veementemente que voc� enfie a viola no saco, e v�
> falar mal da Microsoft, como todo mundo.
Felizmente, eu tenho mais o que fazer - embora eu tamb�m
fale mal da Microsoft de vez em quando, principalmente dos
produtos feitos pela Microsoft, pois quanto � empresa, �
ineg�vel que seja uma gigante, e 95% das pessoas que falam
mal s�o usu�rias de seus produtos... mas essa � uma outra
discuss�o!
Realmente pe�o desculpas ao senhor se houve algum mal
entendido, e tamb�m sugiro que o senhor n�o considere que
tomei sua empresa como alvo de minha mensagem... foi
destinada aos profissionais... (j� repeti isso mais de 10
vezes nessa mensagem!)...
end
PAZ E BEM!
Daniel C. Junqueira
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