Re: [hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales
+1 D3 Em 19-10-2012 20:02, aleixof escreveu: > EL Fri, 19 Oct 2012 17:16:36 +0200 pedro > escrigué: > >> aqui el texto de Jo Freeman en castellano >> >> http://es.scribd.com/doc/15053728/la-tirania-de-la-falta-de-estructuras-Jo-Freeman >> > >> +1 muy buen texto para profundizar en el debate entre caos y > organización > >> 2012/10/19 pedro : >>> este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a >>> mandar Aniara Rodado hace unos días : >>> http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm >>> >>> y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, >>> revelador : >>> >>> Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando >>> un viajero piensa en algo k necesita. A un momento dado en el >>> viaje Leo desaparece y todo empieza a ir a la mierda - >>> discusiones, problemas ... Finalmente llegan a un lugar y >>> vuelven a encontrar con Leo y se ve que es un Rey. >>> >>> - >>> >>> Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes >>> del grupo y su intención política, ella como persona deseante >>> desaparece y deviene un especie de liquido que lubrica el >>> movimiento energético y político del grupo . Es el sirviente >>> perfecto. Siempre atento, siempre al servicio del grupo y sus >>> siempre cambiantes corrientes de caos, serpenteando en el >>> sentido de la intención. >>> >>> Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su >>> personalidad cuenta porque el lider no se elige a ella misma, >>> es el grupo que la elige, aplica el arquetipo, y esta >>> transferencia requiere ciertas formas, personalidades para >>> operar. Si te toca pues es una putada en muchos sentidos. O >>> sea es ser sin una misma y al mismo tiempo plenamente si misma. >>> Un equilibrio dificil. >>> >>> No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que >>> recibes. No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu >>> gloria es del grupo. Aquí requiere mucha atención y >>> auto-conciencia, especialmente para machos donde se encuentra >>> potenciado el deseo de dominación implícito en el triste >>> performance de la masculinidad. >>> >>> >>> >>> 2012/10/19 aleixof : EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 Blinge Sagger escrigué: > El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: >> On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof >> wrote: >> >>> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) >> Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo >> como tal. Otro tema es si esa figura procede o no en una >> estructura de producción dada. >> ___ > > Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio > maravillas, cuando la tabacalera estaba aún en su fase de > creación, acuñé un concepto denominado "horizontalidad > sostenible" en el cual se reconoce la existencia de > líderes, que pueden ser personas o colectivos, que > temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual. > > Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta > no existe. Cuando nace una idea nueva, nace de la > coagulación de informaicón en una mente individual y puede > cuajar en un colectivo. Esa persona o colectivo es > legítimamente quien de forma impepinable lidera el > desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto > significa (y es consecuencia de) que en un principio, la > idea nueva solo puede ser desarrollada por las personas que > tienen la información suficiente para hacerlo. Sin embargo, > por nuestra tendencia a la horizontalidad licenciamos con > cc-by-sa y tras ese primer estadío de nacimiento la idea > se horizontaliza pasando el liderazgo a ser relevado o > ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la > información necesaria para que personas antes agenas o > desconocedoras de la idea puedan sumarse al liderazgo > colectivo. > > Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que > las ideas que lideran en un principio deben tener la > posibilidad de ser liberadas para obtengan una vida y > desarrollo colectivizadas y se desarrollen > colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo > conceptual que permita a otras personas turnarse en esa > posición creativa o de vanguardia. > > https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible > > > Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las > formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del > hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones > con la élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. > > Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el > liderazgo inicial de mis ideas e iniciativas propias > (boicot activo por parte de root para mantenerse en el > lideradgo) mis expresiones transmitieron mucho dolor y > confusión lo cual ensu
Re: [hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales
EL Fri, 19 Oct 2012 17:16:36 +0200 pedro escrigué: > aqui el texto de Jo Freeman en castellano > > http://es.scribd.com/doc/15053728/la-tirania-de-la-falta-de-estructuras-Jo-Freeman > +1 muy buen texto para profundizar en el debate entre caos y organización > 2012/10/19 pedro : > > este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a > > mandar Aniara Rodado hace unos días : > > http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm > > > > y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, > > revelador : > > > > Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un > > viajero piensa en algo k necesita. A un momento dado en el viaje > > Leo desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, > > problemas ... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar > > con Leo y se ve que es un Rey. > > > > - > > > > Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del > > grupo y su intención política, ella como persona deseante > > desaparece y deviene un especie de liquido que lubrica el > > movimiento energético y político del grupo . Es el sirviente > > perfecto. Siempre atento, siempre al servicio del grupo y sus > > siempre cambiantes corrientes de caos, serpenteando en el sentido > > de la intención. > > > > Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad > > cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la > > elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas > > formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una putada > > en muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo > > plenamente si misma. Un equilibrio dificil. > > > > No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que > > recibes. No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu > > gloria es del grupo. Aquí requiere mucha atención y > > auto-conciencia, especialmente para machos donde se encuentra > > potenciado el deseo de dominación implícito en el triste > > performance de la masculinidad. > > > > > > > > 2012/10/19 aleixof : > >> EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 > >> Blinge Sagger escrigué: > >> > >>> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: > >>> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof > >>> > wrote: > >>> > > >>> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) > >>> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como > >>> > tal. Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura > >>> > de producción dada. > >>> > ___ > >>> > >>> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, > >>> cuando la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un > >>> concepto denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se > >>> reconoce la existencia de líderes, que pueden ser personas o > >>> colectivos, que temporalmente ejercen el papel de liderazco > >>> conceptual. > >>> > >>> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no > >>> existe. Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de > >>> informaicón en una mente individual y puede cuajar en un > >>> colectivo. Esa persona o colectivo es legítimamente quien de > >>> forma impepinable lidera el desarrollo de esa idea, solamente > >>> porque es SU idea. Esto significa (y es consecuencia de) que en > >>> un principio, la idea nueva solo puede ser desarrollada por las > >>> personas que tienen la información suficiente para hacerlo. Sin > >>> embargo, por nuestra tendencia a la horizontalidad licenciamos > >>> con cc-by-sa y tras ese primer estadío de nacimiento la idea se > >>> horizontaliza pasando el liderazgo a ser relevado o ampliado a > >>> más cantidad de personas. A ser difundida la información > >>> necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras de la > >>> idea puedan sumarse al liderazgo colectivo. > >>> > >>> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las > >>> ideas que lideran en un principio deben tener la posibilidad de > >>> ser liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas > >>> y se desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el > >>> liderazgo conceptual que permita a otras personas turnarse en esa > >>> posición creativa o de vanguardia. > >>> > >>> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible > >>> > >>> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las > >>> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del > >>> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la > >>> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. > >>> > >>> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo > >>> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por > >>> parte de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones > >>> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en > >>> la red. > >>> > >>> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida, > >>> pero corre
Re: [hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales
aqui el texto de Jo Freeman en castellano http://es.scribd.com/doc/15053728/la-tirania-de-la-falta-de-estructuras-Jo-Freeman 2012/10/19 pedro : > este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a mandar > Aniara Rodado hace unos días : > http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm > > y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, revelador : > > Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un > viajero piensa en algo k necesita. A un momento dado en el viaje Leo > desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, problemas > ... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar con Leo y se ve > que es un Rey. > > - > > Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del > grupo y su intención política, ella como persona deseante desaparece y > deviene un especie de liquido que lubrica el movimiento energético y > político del grupo . Es el sirviente perfecto. Siempre atento, siempre > al servicio del grupo y sus siempre cambiantes corrientes de caos, > serpenteando en el sentido de la intención. > > Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad > cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la > elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas > formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una putada en > muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo > plenamente si misma. Un equilibrio dificil. > > No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que recibes. > No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu gloria es del > grupo. Aquí requiere mucha atención y auto-conciencia, especialmente > para machos donde se encuentra potenciado el deseo de dominación > implícito en el triste performance de la masculinidad. > > > > 2012/10/19 aleixof : >> EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 >> Blinge Sagger escrigué: >> >>> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: >>> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof >>> > wrote: >>> > >>> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) >>> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal. >>> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de >>> > producción dada. ___ >>> >>> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando >>> la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto >>> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la >>> existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que >>> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual. >>> >>> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe. >>> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en >>> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o >>> colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el >>> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa >>> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede >>> ser desarrollada por las personas que tienen la información >>> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la >>> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de >>> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser >>> relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la >>> información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras >>> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo. >>> >>> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas >>> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser >>> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se >>> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo >>> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición >>> creativa o de vanguardia. >>> >>> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible >>> >>> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las >>> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del >>> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la >>> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. >>> >>> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo >>> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte >>> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones >>> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la >>> red. >>> >>> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida, >>> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de >>> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que >>> surgen bajo su paraguas. >>> >>> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han >>> contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la >>> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he
Re: [hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales
este texto es de gran utilidad - es un clásico que me volvió a mandar Aniara Rodado hace unos días : http://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm y el personaje de Leo en el Viaje al Oriente de Herman Hesse, revelador : Es el serviente del viaje, invisible pero siempre alli cuando un viajero piensa en algo k necesita. A un momento dado en el viaje Leo desaparece y todo empieza a ir a la mierda - discusiones, problemas ... Finalmente llegan a un lugar y vuelven a encontrar con Leo y se ve que es un Rey. - Para mi el "lider" es la persona capaz de sentir los corrientes del grupo y su intención política, ella como persona deseante desaparece y deviene un especie de liquido que lubrica el movimiento energético y político del grupo . Es el sirviente perfecto. Siempre atento, siempre al servicio del grupo y sus siempre cambiantes corrientes de caos, serpenteando en el sentido de la intención. Aunque el lider como individuo deseante desaparece, su personalidad cuenta porque el lider no se elige a ella misma, es el grupo que la elige, aplica el arquetipo, y esta transferencia requiere ciertas formas, personalidades para operar. Si te toca pues es una putada en muchos sentidos. O sea es ser sin una misma y al mismo tiempo plenamente si misma. Un equilibrio dificil. No te crees la gloria con la cual te cubren , la atención que recibes. No es tu. Es el grupo que genera un papel, un rol. Tu gloria es del grupo. Aquí requiere mucha atención y auto-conciencia, especialmente para machos donde se encuentra potenciado el deseo de dominación implícito en el triste performance de la masculinidad. 2012/10/19 aleixof : > EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 > Blinge Sagger escrigué: > >> El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: >> > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof >> > wrote: >> > >> >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) >> > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal. >> > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de >> > producción dada. ___ >> >> Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando >> la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto >> denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la >> existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que >> temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual. >> >> Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe. >> Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en >> una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o >> colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el >> desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa >> (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede >> ser desarrollada por las personas que tienen la información >> suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la >> horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de >> nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser >> relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la >> información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras >> de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo. >> >> Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas >> que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser >> liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se >> desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo >> conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición >> creativa o de vanguardia. >> >> https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible >> >> Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las >> formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del >> hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la >> élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. >> >> Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo >> inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte >> de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones >> transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la >> red. >> >> Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida, >> pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de >> poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que >> surgen bajo su paraguas. >> >> Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han >> contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la >> de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo >> mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la >> netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia. >> >> Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes >> con la crítica, aunque esta esté emocionalmente cargada d
Re: [hm] [lugar]Problemas de la dinamización en contextos horizontales
EL Fri, 19 Oct 2012 14:06:33 +0200 Blinge Sagger escrigué: > El 19-Oct-12 13:44, d1d4c escribió: > > On Fri, 19 Oct 2012 11:56:04 +0200, aleixof > > wrote: > > > >> para mi un buen lider es el que se autodestruye ;) > > Para mí, un buen líder es aquel que hace bien su trabajo como tal. > > Otro tema es si esa figura procede o no en una estructura de > > producción dada. ___ > > Hace un tiempo y dada mi experiencia en el patio maravillas, cuando > la tabacalera estaba aún en su fase de creación, acuñé un concepto > denominado "horizontalidad sostenible" en el cual se reconoce la > existencia de líderes, que pueden ser personas o colectivos, que > temporalmente ejercen el papel de liderazco conceptual. > > Parto de la base de pensar que la horizontalidad absoluta no existe. > Cuando nace una idea nueva, nace de la coagulación de informaicón en > una mente individual y puede cuajar en un colectivo. Esa persona o > colectivo es legítimamente quien de forma impepinable lidera el > desarrollo de esa idea, solamente porque es SU idea. Esto significa > (y es consecuencia de) que en un principio, la idea nueva solo puede > ser desarrollada por las personas que tienen la información > suficiente para hacerlo. Sin embargo, por nuestra tendencia a la > horizontalidad licenciamos con cc-by-sa y tras ese primer estadío de > nacimiento la idea se horizontaliza pasando el liderazgo a ser > relevado o ampliado a más cantidad de personas. A ser difundida la > información necesaria para que personas antes agenas o desconocedoras > de la idea puedan sumarse al liderazgo colectivo. > > Para mí todos los lideres son buenos mientras entiendan que las ideas > que lideran en un principio deben tener la posibilidad de ser > liberadas para obtengan una vida y desarrollo colectivizadas y se > desarrollen colaborativamente. Con un relevo eventual en el liderazgo > conceptual que permita a otras personas turnarse en esa posición > creativa o de vanguardia. > > https://n-1.cc/pg/file/read/1008456/horizontalidad-sostenible > > Sin embargo fue por defender este concepto de desarrollo y por las > formas en que lo hice, que fui expulsado de esta lista del > hackmeeting y por lo que ahora tengo muy malas relaciones con la > élite asamblearia de madrid y del patio maravillas. > > Al sentirme atacado y boicoteado por no poder ejercer el liderazgo > inicial de mis ideas e iniciativas propias (boicot activo por parte > de root para mantenerse en el lideradgo) mis expresiones > transmitieron mucho dolor y confusión lo cual ensució mi carma en la > red. > > Por tanto quizas la idea de horizontalidad sostenible sea válida, > pero corre siempre el peligro de romper con el esquema previo de > poderes que, al sentirse comprometido, ataca a las nuevas líderes que > surgen bajo su paraguas. > > Al final los lideres en lugar de haberse autodestruido, han > contribuido muy activamente a transformar mi imagen pública como la > de un troll inaudito e insoportable, a lo cual he contribuido yo > mismo en la mayor medida con mis expresiones, no atendiendo a la > netiqueta e incluso argumentando su obsolescencia. > > Creo que para una horizontalidad sostenible hemos de ser tolerantes > con la crítica, aunque esta esté emocionalmente cargada de insultos y > aparentes despropósitos. > > Ademas, es importantísimo no caer en la desconfianza. No sembrarla > con el acoso al que dificilmente se puede responder de forma calmada. > > Los buenos líderes han servido siempre para acuñar los mejores > conceptos. Entre ellos el de la horizontalidad. > > Sin duda creo que somos muchas las que alguna vez nos hemos sentido algo defraudas al ver que las ideas que teniamos no recibían el soporte esperado por la comunidad. Para explicarlo habría que analizar cada caso en particular, pues són muchas las ideas y pocas las que florezen (quizá la idea no era del todo buena, quizá falló la comunicación, quizá no fue el lugar, el tiempo, no había la energia...) Lo que si que creo reseñable és que la labor de la dinamizadorx-lider en contextos horizontales es especialmente delicada pues muchas llegamos a la horizontalidad escapando de contextos fuertemente jerarquizados y nos parece vovlver a encontrar lo mismo. Cuando con el tiempo nos damos cuenta que no era lo mismo, a veces hemos metido tanto la pata que va a hacer falta tiempo y sentido común para dejar las cosas como estaban. Por eso existen sitios donde se defiende el lurkeo inicial hasta que uno se hace cargo de donde esta, evitando así perjudicarse a si mismo y a la comunidad. De todas formas creo que si lo del lurkeo temporal es polemico, la prudencia y la compasión también pueden evitar estos problemos de recienvenido y no tienen contraindicaciones (des de mi punto de vista). Cuando escribi que el buen lider se autodestruye queria decir que todo lider surge como un nodo más en una estructura para satisfacer una necesidad de dicha estructura. En este punto e
