[ProducingOSS commit] r1507 - trunk/it
Author: giovannigiorgio Date: Sat Oct 4 06:16:09 2008 New Revision: 1507 Log: Cambiato da giovannigiorgio Modified: trunk/it/ch01.xml Modified: trunk/it/ch01.xml == --- trunk/it/ch01.xml (original) +++ trunk/it/ch01.xml Sat Oct 4 06:16:09 2008 @@ -4,50 +4,17 @@ simplesect -paraMost free software projects fail./para +paraLa maggioranza dei progetti di software libero fallisce./para -paraWe tend not to hear very much about the failures. Only -successful projects attract attention, and there are so many free -software projects in totalfootnoteparaSourceForge.net, one popular +paraNoi tendiamo a non dare molto ascolto alla notizia di questi fallimenti. Solo i progetti che hanno successo attraggono l'attenzione e ci sono tanti progetti di software libero in totalefootnoteparaSourceForge.net, one popular hosting site, had 79,225 projects registered as of mid-April 2004. This is nowhere near the total number of free software projects on the Internet, of course; it's just the number that chose to use -SourceForge./para/footnote that even though only a small -percentage succeed, the result is still a lot of visible projects. We -also don't hear about the failures because failure is not an event. -There is no single moment when a project ceases to be viable; people -just sort of drift away and stop working on it. There may be a moment -when a final change is made to the project, but those who made it -usually didn't know at the time that it was the last one. There is -not even a clear definition of when a project is expired. Is it when -it hasn't been actively worked on for six months? When its user base -stops growing, without having exceeded the developer base? What if -the developers of one project abandon it because they realized they -were duplicating the work of anothermdash;and what if they join that -other project, then expand it to include much of their earlier effort? -Did the first project end, or just change homes?/para - -paraBecause of such complexities, it's impossible to put a precise -number on the failure rate. But anecdotal evidence from over a decade -in open source, some casting around on SourceForge.net, and a little -Googling all point to the same conclusion: the rate is extremely high, -probably on the order of 90ndash;95%. The number climbs higher if you -include surviving but dysfunctional projects: those -which emphasisare/emphasis producing running code, but which are -not pleasant places to be, or are not making progress as quickly or as -dependably as they could./para - -paraThis book is about avoiding failure. It examines not only how -to do things right, but how to do them wrong, so you can recognize and -correct problems early. My hope is that after reading it, you will -have a repertory of techniques not just for avoiding common pitfalls -of open source development, but also for dealing with the growth and -maintenance of a successful project. Success is not a zero-sum game, -and this book is not about winning or getting ahead of the -competition. Indeed, an important part of running an open source -project is working smoothly with other, related projects. In the long -run, every successful project contributes to the well-being of the -overall, worldwide body of free software./para +SourceForge./para/footnote che, anche se solo una piccola percentuale di essi ha successo il risultato è che a noi appare essere tuttavia una gran quantità. Inoltre noi non abbiamo notizia dei fallimenti perchè i fallimenti non fanno notizia. Non c'è un particolare momento in cui il progetto cessa di essere praticabile. La gente semplicemente sceglie di allontanarsene. Ci può essere un momento in cui un cambiamento finale viene fatto nel progetto, ma quelli che lo hanno fatto generalmente non sanno che quel cambiamento è l'ultimo. Non è facile stabilire quando il progetto si è esaurito. Quando non è stato lavorato per sei mesi? Quando la base di utenti ha smesso di crescere senza aver superato la base di sviluppatori? E se gli sviluppatori di un progetto lo abbandonano perchè si rendono conto che stanno duplicando il lavoro di un altromdash;e se essi si uniscono a quell'altro progetto dunque lo espandono per immettervi molto del loro sforzo primitivo. Il progetto precedente è finito o ha semplicemente cambiato casa?/para + +paraA causa di una tale complessità è impossibile stabilire il numero dei fallimenti. Ma una evidenza annedotica da più di un decennio di open source, qualche ricerca su SourceForge.net e un piccolo googling tutti puntano alla stessa conclusione: il numero è estremamente alto, probabilmente dell'ordine del 90–95%. Il numero sale se includete i progetti che sopravvivono ma son disfunzionali: quelli che emphasisstanno/emphasis producendo codice che gira ma che non hanno motivo di esistere, o che non stanno progredendo così velocemente o così
Re: [ProducingOSS commit] r1507 - trunk/it
[EMAIL PROTECTED] writes: Log: Cambiato da giovannigiorgio Welcome, Giovanni! If you ever have questions about the translation process, just ask on [EMAIL PROTECTED] The other translators and I are all subscribed to this list. Best, -Karl Modified: trunk/it/ch01.xml Modified: trunk/it/ch01.xml == --- trunk/it/ch01.xml (original) +++ trunk/it/ch01.xml Sat Oct 4 06:16:09 2008 @@ -4,50 +4,17 @@ simplesect -paraMost free software projects fail./para +paraLa maggioranza dei progetti di software libero fallisce./para -paraWe tend not to hear very much about the failures. Only -successful projects attract attention, and there are so many free -software projects in totalfootnoteparaSourceForge.net, one popular +paraNoi tendiamo a non dare molto ascolto alla notizia di questi fallimenti. Solo i progetti che hanno successo attraggono l'attenzione e ci sono tanti progetti di software libero in totalefootnoteparaSourceForge.net, one popular hosting site, had 79,225 projects registered as of mid-April 2004. This is nowhere near the total number of free software projects on the Internet, of course; it's just the number that chose to use -SourceForge./para/footnote that even though only a small -percentage succeed, the result is still a lot of visible projects. We -also don't hear about the failures because failure is not an event. -There is no single moment when a project ceases to be viable; people -just sort of drift away and stop working on it. There may be a moment -when a final change is made to the project, but those who made it -usually didn't know at the time that it was the last one. There is -not even a clear definition of when a project is expired. Is it when -it hasn't been actively worked on for six months? When its user base -stops growing, without having exceeded the developer base? What if -the developers of one project abandon it because they realized they -were duplicating the work of anothermdash;and what if they join that -other project, then expand it to include much of their earlier effort? -Did the first project end, or just change homes?/para - -paraBecause of such complexities, it's impossible to put a precise -number on the failure rate. But anecdotal evidence from over a decade -in open source, some casting around on SourceForge.net, and a little -Googling all point to the same conclusion: the rate is extremely high, -probably on the order of 90ndash;95%. The number climbs higher if you -include surviving but dysfunctional projects: those -which emphasisare/emphasis producing running code, but which are -not pleasant places to be, or are not making progress as quickly or as -dependably as they could./para - -paraThis book is about avoiding failure. It examines not only how -to do things right, but how to do them wrong, so you can recognize and -correct problems early. My hope is that after reading it, you will -have a repertory of techniques not just for avoiding common pitfalls -of open source development, but also for dealing with the growth and -maintenance of a successful project. Success is not a zero-sum game, -and this book is not about winning or getting ahead of the -competition. Indeed, an important part of running an open source -project is working smoothly with other, related projects. In the long -run, every successful project contributes to the well-being of the -overall, worldwide body of free software./para +SourceForge./para/footnote che, anche se solo una piccola percentuale di essi ha successo il risultato è che a noi appare essere tuttavia una gran quantità. Inoltre noi non abbiamo notizia dei fallimenti perchè i fallimenti non fanno notizia. Non c'è un particolare momento in cui il progetto cessa di essere praticabile. La gente semplicemente sceglie di allontanarsene. Ci può essere un momento in cui un cambiamento finale viene fatto nel progetto, ma quelli che lo hanno fatto generalmente non sanno che quel cambiamento è l'ultimo. Non è facile stabilire quando il progetto si è esaurito. Quando non è stato lavorato per sei mesi? Quando la base di utenti ha smesso di crescere senza aver superato la base di sviluppatori? E se gli sviluppatori di un progetto lo abbandonano perchè si rendono conto che stanno duplicando il lavoro di un altromdash;e se essi si uniscono a quell'altro progetto dunque lo espandono per immettervi molto del loro sforzo primitivo. Il progetto precedente è finito o ha semplicemente cambiato casa?/para + +paraA causa di una tale complessità è impossibile stabilire il numero dei fallimenti. Ma una evidenza annedotica da più di un decennio di open source, qualche ricerca su SourceForge.net e un piccolo googling tutti puntano alla stessa conclusione: il numero è estremamente alto, probabilmente dell'ordine del 90–95%. Il numero sale se includete
