[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Mungkin nanti kalau perusahaannya sudah sukses seperti Apple, baru bisa diceritakan cerita2 di belakang layarnya. (Lihat http://www.folklore.org) Lho tapi saya baca di blog katanya nggak mau jadi perush yg besar, berarti nggak bakal cerita dong just kidding :) Di persh2 inovatif yang sudah maju/established dan persh startup juga,biasanya CEO-level dipimpin oleh orang-orang veteran yang 10-20+ tahun berpengalaman di bidang management/marketing.Orang2 Foundernya biasanya responsible sebagai VP Engineering atau CTO dan men-drive Engineering team. Buanyak banget contohnya,mulai dari Cisco's Chambers,Meg Whitman's Ebay sampai Eric Schmid's Google. Dan Cisco tidak bisa menjadi Cisco yang sekarang tanpa seorang John Chambers. Google gak menjadi Google sekarang tanpa Schmidt. Saya termasuk fans berat leader legendaris seperti Chambers,anyhow. Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/21/05, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED] wrote: Di persh2 inovatif yang sudah maju/established dan persh startup juga,biasanya CEO-level dipimpin oleh orang-orang veteran yang 10-20+ tahun berpengalaman di bidang management/marketing.Orang2 Foundernya biasanya responsible sebagai VP Engineering atau CTO dan men-drive Engineering team. Buanyak banget contohnya,mulai dari Cisco's Chambers,Meg Whitman's Ebay sampai Eric Schmid's Google. Setuju. Tapi perlu diingat, bahwa saya membawa kacamata founder dan engineers (yang berbeda dengan kacamata CEO). Saya membawa kacamata: - Len Bosack Sandy Lerner - Jim Clark - Steve Jobs (waktu dulu, bukan sekarang...) - ... [Hayo, coba tebak perusahaan apa saja yang mereka dirikan.] Mereka *DITENDANG* dari perusahaan yang mereka dirikan! -- budi
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Budi Rahardjo wrote: On 11/21/05, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED] wrote: Di persh2 inovatif yang sudah maju/established dan persh startup juga,biasanya CEO-level dipimpin oleh orang-orang veteran yang 10-20+ tahun berpengalaman di bidang management/marketing.Orang2 Foundernya biasanya responsible sebagai VP Engineering atau CTO dan men-drive Engineering team. Buanyak banget contohnya,mulai dari Cisco's Chambers,Meg Whitman's Ebay sampai Eric Schmid's Google. Setuju. Tapi perlu diingat, bahwa saya membawa kacamata founder dan engineers (yang berbeda dengan kacamata CEO). Saya membawa kacamata: - Len Bosack Sandy Lerner - Jim Clark - Steve Jobs (waktu dulu, bukan sekarang...) - ... [Hayo, coba tebak perusahaan apa saja yang mereka dirikan.] Mereka *DITENDANG* dari perusahaan yang mereka dirikan! hihihihi...pak Budi takut ditendang ya Pak hehehe :-) Akan tetapi masih banyak contoh interaksi positif antara next-CEO dan founder,seperti Whitman's Ebay dan Pieter Ottaker (sory kalau ejaanya salah),Larry Page Google yang bawa Eric Schmidt dan yang lain-lain.Memang masa transisinya harus smooth sekali. Ada juga sich,founder yang ditendang seperti distartup saya pertama dulu, Engineer/Foundernya Russian yang menemukan grid-computing untuk interchassis router,dia AAA+ engineer lah untuk hal teknis,tapi kemudian ditendang VC karena progress/milestonenya gak tercapai. Dan di list ini mungkin termasuk Bossack yg founding Cisco..i know their story --masak gak tahu storynya..wong mantan founder --- ...but eventually,Cisco is great today because of Chambers and not the original founder. For me company success is depends on teamwork, with the great leadership from the CEO. Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/21/05, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED] wrote: ... eventually,Cisco is great today because of Chambers and not the original founder. ... Nah, definisi great ini yang banyak orang berbeda. Jika kita sebagai shareholder, maka great ini terkait dengan nilai saham, market capitalization, dll. Akan tetapi jika kita sebagai seorang pekerja (biasanya founder termasuk pekerja di awal-awalnya), maka great di sini bisa berarti suasana kerja yang nyaman (malah berkesan tempat main) dengan co-workers yang enak. Untuk sementara ini, saya mentargetkan perusahaan saya *maksimum* 20 orang. Jika sudah (akan) lebih, saya berencana membuat perusahaan baru saja :) he he he. Don't tell my shareholders. whua ha ha ha... (Of course, they will be invited to join the next company if my current company is successful.) -- budi
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Budi Rahardjo wrote: On 11/21/05, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED] wrote: ... eventually,Cisco is great today because of Chambers and not the original founder. ... Nah, definisi great ini yang banyak orang berbeda. Jika kita sebagai shareholder, maka great ini terkait dengan nilai saham, market capitalization, dll. Akan tetapi jika kita sebagai seorang pekerja (biasanya founder termasuk pekerja di awal-awalnya), maka great di sini bisa berarti suasana kerja yang nyaman (malah berkesan tempat main) dengan co-workers yang enak. Hehehe yang pak Budi risaukan mungkin sebenarnya evil VC/financier :-) Kalau situasi kerja yang nyaman kayak tempat main-main seperti di startup,masih banyak koq persh besar yang masih punya culture dan environment seperti itu,termasuk di tempat saya sekarang ini sebenarnyadi Cisco dulu juga begitu.. :) Point penting yang bikin tempat kerja nyaman itu dua: TRUST dan SHARING. Punya founder yang jujur dan berkaliber,CEO yang jujur dan gak nyimpan rahasia dan punya VC yang gak punya secret agenda memang idaman. Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/19/05, Oskar Syahbana [EMAIL PROTECTED] wrote: http://gbt.blogspot.com/2004/05/starting-up-why-do-we-have-to-grow-up.html Kalau melihat tanggalnya ... has it been that long? Tanpa disadari, 1 tahun sudah lewat. Kami mulai berkembang (tapi masih berhati-hati). Kalau di dalam tulisan tersebut kami masih ber-8-orang, sekarang kami sudah ber-14-orang. -- budi
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/19/05, Budi Rahardjo [EMAIL PROTECTED] wrote: On 11/19/05, Oskar Syahbana [EMAIL PROTECTED] wrote: http://gbt.blogspot.com/2004/05/starting-up-why-do-we-have-to-grow-up.html Kalau melihat tanggalnya ... has it been that long?Tanpa disadari, 1 tahun sudah lewat.Kami mulai berkembang (tapi masih berhati-hati).Kalau di dalam tulisan tersebut kami masih ber-8-orang,sekarang kami sudah ber-14-orang. hehehehe pantesan serasa dejavu, ternyata saya masih di perusahaan saya yang sekrang ini :)-- Andriansah
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/19/05, Budi Rahardjo [EMAIL PROTECTED] wrote: Selain itu ada masalah-masalah yang belum bisa diceritakan sekarang (seperti masalah berantem, legal, dsb.). Kalau saya ceritakan sekarang, mungkin ada yang ngamuk. he he he. Justru cerita ini yg paling ditunggu2. Mungkin nanti kalau perusahaannya sudah sukses seperti Apple, baru bisa diceritakan cerita2 di belakang layarnya. (Lihat http://www.folklore.org) Lho tapi saya baca di blog katanya nggak mau jadi perush yg besar, berarti nggak bakal cerita dong just kidding :) -- Join Developer Forum http://forum.bujursangkar.net
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Terus terang alasan saya tetap keep the company adalah karena teguran dari salah satu mentor saya. Ceritanya begini. Ketika dotcom sedang meledak, saya membuat beberapa perusahaan dotcom sekaligus. Sama seperti orang2 lain, mimpi saya adalah IPO dan kaya raya :) Ketika ketemu dengan salah seorang kawan yang saya anggap sebagai mentor untuk urusan bisnis, dia bertanya: Untuk apa anda IPO? - apakah anda membutuhkan uang untuk financing company? - apakah anda ingin ketenaran? (biar ngetop maksudnya) - apakah anda ingin power? (ini biasa pengusaha kelas kakap di indonesia yang memainkan perusahaan untuk politik) - atau apa? Saya tidak bisa menjawab! Untuk apa saya IPO? Akhirnya saya mau keep the company saja. Saya mau membuat long lasting company seperti HP ;-) -- budi
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Budi Rahardjo wrote: Terus terang alasan saya tetap keep the company adalah karena teguran dari salah satu mentor saya. Ceritanya begini. Ketika dotcom sedang meledak, saya membuat beberapa perusahaan dotcom sekaligus. Sama seperti orang2 lain, mimpi saya adalah IPO dan kaya raya :) nah kan ketahuan... hihihi :) saya gak tahu lho kalau Pak Budi pernah bikin Dot-COM :) Ketika ketemu dengan salah seorang kawan yang saya anggap sebagai mentor untuk urusan bisnis, dia bertanya: Untuk apa anda IPO? - apakah anda membutuhkan uang untuk financing company? yuppe,persh inovatif IT butuh IPO untuk expansion dan biayai operating cost ;-) Saya tidak bisa menjawab! Untuk apa saya IPO? Akhirnya saya mau keep the company saja. Saya mau membuat long lasting company seperti HP ;-) Hanya satu Kata: Salut :) Kita amati terus Pak,nanti ketemu 10 tahun lagi janji ya pershnya masih ada dan terus berkembang :) Btw,satu lagi pak skrg baru inget alasan lain persh startup di valley lebih milih akuisisi daripada (IPO|private): stock options expensing dan requirement Sarbanes-Oaxley untuk perushaan publik. Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
2005/11/19, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED]: Atau ... tetap menjalankan perusahaan sendiri yang NOT FOR SALE. Memang ini bertentangan dengan aliran yang ada saat ini, tapi itu yang saya lakukan. I want to keep my company. :) Bicara Akuisisi ini sangat menarik dari sisi bisnis khususnya IT. Memang banyak persh IT inovatif yang exit strateginya cenderung untuk di-akuisisi dibanding go-to-IPO atau tetap private karena kondisi market/pasar. Seperti di bukunya T. Friedman (World is flat),saat ini untuk meniru model persh inovatif lain gak terlalu susah,banyak sekali company yang menawarkan produk sejenis atau lebih dikenal sebagai me-too sehingga market dipenuhi produsen yg menghasilkan barang-barang sejenis (hanya berbeda pada feature sedikit-sedikit saja). Sementara jumlah konsumen tetap sama(tidak bertambah) dan kecenderungan lain konsumen/buyer--terutama Enterprise market--, adalah membeli produk dari produsen yang paling atau lebih stabil (dalam hal ini kualitas produk,lamanya produk berada di market,kekuatan finansial dan management). Akhirnya ya begitu,kebanyakan perushaan2 inovasi tersebut lebih milih di-acquired dibanding tidak kuat menghadapi persaingan didepannya. Kenapa milih di jual? Ini ada link menarik kenapa netnewswire di jual ke newsgator. http://daringfireball.net/2005/10/the_life Software yang dibangun pasangan suami istri. Masalahnya adalah waktu. Tapi ini bisnis kecil sih, bisnis kacangan, paling penjualannya puluhan ribu US dollar per tahun, bukan multi billion dollar business, seperti yang sering di tulis om Carlos. :) Lagi senang mengamati solo developer dan perusahaan2 kecil begini. Bosan sama google, yahoo, microsoft. Ada beberapa lagi yang saya amati: http://nick.typepad.com/ yang bikin feeddemon (udah dijual juga ke newsgator) http://www.37signals.com/svn/ yang bikin basecamp http://www.joelonsoftware.com/items/2005/11/18.html yang bikin fogbuz http://www.delicious-monster.com/ Masih banyak lagi. Banyak belajar dari orang2 yang sangat produktif ini. Tapi paling senang dengan tulisan2 joelonsoftware. Artikel2 nya adalah banyak tentang gimana dia menjalankan perusahaannya. Belum ada kayaknya perusahaan IT Indonesia yang ekspos dapurnya ke luar, biar orang bisa belajar. Mungkin lagi sibuk ngejar2 project pemda. :) -- Pakcik Under Construction
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
Kenapa milih di jual? Ini ada link menarik kenapa netnewswire di jual ke newsgator. http://daringfireball.net/2005/10/the_life Software yang dibangun pasangan suami istri. Masalahnya adalah waktu. Tapi ini bisnis kecil sih, bisnis kacangan, paling penjualannya puluhan Biarin aja Bang PakCik kacangan,tapi kalau ada solo Developer yang bisa bikin di Indonesia dan making puluhan ribu Dollar masuk ke kantongnya pribadi,kan bagus banget itu dari sisi finansial + intelektualitas :) Masih banyak lagi. Banyak belajar dari orang2 yang sangat produktif ini. Tapi paling senang dengan tulisan2 joelonsoftware. Artikel2 nya adalah banyak tentang gimana dia menjalankan perusahaannya. Belum ada Boleh tahu URL-nya Bang PakCik ? Oh ya, Yang saya lihat(karena sering pakai) dan kepikiran ,ini banyak persh2 mini yang bikin produk web-based untuk world market,contohnya web-based equity analytics di equity market atau Ebay-related-produk-something.Penjualanya dibikin subscribtion-based (bukan one-time software package begitu) menggunakan Paypal. Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
2005/11/19, Muhamad Carlos Patriawan [EMAIL PROTECTED]: Kenapa milih di jual? Ini ada link menarik kenapa netnewswire di jual ke newsgator. http://daringfireball.net/2005/10/the_life Software yang dibangun pasangan suami istri. Masalahnya adalah waktu. Tapi ini bisnis kecil sih, bisnis kacangan, paling penjualannya puluhan Biarin aja Bang PakCik kacangan,tapi kalau ada solo Developer yang bisa bikin di Indonesia dan making puluhan ribu Dollar masuk ke kantongnya pribadi,kan bagus banget itu dari sisi finansial + intelektualitas :) Masih banyak lagi. Banyak belajar dari orang2 yang sangat produktif ini. Tapi paling senang dengan tulisan2 joelonsoftware. Artikel2 nya adalah banyak tentang gimana dia menjalankan perusahaannya. Belum ada Boleh tahu URL-nya Bang PakCik ? Itu aja url yang gue tau. Ayo dong, yang punya perusahaan, pada buka dapurnya dong. :p Gimana manage waktu, gimana manage orang, gimana hire developer. Gimana stategi to get the job done. Tentang pricing dan lain2. Sekalian evaluasi diri sendiri. Biar ada contoh, ada yang real di depan mata. Mungkin startup nya pak Budi bisa di ekspos tuh. :) Orang2 cuman dengar perusahaan2 raksasa di US sana. Bermodalkan mimpi di siang bolong, bikin usaha IT, gak tau deh apa jadinya. -- Pakcik Under Construction
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
manage waktu, gimana manage orang, gimana hire developer. Gimana stategi to get the job done. Tentang pricing dan lain2. Sekalian evaluasi diri sendiri. Biar ada contoh, ada yang real di depan mata. Mungkin startup nya pak Budi bisa di ekspos tuh. :) Sip ... Orang2 cuman dengar perusahaan2 raksasa di US sana. Bermodalkan mimpi di siang bolong, bikin usaha IT, gak tau deh apa jadinya. Itu karena orang2 lebih cenderung wow begitu pershnya berjaya,tapi ndak pernah belajar waktu persh. raksasa tersebut masih mini atau startup.Gak pernah mau join startup sebagai metode pembelajaran. Contoh paling bagus untuk orang Indonesia mungkin Pak Pantas.Ini kilasan singkat pak Pantas yg berhasil membawa companynya dari zero menjadi perushaan raksasa: http://www.coe.berkeley.edu/labnotes/0605/coolalum.html Carlos
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/19/05, Pakcik [EMAIL PROTECTED] wrote: Ayo dong, yang punya perusahaan, pada buka dapurnya dong. Saya sudah mencoba, tapi nulisnya masih belum koheren. Ada di berbagai tempat (artikel di web page, blog, tulisan, dll.) Dulu, maunya saya membuat buku seperti di luar negeri itu. Tapi ... gak selesai-selesai. Selain itu ada masalah-masalah yang belum bisa diceritakan sekarang (seperti masalah berantem, legal, dsb.). Kalau saya ceritakan sekarang, mungkin ada yang ngamuk. he he he. Mungkin nanti kalau perusahaannya sudah sukses seperti Apple, baru bisa diceritakan cerita2 di belakang layarnya. (Lihat http://www.folklore.org) Tapi ... saya tetap mencoba membuka diri (sharing). Problem yang dihadapi perusahaan saya saat ini adalah masalah growth. Aneh, tapi saya takut berkembang. :( Gak berani terlalu cepat berkembang... -- budi
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On Sat, Nov 19, 2005 at 08:12:52AM +0700, Budi Rahardjo wrote: Problem yang dihadapi perusahaan saya saat ini adalah masalah growth. Aneh, tapi saya takut berkembang. :( Gak berani terlalu cepat berkembang... Takutnya kenapa, Pak? Ronny pgpzTHKjG6LsR.pgp Description: PGP signature
[teknologia] Re: Akuisisi (was: Re: Gosip IT :) )
On 11/19/05, Ronny Haryanto [EMAIL PROTECTED] wrote: On Sat, Nov 19, 2005 at 08:12:52AM +0700, Budi Rahardjo wrote: Problem yang dihadapi perusahaan saya saat ini adalah masalah growth. Aneh, tapi saya takut berkembang. :( Gak berani terlalu cepat berkembang... Takutnya kenapa, Pak? http://gbt.blogspot.com/2004/05/starting-up-why-do-we-have-to-grow-up.html -- Oskar Syahbanahttp://www.permagnus.com/http://blog.permagnus.com/
