|
Medija centar, Beograd www.yumediacenter.com email: [EMAIL PROTECTED]
Medija Centar,
Makedonska 5, 11000 Beograd, Jugoslavija, Tel: (381 11) 3343-225, Faks:
(381 11) 3343-420.
|
STA POKAZUJU ISTRAZIVANJA JAVNOG
MNJENJA (08. 09. 2003.) |
|
"Danas nema tog zajednickog sadrzaoca koji bi
spajao trecinu populacije, koliko bi bilo dovoljno da se
svakom rezimu zagorca zivot", kaze Srdjan Bogosavljevic
|
Strateski marketing je od 21. do
24. jula sproveo svoje redovno mesecno istrazivanje
javnog mnjenja na uzorku od 1.517 ispitanika sa pravom
glasa. Sinteticki pokazatelj opste politicke klime u
ovom istrazivanju dat je odgovorom na pitanje kako
gradjani procenjuju u kom se pravcu zemlja krece. Svega
35% ukupne punoletne populacije Srbije misli da je
pravac dobar, dok je za 48% pravac los i to je najniza
vrednost ovog pokazatelja od promena vlasti 2000.
godine. Nakon naglog porasta ocekivanja da ce i licni
standard porasti posle uspesnog obracuna sa
organizovanim kriminalom, doslo je do smanjivanja ovih
ocekivanja. Rast licnog standarda u narednih sest meseci
ocekuje samo 24%, a pogorsanje 30% ispitanika. I taj
pokazatelj, kao pokazatelj optimizma, danas je na svojim
najnizim vrednostima. Licnosti koje vode zemlju i
obavljaju, ili su obavljale, najznacajnije politicke
funkcije nakon pada Milosevicevog rezima, manje ili vise
gube popularnost.
Gradjani, inace, veoma lako
navode probleme. Spontano, bez ikakvog podsecanja, kao
najvaznije probleme navode: nezaposlenost (40%),
kriminal i korupciju (31%), nizak standard (30%), opstu
ekonomsku situaciju (20%), Kosovo i jug Srbije (16%),
politicke afere i konflikte (14%).
Nasuprot
problemima, uspesi su nesto cega se tesko prisecaju.
Navodjenje tri uspeha bilo je za vecinu ispitanika
ozbiljan izazov. Jedan uspeh je manje-vise svima na umu
- stabilan dinar. U percepciji gradjana glavni
protagonisti ovog uspeha su Dinkic i DJelic. A upravo
njih dvojica su akteri ozbiljnog politickog sukoba.
Gradjanima koji su cenili obojicu, sada je nametnuta jos
jedna tema - kome od njih dvojice ostati naklonjen i da
li je i dalje moguce ceniti i ministra i bivseg
guvernera. Kao drugi uspeh navodi se otvaranje prema
svetu, a kao treci - pobeda nad Milosevicem, ali oba ova
uspeha pomalo gube na intenzitetu, postajuci deo
"unormaljene" Srbije.
Sve to zajedno ukazuje na
veliku kulminaciju heterogenog nezadovoljstva i idealnu
priliku za stavljanje tih nezadovoljstava u funkciju
opozicije i dovodjenja vlasti u veoma tezak polozaj.
Tako je, uostalom, bilo i u nekoliko navrata u vreme
Miloseviceve vlasti. Cini se da se jedna kljucna stvar
ipak ne uklapa u scenario opsteg socijalnog bunta koji
ce krenuti sam ili biti pokrenut i vodjen od neke
opozicione strukture. Naime, 1996. i 2000. godine
gradjani su bili takodje nezadovoljni mnostvom tema
svoje svakodnevnice, ali pre svega veoma nezadovoljni i
uplaseni Milosevicevim rezimom. Oni koji su bili
nezadovoljni standardom, situacijom na Kosovu ili opstom
ekonomskom situacijom, imali su nesto zajednicko -
Milosevica. Cini se da danas nema tog zajednickog
sadrzaoca koji bi spajao bar trecinu populacije, koliko
bi bilo dovoljno da se svakom rezimu zagorca zivot.
Upravo zato je verovatnije da ce se politicka
borba i dalje voditi u Parlamentu, onakvom kakav je
stvoren na zgaristu SPS-ovske vlasti, uz mnostvo
pritisaka i pojedinacnih strajkova i, naravno, pokusaja
da se ta raznolika nezadovoljstva politicki
instrumentalizuju, nego sto je moguce ocekivati masovne
izlaske gradjana na ulice.
Srdjan Bogosavljevic
je direktor Starteskog marketinga
| |
| |
