MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 5793 2035
[email protected] [email protected]
www.marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
Jakarta, 17 - 18 Oktober 2019Production Planning & Inventory Control & MPC
Jakarta, 17 - 18 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) sangat menentukan dalam
proses penyusunan anggaran pengadaan barang dan jasa. Biasanya diperlukan untuk
pembelian kegiatan operasional berkelanjutan, penyusunan biaya produksi, maupun
kegiatan proyek. HPS akan disusun disertai dengan durasi waktu, ruang lingkup
pekerjaan, desain dan perhitungan komponen biaya.
Dengan kemampuan ini maka team pengadaan dapat mempersiapkan perencanaan
pengadaan barang dan jasa yang lebih komprehensif, reliable dan akuntabel.
TUJUAN
· Merencanaan pengadaan barang & jasa dengan tepat.
· Mampu memahami metode analisa & estimasi biaya.
· Mampu menyusun HPS untuk setiap kategori; pengadaan; aset, proyek
konstruksi, IT, event, konsultan, & jasa lainnya.
AGENDA TRAINING
Hari Pertama
HPS: Konsep, Strategi, & Implementasi.
Penyusunan Spesifikasi Pengadaan Aset & Investasi.
Penyusunan Spesifikasi Manajemen Proyek & Layanan Jasa.
Metode Survey Harga.
Analisa Biaya Investasi & Umur Ekonomis Kepemilikan.
Studi kasus, tanya jawab & diskusi.
Hari kedua
Analisa Komponen Biaya dalam Penawaran Supplier/Vendor.
Rancangan Anggaran Biaya & Kerangka Acuan Kerja.
Simulasi Penyusunan HPS Pengadaan Aset & Investasi.
Simulasi Penyusunan HPS Manajemen Proyek & Layanan Jasa.
Dokumen Rencana Kerja & Syarat-Syarat (RKS).
Studi kasus, tanya-jawab, & diskusi.
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
LATAR BELAKANG
Program pelatihan Manufacturing Planning & Control (MPC) ini mempelajari sistem
perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola
material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja & mengkoordinasikan supplier dan
customer utama.
Aktivitas MPC selalu berubah seiring waktu, dan harus responsif terhadap
perubahan pasar dan strategi perusahaan. Pelatihan ini memberikan sebuah model
untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan tersebut.
TUJUAN
· Memahami konsep dan peran setiap elemen Manufacturing Planning &
Control (MPC).
· Memahami keterkaitan antar masing-masing elemen MPC.
· Memahami bagaimana menerapkan sistem MPC dalam industri yang
berbeda-beda.
AGENDA TRAINING
· Business plan
o Strategic
o Marketing
o Finance
o Operation
· Sales & Operation Planning (S&OP)
o Fungsi
o Step-step
o Format, dll.
· Master Production Schedule (MPS)
o Fungsi dan tujuan
o Input, output, proses
o Format, dll.
· Material Requirement Planning (MRP)
o Objektif
o Proses, input, dan output
o Bill of Material
· Ekseskusi Production Activity Control (PAC) dan Purchasing Capacity
Planning
o Resource Planning (RP)
o Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
o Capacity Requirements Planning (CRP)
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Cost Control & Budgeting Profit Planning
Jakarta, 23 - 24 Oktober 2019Procurement Negotiation & Contracting Strategy
Jakarta, 24 - 25 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Terdapat 6 tahapan yang dilakukan dalam proses penganggaran dan pengendalian
laba perusahaan yaitu : penentuan tujuan perusahaan secara umum, penentuan
tujuan secara spesifik setiap departemen, penentuan strategi, perencanaan
kebijakan manajemen eksekutif, perencanaan strategi pencapaian laba jangka
panjang dan laba tahunan.
Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba
memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan,
strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
TUJUAN
Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas
bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan
dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
AGENDA TRAINING
Session 1:
· PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
· LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
· THE REVENUE BUDGETING
Session 2:
· THE OPERATING BUDGET
· EXPENSE BUDGETING
Session 3:
· MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
· PROSES APPROVAL BUDGET
Session 4:
· PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
· BEST PRACTICE IN COST CONTROL
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Kemampuan negosiasi merupakan hal penting yang harus dikuasai oleh team
procurement maupun procurement committee, karena keterbatasan skill saat
melakukan negosiasi dengan supplier akan membuat proses negosiasi berjalan
tidak seimbang.
Oleh karena itu training negotiation skills for procurement ini sangatlah
penting untuk membekali para professional procurement. Dengan metode & strategi
negosiasi, perusahaan akan memperoleh produk & jasa yang diperlukan dari
supplier terpilih dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality,
serta best terms & conditions.
TUJUAN
· Peserta mampu melakukan perencanaan & strategi negosiasi
· Peserta dapat memahami standar etika bernegosiasi
· Peserta dapat memahami metode melakukan analisa penawaran
berdasarkan hasil sourcing serta terms & conditions yang diperoleh
· Peserta dapat mengevaluasi kekuatan & kelemahan Supplier
· Peserta dapat melakukan negosiasi dengan supplier tanpa terpengaruh
bias penampilan & strategi mereka.
AGENDA TRAINING
Day 1
· Negotiation strategy
· Negotiation ethics, style, & methods
· Body language & character assessment
· Negotiation tool kits
· Discussion sharing & case study
Day 2
· Offering prices negotiation
· Negotiation terms & conditions
· Contracting negotiation
· Negotiation in a difficult situations
· Discussion sharing & closing reviews
HARGA WORKSHOP
Rp 5.00.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
