MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 5793 2035
[email protected] [email protected]
www.marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Workload Analysis
Jakarta, 22 - 23 Oktober 2019Cost Control & Budgeting Profit Planning
Jakarta, 23 - 24 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Metode Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang
dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang
alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat
digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara
gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman
praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam
pelatihan ini.
TUJUAN
· Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk
periode tertentu.
· Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
· Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk
melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau
ekspansi atau Man Power Planning.
AGENDA TRAINING
1. Pengertian Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
4. Tuntutan Tata Kelola SDM
5. Bagaimana Menghitung FTE
6. Efficient VS Effective
7. Activity base
8. Cara menghitung activity base
9. Process Base
10. Cara menghitung Base Activity
11. Effective Working
12. Proses Assesmen Process Base
13. Analisis pasca penghitungan
14. Workforce planning
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
LATAR BELAKANG
Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam
melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya
perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan
sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast.
Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba
memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan,
strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
TUJUAN
Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas
bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan
dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
AGENDA TRAINING
Session 1:
· PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
· LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
· THE REVENUE BUDGETING
Session 2:
· THE OPERATING BUDGET
· EXPENSE BUDGETING
Session 3:
· MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
· PROSES APPROVAL BUDGET
Session 4:
· PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
· BEST PRACTICE IN COST CONTROL
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Corporate Secretary Menghadapi Bisnis Global
Jakarta, 28 - 29 Oktober 2019The 7 Selling Step: Total Selling Basic
Jakarta, 29 - 30 Oktober 2019
LATAR BELAKANG
Corporate secretary atau sekretaris perusahaan memiliki tanggung jawab tingkat
tinggi. Beberapa tugasnya termasuk struktur tata kelola dan mekanisme, perilaku
perusahaan, lingkungan peraturan organisasi, pemegang saham sesuai dengan
persyaratan hukum, dan lain-lain.
Pelatihan corporate secretary ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas
seorang sekertaris perusahaan dalam menghadapi bisnis global yang selalu
berubah.
TUJUAN
· Peserta mampu memberikan nasihat tentang isu-isu tata kelola
perusahaan.
· Peserta dapat membantu direksi dalam upaya ini, memberikan informasi
mengenai praktik perusahaan lain.
· Peserta dapat membantu dewan direksi untuk prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan dan praktik sesuai dengan kebutuhan dewan pengurus dan
harapan pemegang saham.
AGENDA TRAINING
· Peraturan keuangan dan akuntansi
· Keanekaragaman budaya dan sumber daya manusia
· Strategy menghadapi bisnis global
· Mempertahankan register hukum perusahaan
· Memperbarui catatan yang dipegang oleh pemerintah
· Mempertahankan domisili yang terdaftar
· Mengelola dan menyimpan catatan perusahaan
· Mengorganisir rapat dewan perusahaan dan rapat umum tahunan.
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Seorang sales peope harus lebih banyak mendengarkan. Cara mendengarkannya
adalah dengan aktif bertanya, menanyakan kebutuhan, menggali kebutuhan
customernya, karena tidak selamanya kebutuhan itu ditampakkan oleh customer
kita, apakah lewat kata-kata ataupun bahasa tubuhnya.
Dengan mendengarkan secara aktif, kita jadi tahu apa yang menjadi kebutuhan
sebenarnya customer kita. Tehnik mendengarkan secara aktif (listening) adalah
dengan bertanya, berbeda dengan mendengarkan secara pasif (hearing). Waktunya
untuk merubah cara berpikir sebagai penjual yang transaksional menjadi penjual
yang konsultatif.
TUJUAN
Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan mampu:
Meningkatkan kepercayaan diri untuk mencapai target penjualan.
Mengembangkan pola pikir pemenang untuk setiap sales people.
Memahami dan mengelola proses penjualan.
Memahami fitur eksklusif dan manfaat dari suatu produk.
Mengembangkan strategi probing yang kuat untuk menggali kebutuhan customer.
Menerapkan keterampilan profesional penjualan tatap muka dengan pelanggan
Menangani keprihatinan pelanggan secara profesional
Mendapatkan komitmen dari pelanggan
AGENDA TRAINING
Bagaimana Membangun Self Confidence
Bangga sebagai seorang Sales Force
Research, Analysis dan Planning Skills
Opening, Listening dan Questioning Skills
Presentation dan Handling Objection Skills
Closing Skills
Follow up Skills
HARGA WORKSHOP
Rp 5.00.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
