MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 5793 2035
[email protected] [email protected]
www.marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Business Plan & Budgeting
Jakarta, 23 - 24 November 2019Vendor Management & Strategic Sourcing
Jakarta, 28 - 29 November 2019
LATAR BELAKANG
Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu
mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi
lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi
sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.
Dalam pelatihan dua hari ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan
secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional
setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu
mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.
TUJUAN
Mampu meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran
perusahaan
Mampu memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan
Mampu menjabarkan rencana kerja tahunan yang efektif
AGENDA TRAINING
Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model
SWOT Analysis
Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama.
Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja .
Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja.
Menetapkan langkah: monitoring, dan evaluasi tindakan.
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Training Vendor Management & Strategic Sourcing hadir untuk memenuhi fakta
bahwa keberhasilan proses procurement/purchasing sangat ditentukan oleh
bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam
vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal
serah, dispute, hingga fraud, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan
antara team procurement/purchasing dengan para vendor.
Team procurement atau purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang
strategis untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para
vendor, dengan prinsip yang saling mendukung dan menguntungkan bagi kepentingan
kedua belah pihak.
TUJUAN
Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategis & profesional
Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi dan membuat solusi atas
permasalahan yang terjadi
Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur dan terencana.
Membuat keputusan yang efektif dan efisien dalam proses vendor management
AGENDA TRAINING
DAY 1
Strategic Sourcing
Category Management
Order Management
e-Procurement & Vendor Management System
Discussion sharing & case study
DAY 2
Vendor Selection Methods
Contract Management
Vendor Performance Management
Strategic Partnership & Vendor Audit
Case study & closing review
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Negotiation Skill for HR
Jakarta, 04 - 05 Desember 2019Production Planning & Inventory Control (PPIC)
Jakarta, 05 06 Desember 2019
LATAR BELAKANG
Untuk dapat mengoptimalkan hasil suatu kesepakatan bagi diri individu maupun
perusahaan atau organisasi yang diwakili, seorang Decision Maker ataupun para
karyawan HR tersebut harus mempertajam kompetensinya dalam melakukan negosiasi.
Kompetensi ini sangat berpengaruh dalam sukses pekerjaan.
Kemampuan Negosiasi yang mumpuni telah terbukti dapat mendukung secara effektif
kelancaran kerja seorang Karyawan HR dalam mencapai target kerjanya. Karena
kemampuan negosiasi ini sangat membantu menjaga hubungan kerja yang harmonis
dengan para pihak terkait.
TUJUAN
Peserta paham tentang cara kerja HR staf yang berkaitan dengan pihak internal
maupun eksternal
Peserta paham prinsip-prinsip negosiasi yang saling menguntungkan bagi
pihak-pihak yang terlibat khususnya bagi pihak HR
Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara
efektif.
AGENDA TRAINING
Human Resources activity
Mengenal karakteristik pihak-pihak terkait dengan kerja HR
Negosiasi dalam aktivitas kerja HR
Unsur-unsur pokok dalam proses negosiasi
Prinsip-prinsip sukses negosiasi di bidang HR
Langkah-langkah negosiasi yang efektif
Teknik dan strategi negosiasi
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Program pelatihan Manufacturing Planning & Control (MPC) ini mempelajari sistem
perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan
atau material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan
supplier dan customer utama.
Aktivitas MPC selalu berubah seiring waktu, dan harus responsif terhadap
perubahan pasar dan strategi perusahaan. Pelatihan ini memberikan sebuah model
untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan tersebut.
TUJUAN
Memahami konsep dan peran setiap elemen Manufacturing Planning & Control (MPC)
Memahami keterkaitan antar masing-masing elemen MPC
Memahami bagaimana menerapkan sistem MPC dalam industri yang berbeda-beda
AGENDA TRAINING
Business plan (Strategic, Marketing, Finance, Operation)
Sales & Operation Planning (S&OP)
Master Production Schedule (MPS)
Material Requirement Planning (MRP)
Ekseskusi Production Activity Control (PAC) dan Purchasing Capacity Planning
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
