MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 5793 2035
[email protected] [email protected]
www.marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Training Credit Analysis
Jakarta, 05 - 06 Desember 2019Negotiation Skills & Lobbying
Jakarta, 09 - 10 Desember 2019
LATAR BELAKANG
Pelatihan Analisis Kredit Korporasi ini akan fokus pada peran credit analysis
dalam membantu proses analisa kredit calon debitur. Hasil dari analisa berguna
untuk mempertahankan tingkat NPL yang rendah dan tingkat penyaluran kredit yang
tinggi.
Untuk dapat melakukan analisa kredit suatu korporasi dibutuhkan kemampuan
menganalisis karakter, laporan keuangan, operasional, dan kondisi bisnis.
Termasuk menganalisis laporan keuangan suatu korporasi baik skala besar maupun
UKM.
TUJUAN
Memahami peran, tugas dan fungsi analisis kredit.
Memahami aspek utama dalam analisis kredit.
Memahami teknik dalam menganalisa laporan keuangan.
Menguasai teknik dalam menilai karakter.
Tehnik menganalisa rekening dan estimasi laba rugi.
Teknik praktis dalam melakukan interview, munjungan, meminta referensi dan
bisnis checking.
Menguasai teknik dan strategi dalam memonitor dan mengevaluasi kredit yang
sedang berjalan.
Menguasai strategi dalam mengatasi kredit yang bermasalah.
AGENDA TRAINING
Fundamentals Of Credit Risk Management
Pendekatan Analisa Kredit Berdasarkan Prinsip 5 C, 7 P, & 3 R
Analisa Rekening & Estimasi Laba Rugi
Cash Flow Based Lending
Financial Statement Analysis
Qualitative Analysis
Monitoring Credit
Early Warning System (EWS) Kredit Bank
Case Study: Analisa Kredit Komprehensif
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Untuk itu seorang pemegang keputusan harus mempertajam kompetensinya dalam
melakukan negosiasi maupun lobby agar kesepakatan tersebut dengan mulus dapat
dicapai. Pelatihan negotiation skill ini akan membahas secara rinci mengenai
teknik-teknik negosiasi dan lobby bagi para decision maker.
Materi yang diberikan tidak hanya konsep tapi dipenuhi juga dengan role-play
dari yang sederhana maupun yang complicated serta game agar peserta dapat
memahami bagaimana cara mengimplemantasikan berbagai konsep negosiasi maupun
lobby yang diberikan.
TUJUAN
Peserta paham prinsip-prinsip negosiasi yang saling menguntungkan bagi
pihak-pihak yang terlibat.
Peserta paham mengenai prinsip-prinsip dalam melaksanakan lobbying serta do and
dont dalam melaksanakan lobbying.
Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara
efektif.
Peserta mampu menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi
maupun dalam melaksanakan lobby ke pihak terkait.
AGENDA TRAINING
Negotiation & lobbying dalam aktivitas perusahaan
Negotiation & lobbying lanjutan
Unsur-unsur pokok dalam sukses negosiasi
Komunikasi persuasif dalam negosiasi dan lobbying
Prinsip dan teknik negosiasi
Prinsip-prinsip Lobbying
Praktek & implementasi negosiasi dan lobby
Bagaimana menindaklanjuti hasil negosiasi
Good problem solver
3 Elemen utama dalam negosiasi
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Account Receivable & Collection Management
Jakarta, 10 - 11 Desember 2019KPI & Performance Management
Jakarta, 10 - 11 Desember 2019
LATAR BELAKANG
Pelatihan Accout Receivable and credit Management ini membahas secara detail
dan menyeluruh mengenai Piutang Credit (Account receivable), Definisi, Tujuan,
Perencanaan, Proses, Controlling dan monitoring terhadap pelaksanaan piutang
dagang di dalam suatu perusahaan, baik perusahaan manufaktur, distribusi, atau
non financial institution.
Termasuk di dalamnya bagaimana mengelola credit management yang efektif,
melalui credit policy, process, dan monitoring, sehingga dapat tercapai tujuan
Account Receivable dalam memaksimalkan profit perusahaan.
TUJUAN
Untuk dapat memiliki kemampuan untuk mengelola Account Receivable, yang
merupakan salah satu asset penting di dalam suatu perusahaan
Untuk dapat meningkatkan profit perusahaan melalui pengelolaan Account
receivable dan Credit management yang effektif
Untuk dapat membandingkan bagaimana pengelolaan Account Receivable dan credit
Management di berbagai perusahaan, baik perusahaan local maupun PMA
Untuk dapat membuat kebijakan dan prosedur yang efektif yang berkaitan dengan
Account Receivable dan Credit Management
Untuk dapat mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan anda dalam pengeloalan
Account Receivable saat ini
Untuk dapat memanfaatkan teknologi canggih dan SDM yg efektif dalam mengelola
Account Revevable dan credit management
AGENDA TRAINING
Account Receiveable In General
Credit Management
Collection Management
Kebijakan dan Pengukuran (measurement)
Pengelolan Bad Debt
Pengelolaan Account receivable di berbagai perusahaan
Pelaporan (Reporting) A/R dan Analysis
Penggunaan technology dalam pengelolaan A/R
Pengelolaan SDM dalam pengelolan A/R
Dokumen-dokumen terkait dalam Pengelolaan A/R dan Credit Management
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
atau (Group, min 3 org)LATAR BELAKANG
Manajemen Kinerja Perusahaan merupakan suatu proses manajemen yang dirancang
untuk menghubungkan tujuan organisasi / perusahaan dengan tujuan individu
sedemikian rupa, sehingga kedua tujuan dapat selaras dalam mencapai sasaran
masing masing secara bersama sama didalam perusahaan / organisasi sebagai
penunjang dari kegiatan usaha perusahaan.
Sistim penilaian karyawan perusahaan perlu dikelola dengan baik dan benar agar
pelaksanaan kegiatan penilaian karyawan dapat dilakukan secara efektif dan
efisien sejalan dengan kebijakan perusahaan. Perusahaan akan menciptakan nilai
kinerja berfokus pada mencapai nilai berdasarkan target KPI. Hal itu
mempengaruhi sebagian besar faktor penentu keberhasilan sebuah perusahaan.
TUJUAN
Memperoleh keterampilan dasar dalam hal penyusunan sasaran kerja dan penilaian
kinerja
Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
Memberikan umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Mempesiapkan wawancara penilaian kinerja dengan baik
Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien, sesuai
harapan bersama
Mempunyai kemampuan mengorganisasi program kegiatan, mengarahkan karyawan agar
berhasil dalam pekerjaan yang dilakukan
Mempunyai kompetensi leadership, interpersonal skill, influence dan persuade,
dan negosiasi yang baik.
AGENDA TRAINING
Menentukan Bidang Hasil Utama (Key Result Area)
Menetapkan Key Performance Indicator (KPI)
Penyusunan sasaran SMART
Performance Management
Sistem Penilaian Kinerja
Memonitor dan Memberi Penilaian
Menutup Wawancana Penilaian
Latihan
HARGA WORKSHOP
Rp 5.000.000 /peserta
Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
