Duas coisas : 1) Com certeza o vale-refeição não é só R$ 6,50 2) Esqueceu de informar o Valor do contra-cheque que faz tudo isso valer a pena. ;)
abraço Marcio Oliveira 2008/9/17 francisco mendes caruso <[EMAIL PROTECTED]> > OK Obiwan , é assim mesmo...ate na MS.... > > > QUICO CARUSO > o seu personal_coroa > > > Date: Wed, 17 Sep 2008 11:23:25 -0200 > > From: [EMAIL PROTECTED] > > To: [EMAIL PROTECTED]; [EMAIL PROTECTED]; > [EMAIL PROTECTED]; [EMAIL PROTECTED]; [EMAIL PROTECTED] > > CC: [EMAIL PROTECTED]; [EMAIL PROTECTED]; > [EMAIL PROTECTED]; [email protected] > > Subject: [Ubuntu-BR] vida de DBA > > > > Diário de um DBA > > > > Olá pessoal. Nesta coluna vou descrever uma página de um diário de um > DBA, > > mostrando todas as típicas situações que um profissional que trabalha > nesta > > área se depara no dia-a-dia. Infelizmente qualquer semelhança com a > > realidade não é mera coincidência e os fatos que são relatados neste > diário > > são reais e podem ser encontrados em muitas empresas brasileiras. > > > > *07h:50. Chegada ao trabalho. Chego 10 minutos mais cedo para ver se > consigo > > adiantar alguma coisa antes que todos os analistas e o chefe cheguem, > apesar > > de ter saído mais tarde ontem. Como sempre acontece neste horário, um dos > > analistas está com as duas páginas principais do jornal esportivo Lance! > > abertas em cima da sua mesa. Ele me dá um olá e começa a comentar sobre > os > > melhores lances da partida do dia anterior.* > > > > *08h:10. Finalmente o analista percebe que não estou interessado nos > erros > > do bandeirinha. Sento na minha desconfortável cadeira (o chefe é o único > que > > possui uma cadeira de couro e boa) e me logo na estação. 25 e-mails não > > lidos, 8 são discussões a respeito de um usuário insatisfeito com um > > sistema, 10 são spam, 1 é parabéns pelo aniversário de um funcionário que > > não conheço. Os demais não consigo entender porque foram encaminhados > para > > mim, já que são sobre a especificação de um sistema que ainda nem foi > > contratado.* > > > > *08h:50. Após checar os logs de erros dos servidores descubro que um SQL > > Server de uma filial foi reiniciada e não subiu. Logo pela VPN e já > inicio o > > serviço. Enquanto isso os analistas se divertem mandando os estagiários > > atenderem os telefonemas dos usuários e dizer que os sistemas estão fora > > porque os usuários pressionaram um botão errado. Sem sinal do chefe.* > > > > *09h:05. Digitando um e-mail para o pessoal de infra cobrando uma > explicação > > do problema do reinício e demais pendências, entre elas: compra de mais > > memória para o servidor (atrasado 1 semana), compra do novo nó do cluster > do > > SQL Server (atrasado 1 mês), instalação do service pack nas máquinas (já > > perdi a conta do atraso) e autorização para acessar o site > > www.microsoft.comque foi bloqueado pelo Firewall por engano. Ah, não > > posso esquecer de mandar > > o e-mail para o help desk trocar o meu monitor que apresenta uma faixa > verde > > no meio da tela faz 3 semanas. Na última vez que eles vieram trocaram o > meu > > mouse ótico por um analógico e nem sequer repararam no monitor.* > > > > *09h:25h. Os analistas começam a receber os telefonemas dos usuários > > enquanto eu vou pegar um café. Sem nenhuma surpresa descubro que o café é > > basicamente o que sobrou de ontem requentado. Preparo um chá de camomila > > enquanto ouço um analista conversando com um usuário:* > > > > *"bla bla bla... o sistema funciona... bla bla bla... você quer que eu > > resolva da maneira certa ou da maneira rápida? Bla bla bla..."* > > > > *Penso comigo mesmo: lá vem. Ainda sem nenhum sinal do chefe.* > > > > *09h:50h. Tentando voltar um backup em fita para o analista resolver o > > problema do usuário que apagou uma linha da tabela de clientes por > engano. A > > fita de backup LTO contém 100 GB de dados, mas vou ter que arrumar um > > servidor para descompactar o banco inteiro apenas para recuperar uma > linha > > que foi apagada pelo usuário. E o mais rápido possível, porque o analista > > prometeu resolver "a parada" para o usuário em 5 minutos. Paro o processo > de > > remoção de arquivos contendo pornografia no servidor deixados pelo > analista > > que pediu demissão na semana passada. Começo a procurar a fita de backup > no > > meio do armário que é a casa de duas lagartixas e um aranha (apelidada > > carinhosamente de Lady Aracnea, quase um mascote do setor).* > > > > *10h:15. Perco uma aposta. Todo dia fazemos uma aposta para ver qual será > o > > horário que o analista conhecido como Irmão chegará. Desta vez ele chegou > às > > 10:15, ainda longe de bater o seu recorde, que foi às 11:40. O ganhador > foi > > o estagiário que ficou 75 centavos mais rico. Na próxima eu acerto!* > > > > *10h:45. O backup está restaurado com sucesso. Em cinco minutos volto uma > > linha com o cliente que foi removido. Detalhe: somando todos os campos > > tínhamos menos de 75 caracteres, que o usuário se negou a digitar > novamente. > > Volto aos meus afazeres já atrasados: reescrever uma stored procedure que > > utiliza cursores em uma tabela de 100.000 linhas e que não continha > nenhum > > índice. Nada do nosso pouco-amado chefe.* > > > > *11h:15. Temperatura Wars. Enquanto os analistas montam uma gang para > > abaixar o ar condicionado, os estagiários, programadores e demais membros > se > > unem para aumentar a temperatura. Já posso ouvir o som de correntes e > facas > > sendo afiadas. Tento me isolar desta guerra e me concentrar na stored > > procedure que tem nomes de variáveis iguais aos nomes de planetas: > SATURNO1 > > para armazenar o código do cliente, PLUTÃO69 é o saldo do estoque de um > > produto....* > > > > *11h:32. Entrada triunfal do chefe. Posso ouvir o pressionar das teclas > > ALT+TAB em cascata e conversas sendo abruptamente interrompidas. De fundo > > quase dá para ouvir a marcha imperial do STAR WARS enquanto o chefe se > > dirige à sua mesa que está no final da sala, onde ele pode ver o que está > > sendo apresentado em todos os monitores.* > > > > *11h:45. Início das discussão sobre o local do almoço pelo MSN. Uns > querem > > ir no restaurante por kilo e outros querem ir na padoca-barata-na-parede > > porque é mais barato. Digo que vou em qualquer lugar, desde que aceite o > meu > > ticket de R$ 6,50 e dê para comer algo digno. O chefe se levanta e fala > que > > vai em uma reunião e volta só depois do almoço. Enquanto isso o > Transaction > > Log de um banco criado por um analista estoura e a HD do servidor fica > sem > > espaço. Preparo o meu Taser para fritar o desgraçado que criou um banco > de > > dados sem passar por mim.* > > > > *11h:55. Ápice da produtividade. Posso ouvir mais de um teclado > trabalhando > > ao mesmo tempo na sala: o meu e mais o da analista consultora que > trabalha > > por hora e que é a única mulher do departamento. Finalmente decide-se que > o > > almoço vai ser na barraquinha de cachorro quente do tiozão em frente à > > delegacia, pois de lá é possível ver os presos chegando e tirar um sarro > com > > a cara deles, de acordo com um programador.* > > > > *11h:59. Ninguém respira. Todos os olhares apontados para o relógio da > > parede. A tensão cresce, o suor escorre no rosto dos analistas. E eu > rodando > > um profiler no servidor de produção para descobrir qual sistema está > > sobrecarregando o servidor de produção do ERP e do CRM. Resultado: um > > programa de terceiro faz um loop para pegar a mesma linha dez vezes sem > > nenhuma otimização na consulta.* > > > > *12h:00. Saída para o almoço. Há um tunelamento de pessoas na porta do > setor > > que não é nada comparado à fila do elevador. Escolho descer 8 andares de > > escada, onde passo pelos fumantes, o cara do almoxarifado dando uns > amassos > > na moça da copa e uma série de caixas de papelão contendo o servidor com > o > > nó de cluster que pedi! Finalmente descobri porque ninguém sabia onde ele > > estava....* > > > > *12h:15. Espera dos companheiros para o almoço já fora da empresa. Sempre > > tem um que se desculpa dizendo que encontrou com o chefe no corredor. > > Preciosos 15 minutos perdidos.* > > > > *13h:05. Retorno do almoço. Obviamente alguns colegas se atrasam porque > > foram passar no banco ou na farmácia. Como sempre, vem aquela solicitação > > para o DBA rodar um UPDATE na tabela que contém o horário de entrada e > saída > > para almoço. Digo que vou pensar no caso.* > > > > *13h:10. Começa o rodízio da ida ao banheiro. Como o departamento possui > > apenas um toilette masculino, há muito tempo foi definida uma ordem de > quem > > vai escovar os dentes e outras "tarefas". O segundo analista que sai do > > banheiro levanta os braços orgulhoso e diz que "a coisa tá feia". Com a > > porta aberta começamos a sentir a radiação emanada pelo local. A > consultora > > faz o sinal da cruz e eu vendo a minha vez para ir ao banheiro para o > > estagiário que decidiu comer três cachorros quentes com direito a todos > os > > acompanhamentos.* > > > > *13h:20. Retorno meus afazeres montando uma rotina de expurgo. O sistema > de > > vendas da empresa tem pedidos desde 1980 armazenados na mesma tabela, que > > diariamente recebe reclamações dos usuários a respeito da lentidão. > Lembro > > que comentei isso com o chefe, mas ele me reprimiu dizendo energicamente > que > > "talvez precisem dos dados um dia desses e devemos mantê-los na base". > > Resultado: tenho que otimizar de outra forma.* > > > > *13h:45. Soneca time. Com a barriga cheia e calor típico do nosso pais é > > possível observar o fenômeno da cochilada presente no departamento. O > > primeiro a dormir é o analista responsável pelo sistema de estoque, que > > possui mais de 15 chamados em aberto (um bug está desde 2001 sem > correção). > > Há uma disputa para ver quem consegue fotografar com o celular primeiro a > > performance da soneca.* > > > > *14h:00. Vou para uma reunião com o pessoal de infra para cobrar as > > pendências e, de acordo com o chefe, "alinhar o posicionamento > estratégico > > do nosso departamento com as demais áreas". Depois de 15 minutos > esperando > > chega o coordenador do suporte e de infra. Cobro as memórias, o nó do > > cluster e a aplicação dos services pack. Eles me dão os parabéns por ter > > achado o servidor perdido no corredor. Depois de 5 minutos não dá mais > para > > a continuar a reunião porque os celulares deles não param de tocar. > Reunião > > adiada para semana que vem.* > > > > *14h:30. Volto para o departamento. Um analista me chama à sua mesa para > que > > eu dê uma olhada no diagrama entidade relacionamento que ele montou. > Quando > > cito a terceira forma normal ele faz uma cara de quem viu a Dercy > Gonçalves > > sem roupa. Perco mais 20 minutos tentando explicar o que é normalização, > > dependência funcional, chaves primárias compostas...* > > > > *14h:52. O chefe liga para mim desesperado e diz que ainda está no > almoço. > > Ele quer um plano de ação para a instalação de um novo servidor de banco > de > > dados em uma filial nova da empresa, que será criada em uma cidade com > menos > > de 50.000 habitantes. Ah, ele quer este documento no e-mail dele em 10 > > minutos, sendo que eu nunca tinha feito um plano de ação antes.* > > > > *15h:20. Fiz o meu melhor para montar o plano de ação, mas quando estava > no > > final o link com a Internet cai. Ao primeiro sinal que ninguém mais > consegue > > checar o e-mail vejo tabuleiros de dama, dominós, baralhos e até uma > gaita > > aparecerem no departamento. Ligo para a infra e descubro que "por um > motivo > > desconhecido" a redundância de link com a Internet não foi acionada. Sem > > previsão de retorno. Pego o meu caderno e começo a organizar as > pendências, > > tarefas e demais assuntos. Aproveito a pausa para fazer algumas ligações: > > ligo para a empresa do sistema de catracas que exigiu que a senha do > login > > fique em branco para que o sistema funcione. Cobro novamente o meu > monitor > > com o suporte. Fico 15 minutos no telefone com o pessoal do Data Center > para > > explicar a eles que a estratégia de backup é falha, insegura e que é > preciso > > uma revisão no processo.* > > > > *16h:00. O chefe chega do almoço nervoso e após dar dois socos na mesa > > resolve ele mesmo descer até o departamento de infra e cobrar o retorno > do > > acesso à Internet. Milagrosamente o link volta depois de 2 minutos que > ele > > saiu da sala.* > > > > *16h:20. Há um chamado urgente do suporte que é encaminhado ao analista: > o > > sistema de RH está lento e se continuar assim não será possível fechar a > > folha de pagamento a tempo. Pressão psicológica, imagino eu, pois se o > > sistema não voltar a funcionar teoricamente ninguém recebe o pagamento no > > final do mês e a culpa é da TI. O analista não tem a menor idéia do que o > > módulo faz, pois não foi ele quem desenvolveu e esta parte sempre > funcionou > > bem. Lá vou eu parar o que estava fazendo para rodar um profiler, > analisar > > plano de execução, seguir a seqüência de encadeamento de triggers. Nem me > > preocupo em perguntar sobre a documentação para o analista, pois aprendi > da > > pior maneira que a palavra documentação por aqui representa um mito.* > > > > *17h:00. Descobrimos o erro. Havia dois triggers com cursores encadeados > > dentro da tabela que armazena os recebimentos da empresa. Após retirar os > > cursores, otimizar os triggers e testar o sistema convenço o analista a > > gerar uma nova versão e atualizar o executável. Como resposta do usuário > > recebo um "ainda bem que a TI resolveu desta vez". Mais um feliz usuário > que > > não tem a menor idéia da complexidade do sistema e do banco de dados.* > > > > *17h:05. O chefe vai embora. Depois de olhar o documento que eu me > esforcei > > para montar (o tal do plano de ação) ele me diz que a diretoria resolveu > > cancelar a criação da nova filial hà cinco minutos. Mais uma vez, ele vai > > embora e diz que todas as horas extras vão para um banco de horas que > será > > negociado no futuro. Alguns analistas já mantêm uma atualização diária do > > currículo. Volto a trabalhar na rotina de expurgo.* > > > > *17h:40. Com os dedos cruzados torço para ir para casa no horário. > Atualizo > > a planilha de tarefas semanais e bate uma tristeza quando vejo que faz 10 > > dias que não consigo sair antes das 19:00.* > > > > *17h:55. Tensão no departamento. Todos já estão devidamente enfileirados > > para ir embora quando o telefone toca. Todos olham uns para os outros e > > ninguém se arrisca a atender. Como é o telefone da minha mesa sobra para > > mim. Resultado: a filial da região Sul perdeu o HD e é preciso instalar > > novamente o banco de dados inteiro, pois amanhã é dia de grande > movimento. > > Enquanto procuro os CDs de instalação do SQL Server 2000 (sim, ainda não > > houve migração para o 2005) ouço todo mundo ir embora e fazer piadinhas > > sobre a vida dura que é ser um DBA.* > > > > *19:35. Finalmente terminei. Instalação, restoração de backup, > configuração > > de opções do servidor, criação de logins, permissões, servidores > linkados, > > dispositivos de backups, jobs, alertas, acerto da collation, recriação e > > reindexação de índices. Tudo isso pronto em quase uma hora e meia. Já > estou > > ficando bom nisso, porque da outra vez eu demorei três horas para fazer > tudo > > isso de madrugada. Pego minhas coisas e vou embora quando já é noite, > apenas > > para descobrir que o estacionamento da empresa cobra taxa adicional para > > saídas fora do horário normal.* > > > > --~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~ > > Você recebeu esta mensagem porque está inscrito no Grupo "Sistemas de > > Informação UPIS 2007/01" em Grupos do Google. > > Para postar neste grupo, envie um e-mail para [EMAIL PROTECTED] > > Para cancelar a sua inscrição neste grupo, envie um e-mail para > > [EMAIL PROTECTED]<[EMAIL PROTECTED]>< > [EMAIL PROTECTED]<[EMAIL PROTECTED]> > > > > Para ver mais opções, visite este grupo em > > http://groups.google.com.br/group/siupis?hl=pt-BR > > -~----------~----~----~----~------~----~------~--~--- > > > > > > > > > > -- > > "Sem o C nós só teríamos Pasal, Obol e BASI." > > > > "C programmers never die. They are just cast into void." > > > > "Não há melhor espelho do que um velho amigo." - Santo Agostinho. > > > > Copyright 2008 Lucas P. 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