G�NIALE ces palmar�s Surtout ceux qui concerne les autres .... Dans ce cas ci Les temps d'attentes de chirurgies cardiaques
BC : http://www.hlth.gov.bc.ca/waitlist/cardiac.html Ontario : http://www.ccn.on.ca/access/waittimes.html Manitoba : http://www.gov.mb.ca/health/pirc/qos.pdf Notre effort propre : http://www.rrsss06.gouv.qc.ca/index.asp?url=fr/chirurgies.htm - Contact: Lorraine Desjardins Telephone: (514) 286-5500 E-mail: [EMAIL PROTECTED] Un peu plus simplet comme info Et... En bonus Un qui nous concerne plus directement : Palmar�s de l'achalandage des salles d'Urgences � MTL (Y'a espoire?) : http://www.rrsss06.gouv.qc.ca/index.asp?url=fr/etat_urgence.asp ... me semble qu'il manque encore une pile d'information Y'en aura toujours pour s'inqui�ter des imperfections et retomb�s n�gatives de tels tableaux de performances (ou de non-). Autant nous que le publique vont s'y adapter mais sur l'ensemble cela devrait faire BEAUCOUP plus de bien que de mal On dit que nos syst�mes de sant�s Refl�tent nos Choix de Soci�t�s respectifs! ! ! ? ? ? AMHA La soci�te n'a rien choisit et n'a rien a voir avec �a Je ne pense pas qu'il y a beaucoup de risques � ce qu'elle puisse faire les deux Faudrait juste voir � lui donner quelques outils ! ? On verra bien ce qu'elle voudra Et cela pr�parerais le terrain pour les choix difficiles Inclus les choix de renoncer a certains $ervice$ En bout de ligne La soci�t� en sera juste plus intelligente (oui, oui) Et les autres acteurs de la sant� m�langeront moins leurs propres attentes � celles de la soci�t� ... Ou leurs intrepr�tations des attentes de celle-ci ! Les gens Somme toutes Sont aussi intelligent qu'ils sont oblig�s de l'�tre Mais il faut pour cela leur laisser la chance Et tol�rer qqs d�rap�s initiales De plus Juste savoir que de tel "palmar�s" existent Et bien cela mais tout le monde sur ces gardes ... et les coll�gues lisent ces palmar�s (et leur maman) Mais pour ma part Je vois que cela introduit la comp�tition Si b�n�fique � l'entreprise priv�e (selon les th�roies galopantes) Car non seulementles performances mais les co�ts r�elles de chaque service/institutions seront �valu�s �videmment il va y'avoir de la comptabilit� � la Enron en Masse ... au d�but Mais rien qui ne se r�gle pas L'estr�me L'exercice pousser � �a limite... Cela pourrait aller jusqu'a des suivits individuelles Combien d'IDM vous avez rat� ? le nombre de jours que vous vous n'�tes pas pr�sent�s au travail/cabinet ? Votre cote de sondage de la satisfaction de votre client�le ? Ouch �a fait mal juste d'y penser ))(((((( Parmis d'autres documents de performances de services : La totale : http://oldfraser.lexi.net/publications/critical_issues/2001/wyt/index.html Une compilation avec Absence notable des Stats du Qu�bec http://secure.cihi.ca/healthreport/hcic2003_fig68_e.html Synth�se http://www.bcma.org/public/news_publications/publications/waitlistreport/ExecutiveSummary.asp Mesure d'Impact : http://www.pubmedcentral.nih.gov/articlerender.fcgi?artid=81367 http://globeandmail.workopolis.com/servlet/Content/fasttrack/20021202/UWAITN?section=Insurance D�finitions et explication des temps d'attentes http://www.utoronto.ca/hpme/dhr/pdf/Barer-Lewis.pdf Bonne lecture Charles Brault EMT-P __________________________________ Do you Yahoo!? Yahoo! SiteBuilder - Free, easy-to-use web site design software http://sitebuilder.yahoo.com --- URG-L Pour modifier votre adresse de courriel sur URG-L, envoyez un avis a [EMAIL PROTECTED] en indiquant votre nouvelle adresse ainsi que l'ancienne et le nom de la liste.
